增加的第二个工序是在用户燃气具通气使用一个月以后,对用户进行一次回访,询问用户对安装质量、材料费价格及产品质量有没什么不满意的地方,如有不满意的地方会再次上门给用户进行调整。所以他们的安装工工作量也非常大,目前公司的售后服务中心拥有专业安装、维修技术人员20多人,回访人员6名,人员配置比银川市内同规模公司多一倍以上。
售后服务的工作说简单,但是做好真的很难。李总说,自己做万家乐13个年头,他的手机号从去换过,也从不停机,就怕有问题时找不到他。公司3部热线电话24小时不停机,早上八点半到晚八点半座机接听,晚八点半之后同步转移到售后人员手机上,要求售后人员的手机不允许关机。而且他们每天安排一个维修工值班到晚上10点钟,以保证上门及时。特别是每年的春节期间,家庭用热水量巨增,由于热水器本身的故障、消费者使用不当或者是气压低等,是各种问题的易发期,所以,他们一直坚持春节售后不休息,现在银川的老百姓都知道,过节家中的热水器坏了就打万家乐的售后服务电话,这也是他们多年来对售后投入在消费者心目中所形成的服务口碑。
市场的培育是需要时间的,不能有短期行为,一定是需要做长期性的培养和投入,消费者的口碑是最好的广告。李总说,如果市场做不好,代理商要先从自己身上找原因,自己先把工作作好了,再去跟厂家要费用。把工作做好了,工厂自然会支持你。多年积累让李总在银川也是小有名气,很多知名厨卫品牌都找过他,但李总坚持只做万家乐,他说,业精于勤,
竞聘报告,把一件事做精就好。
(责任编辑:一枝笔写作编辑)