新闻发布会策划案思路

新闻发布会策划案思路
策划思路、细则、任务及预期目标：
总体策划及流程安排：
媒介选择及媒介分析：
确定参与者及现场布置方案：
意外情况以及补救措施：
会议流程策划：
发言人讲稿及发言人回答：
媒体提问：
效果评估：
新闻发布会总体策划及流程安排: 导言、背景，发布会组织者，确定发布会主题，时间，地点，规模形式，媒体等要素
前期准备：
媒介选择及媒介分析：针对某一新闻事件，挑选重要媒介（新闻机构，广告公司，影视公司等）以及理由( 媒体分析），分发邀请函（20——30家）    提前15到20天
确定参与者及现场布置方案：确定参与人员，包括领导，同行，广告公司，媒体，客户等，发布会现场布置方案（音箱，放映设备，现场音乐选择，会议间隙的娱乐安排等）

意外情况以及补救措施：可根据对重要人物的公关和追踪，预备备用方案，确保发布会的人数跟质量，以及其他一些可能出现的意外事故的臆测并提供应对方案。
会议流程策划：支持人致辞，介绍到场的嘉宾和会议流程；发言人讲话；媒体提问；会后聚餐交流     注意时间策划以及时间控制
发言人讲稿以及发言人回答
媒体提问： 根据各媒介各媒体特点、特征设计问题。
后期工作：
效果评估：监控媒体发布情况，收集各种资料。评测新闻发布会效果，收集反馈信息，总结经验。

(责任编辑：一枝笔写作)