2012年电力服务公司经理竞聘演讲稿

　　
　　2012年电力服务公司经理竞聘演讲稿
　　各位领导、各位代表：­
　　大家好，今天在这里我把我的情况向大家汇报一下。我叫***，1960年8月出生，高
　　中文化，1979年12月参加工作，先后在过安装班、城管所、变电站工作，现任电力服务公
　　司副经理。
　　今天来参加服务公司经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子
　　，把服务公司做大做强。
　　在当今时代，发展才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企
　　业能够在当今的时代有所发展，我们必须要从以下几个方面入手。
　　一、狠抓管理从管理中要效益
　　“三分技术，七分管理”，首先就是要转变经营思想，建立新的管理制度。系统的建立
　　一套适应公司实际需要的，行之有效的管理制度，对各部门、各个环节进行规范化的管理

　　。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的管理，我们才能够在竞争中
　　立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。
　　二、抓好安全生产工作
　　作为企业，安全生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和发展，强调安全生产的重
　　要性，增强员工的安全意识。把安全生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。
　　三、以人为本抓好员工的思想教育
　　再好的管理制度，离开了人也就毫无意义。因此，抓好员工的思想教育就显得尤为重要
　　。作为一个管理者，做好员工的思想工作是一门基本功，要学会与人交流与人勾通，了解
　　每个员工的思想动态，找出有代表性的问题及时加以解决。让大家统一认识，心往一处想
　　劲往一处使。
　　四、抓好员工的培训
　　提高员工的素质，是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队
　　，愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是我们下一步
　　的重点工作。我们现在的经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了，我们也要学会
　　搞多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上去找效益，最终达到做大做强我们企业
　　的目的。
　　感谢大家给我这个机会，让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘，我的观点
　　是重在参与，只要我参与了，我努力了，我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能
　　够竞聘上显得不是很重要，如果能够竞聘上去，我将把我的全部精力投入到管理工作中去
　　，实践自己的竞岗若言；如果竞争不上，我也一样服从公司领导的安排

(责任编辑：一枝笔写作事务所)