新员工入职培训方案(2)

　　若介绍各部门的业务技能，则决定了最适宜的场所是工作现场。为营造一种良好的培训环境，可组织新员工实地参观各部门的工作现场，充分利用企业的硬件，在新员工面前展示一种正规的有档次的第一印象。
　　新员工入职培训的设备包括教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录相等。在企业财力、物力所允许的情况下，培训设备要与时俱进，尽可能多样化、灵活化。这有助于建立企业人性化的形象，增进新员工与企业的情感链接。如企业概况与规章制度，文字材料和专人讲解已达到介绍的目的。但如果再使用多媒体工具演示，不但可以让员工感受到企业为他们所花费的精力，感觉到人性化的关怀，更可侧重引导新员工对企业和新环境的积极情感。
　　7.培训纪律。纪律是搞好培训的保证。在设计新员工入职培训方案时，公司新进员工培训内容大纲应该制定相应的培训纪律。
　　以上各要素的有机结合就是一个系统的新员工入职培训方案。培训方案出来了，方案的设计工作并没有结束。方案中实现培训目标是根本目的。培训方案是否设计得合理有效，培训目标能否实现，还得经过评估。
　　二、新员工入职培训方案范例
　　一、培训目的：
　　1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
　　2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
　　二、培训期间：
　　新员工入职培训期1个月，公司经营人员培训制度包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。
　　三、培训对象：
　　公司所有新进员工。
　　四、培训方式：
　　1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
　　2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
　　五、培训教材：
　　《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
　　六、培训内容：
　　1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、年度培训需求调查学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等;
　　2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;
　　3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程；
　　4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；
　　5．安全知识：消防安全知识、年度培训计划设备安全知识及紧急事件处理等；
　　6．沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍；
　　7．实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所；
　　8．介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈
　　以上就是有关培训方案范文请参考。

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