城管局分队长竞聘演讲辞(3)

　　四、交流经验，提高技能。经验是大家在工作中一起一点一滴积累起来的，把工作中得来的经验付给新队员，能够让他们由弱变强。我作为一名分队员更有责任和义务，将自己的工作经验传授给新队员，做好老队员的“传、帮、带”工作，帮助新队员迅速成长，在整个分队营造积极向上，团结一致，好学实干革命的工作扭转氛围。同时组织队员与其他分队的工作交流，谈一谈工作中的体会，比一比在同样事件中的不同处理方法，能够创造一个相互促进，取长补短的机会，
　　倪黎艳：给我一份信任还你十分满意
　　我竞聘的是**中队四分队长这个职位，将从以下几个方面开展工作：
　　一、甘愿吃苦、做好表率。分队是城管执法最基层的单位，一个分队就几名队员，但工作任务却很重，担任分队长就意味着多吃苦、多付出，既然我走上这个演讲台，我就已经做好了多吃苦的准备，我不怕吃苦，我甘愿吃苦，我不会因为自己是个女性而照顾自己，降低对自己的要求，我会尊重老同志，关心新队员，把分队拧成一股绳，扎扎实实地完成各项工作任务。

　　二、注重学习、提高执法能力。执法是一门艺术，要做好执法工作，知识面要宽，除了要熟悉常用的那些法律、法规、条例外，还应当精通民法、行政法等相关的法律，还应掌握管理学、心理学等相关的知识。不但自己学，还要带动分队形成一个良好的学习氛围，努力造就一支学习型的高素质的执法小分队。
　　三、积极探索、提高工作效率。**管理的重点是河道规划控制范围内的违章搭建。这就要求我们对管辖范围内的每一条河道及其周边设置都要了如指掌，巡查要有针对性，要带着问题去巡查，不能为了巡查而巡查，不走过场。针对沿河违章搭建大多发生在二三类河道的特点，要在继续抓好对一类河道巡查的同时，不放松对二三类河道的巡查，适当增加巡查次数，力争及早发现问题，及早处理、解决问题。对是对涉河不文明行为等难点问题，重点做好违章者劝说工作。在执法过程中我将始终坚持预防为主、宣传为重、处罚为辅的原则。在处罚时既要坚持原则、又要注意方式方法。在工作中我会讲究实效，切实提高工作效率。看一支队伍高不高效，不是看它有多忙、多累，工作强度增加多少，而应看它发现问题、解决问题的效率有多高，群众的满意度有多高。我相信我一定会带出一支效率高、精悍强干的**小分队。

　　四、总结积累执法经验、增强执法效果。对处理过的每一件案件，都要及时汇总、总结成功的经验、失误的教训，争取做到每办一件案件，分队每名队员的办案能力、执法技巧都有所提高，并且把好的经验、做法、一些不该犯的失误形成文字，及时上报中队、大队。通过交流，促进每一个队员的办案水平的提高。
　　五、坚决服从中队、大队的领导，在工作面前，我不会提任何要求，讲任何条件，即使困难再大，我都会不折不扣去完成。
　　我对自己充满了信心，同时我的内心也充满了期待，请相信我，给我一份信任，我将还您十分的满意。
　　一份成熟一份稳重打造文明执法形象
　　我从市政监察队调入大队工作至今，参加城管执法已十多年。在大队三年执法磨砺，使我更增加了一份成熟和一份稳重！我这次竞聘**中队分队长任职措施是：
　　一、严格执法、依法行政，加强分队正规化建设。本人认为在日常工作中，要充分认识到分队工作的重要性：分队长的工作就是中队领导工作的延伸和细化。要对具体工作进行细化，分工明确责任到人，建立岗位责任制和工作责任制避免有事无人干和有人无事干，赋予个人足够的权力空间，充分调动执法队员的积极性、创造性，增强责任感、使命感，树立“队兴我兴，队衰我耻”的忧患意识，提高执法效率。充分从片区执法特点出发，结合实际，实行定点、定位、定人、定岗位。分队虽小，仍应建立完备的业务学习制度、思想政治教育制度，建立健全分队档案管理制度。
　　二、内打基础、外树形象，切实提高分队执法水平。加强队员的的政治学习和业务培训，提高队员的自身素质和执法水平，是搞好城管工作的前提和基础。我主张建立正常的学习培训制度，在理论上突出党和国家的路线、方针、政策的学习，在业务培训上上突出专业法律法规执法业务知识及案例实务的培训。教育队员忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，钻研业务，甘于奉献，改进工作作风，讲求工作方法，注重工作效率，提高工作质量，自觉做人民公仆，让人民满意，遵守国家法律、法规和规章，按照规定的职责权限和工作程序履行职责、执行公务，依法办事，严格执法、公正执法、文明执法，不滥用权力，不以权代法，做学法、守法、用法和维护法律、法规尊严的模范，团结协作，认真执行上级的决定和命令，服从大局，相互配合，相互支持，团结一致，勇于批评与自我批评，齐心协力做好工作。
　　在对外管理上，严格落实市局“十条禁令”的总要求，树立“执法就是服务”的理念。在执法过程中坚持敬礼亮证在先、指明违法事实在先、权利告知在先，始终做到语言文明、行为文明、形象文明。对于敬礼亮证这一点，可能我们很多队员一时都不能接受，给那些村民、执法对象敬礼？简直有些滑稽！其实，我们有时也不妨学学阿Q，只要换一种角度考虑问题就能想得通了，我个人是这样理解的，当然不一定完全正确哦，我认为敬礼的目的是为了展示良好的形象，是敬给周围群众看的，周围群众越多我们就越得敬，而且不过是“举手之劳”嘛。有时候还能收到意想不到的效果，有一次我在处罚一个执法对象时时，在往常，周围群众都想帮腔，你一言我一语的说上几句，可是看到我们这么正规的执法，就只好站在旁边冷眼旁观。这样即树立了我们的良好形象又为我们的执法工作减小了阻力。何乐而不为呢？
　　城管执法工作任重而道远，我充分认识到这项工作的长期性、艰巨性和复杂性，我愿带领分队同志实实在在的做好本职工作，为塑造城管执法队伍的良好形象，提高城市管理水平,创造整洁、优美的城市环境作出新的更大贡献！
　　督与导结合市与区联动塑造行政执法新形象
　　我竞聘督察分队长，对于如何做好督察工作，主要有以下几点打算：
　　一、协助中队长做好城市管理行政执法督察工作。作为分队长既要干好具体工作，落实岗位责任，又要做好参谋和助手，摆正自己的位置。工作中认真落实局督导处的任务和指示，同时结合大队的要求和中队阶段性任务制定督察工作的具体方案，并组织实施。明确分工、合理调度，准确掌握工作动态，做到全面调查、仔细分析、及时反馈。(责任编辑：一枝笔写作事务所)