企业内训培训

企业内训培训
　　企业内训培训有关内容如下：
　　众所周知，现在是一个竞争的时代，是一个学习的时代，是一个变革的时代，作为企业员工，只有善于学习、不断总结，不断创新，才可能不被淘汰，而作为企业只有员工队伍的综合素质不断提高，业务技能水平能不断提升，才能得到更大的发展和长治久安。
　　作为企业培训体系核心的一部分，内训师的作用举足轻重。如何构建出能真正帮助企业提升员工能力、解决员工问题的内训师队伍，是许多企业一直在思考的问题。
　　在实践中，总结出了内训师培养项目启动之前必须要做的四项工作：企业内训师的素质要求氛围营造、课题选择、风险预防、管理机制。做好了这些工作，就为项目的最终实施打下了坚实的基础。

　　氛围营造
　　氛围营造的环节很容易被忽略。如果项目前期氛围营造不充分，没有调动起学员的积极性，势必会发生过多请假、拖拉作业等状况。对此，我们设计出“两个什么，3个1”的准则。
　　两个什么
　　在项目开展前，需要向学员阐释清楚内训师培养需要学员付出什么，学员与公司最终会收获什么。只有讲清楚“两个什么”，学员才会清楚自己的价值所在，才会明确如何做，并快速地投入到学习中。
　　为了使内训师培养项目的呈现形式更有特色，项目组需完成“3个1”工作，即：1块展板、1篇文章、1次宣讲。
　　为了最大化宣传效果，充分引起学员注意，企业内训课程宣传展板最好放置于公司大门口。展板的形式也要别出心裁，力求颜色庄重，字体及图案严谨、醒目。
　　文章的宣传可以让学员感受到成为内训师不单单是为企业，更是提高自身能力与工作效率的有效途径。
　　组织宣讲的主要目的是更进一步了解作为企业内训师的职责，加深学员对内训师工作的认同，提高其参加内训师培养项目的积极性。宣讲可在内训师选拔之前进行，也可在启动会上进行。宣讲对象主要是即将参加内训师项目的员工。宣讲一般包括内训师培养项目内容介绍、管理制度宣布、学员代表与领导致辞等内容。
　　当然，学习氛围的营造是一个持续性的工作，它并不只局限于项目准备阶段，在项目运营的每个阶段，氛围的营造都必不可少。
　　“123”式的课题选择
　　内训师所要开发的课程选题是否适当，直接决定了这门课程能否给企业带来帮助。ttt企业内训师针对课题选择，我们采用“1个核心，两种方式，3条标准”的操作方法。

　　1个核心
　　“定制”是课题选择的核心。定制课程就是要求必须是企业需要员工掌握的知识点或者技能，并且课题完成后，也只能适用于本公司。
　　两种方式
　　访谈——建立课程名录——学员从名录中选择课题——业务部门确认；
　　访谈——了解业务部门的年度工作重点与挑战——确定课题。
　　3条标准
　　项目组为了使选题更加精准，需要明确三条选题标准。
　　“双管齐下”的管理机制
　　无规矩不成方圆。良好的管理机制，企业内训讲师能够确保项目顺利完成，因此，很有必要在项目进行前，建立“双管齐下”的管理机制。
　　风险预防“识别——估计——应对”三步走
　　凡事预则立，不预则废。在内训师培养项目中，项目组会遇到各种问题：培养项目需要学员投入大量的学习时间，但学员本职工作又很忙；有一些学员迫于领导压力被动地参加内训师培养项目；培训需求很明确，但缺少合适的老师。
　　针对内训师培养项目可能会面对的一系列风险，项目组必须采取有效的风险控制，并且在内训师培养项目启动前，针对每一风险因素，均需推行“识别、估计、应对”三步走工作。
　　出差是一个企业培训师工作的一个主要构成部分。因为作为一个企业培训师你要与全国各地，陈安之企业内训甚至世界各地的人一起工作。请记住，如果把企业培训作为自己的工作，它是让你并不需要固定住在一个地方也可以生活得不错的职业，虽然企业培训师机经常出差比较辛苦，但是是值得的。你可能每星期或每个月在不同的地方与不同的人一起共事，这意味着你将会碰到许多不同的人，看到许多不同的事，而如果不是这份工作，你就没有这个机会了很多人选择成为企业培训师，主要是基于这些考虑。
　　企业培训原因分析：
　　“没有经过培训的员工，是企业最大的成本！”，时至今日，培训对于企业发展的重要性，已经没有人会怀疑！以往的企业培训，主要依靠外部培训师，外部培训师能给企业带来新的理念，新的技能，新的思维模式，使企业避免了“闭门造车”模式，这种开放性“借脑”给企业发展带来了非常大的帮助。那么，既然是这样，为什么企业还需要建内部培训体系，培养自己的内部培训师，举办内部培训师训练呢？
　　1、每个企业在发展过程当中，企业内训方案都会积累一些非常独特、又非常适合本企业运用的经验，这些经验，是外部培训师无法了解到的，内部培训师能非常有效的组织起这些经验，并将这些经验传授给更多的员工，这也是知识管理的一部分。
　　在企业培训中有些课程是属于常规性、循环性的，如新员工培训、新晋员工培训、员工工作技能培训等等，这些课程如果每次都请外部培训师，将会加大企业的培训成本，将这些常规课程交给内部培训师来讲，可以降低培训成本，又能为企业培养人才。
　　2、管理者在日常工作中为了带领团队完成工作目标，需要指导与训练下级，如果管理者不具备培训他人的技能，下级在完成工作中，很容易出现失误与失败，无法达到本身的工作标准，造成管理者认为员工“不行”，而员工又不知道管理者到底要什么，企业管理内训这种恶性循环，将会极大的影响整个部门的工作绩效，甚至影响到整个企业的效益与发展速度。
　　3、管理者在日常工作中，经常需要以会议的形式来帮助完成工作，如果欠缺“当众演讲”的技巧，会议的高效性将会受到很大的影响，从而间接的影响工作正常开展。
　　4、为什么需要做三阶的培训呢？第一阶属于讲师训练，内部培训师从学习到落实，会遇到一些意想不到的困难，企业培训方案如果没有指导老师进行辅导，很容易走入误区；具体的操作技能，凭第一阶三天的培训，无法达到“完全独立完成培训任务”的标准。三阶具有系统性，在内部培训师完成具体的工作时，可通过与指导老师的充分互动，得到非常个性化、非常实际的指导，半年之后，则完全可达到“独立出色的完成培训任务”的水平。
　　以上就是有关企业内训的内容请参考。

(责任编辑：一枝笔写作编辑)