李彦宏在中山大学CEO论坛演讲

商业演讲稿——李彦宏在中山大学CEO论坛演讲

　　百度CEO李彦宏发表演讲
　　
　　谢谢余书记，谢谢大家的兴趣，我以前也到一些高校去讲过，以前面对的听众和同学可能更多大来自于计算机专
　　
　　业，如说本科生这样的选题，所以讲的内容也不会太一样，我准备了这个东西实际上相对来说从公司的角度来说的东
　　
　　西，所以有时候不免可能会带有一些主观色彩，所以肯定有一些自己的头脑分析，我希望多留一些时间跟大家有一些
　　
　　相对来说有一个互动的探讨，可以提出来我们大家一些讨论，我作为技术人员的背景，经常讲一些技术上遇到的问题
　　
　　怎么解决，今天我们相对来说商业层面的东西来讲一讲我们在发展过程中遇到的问题，以及遇到这些问题后怎么解决
　　
　　的，我自己感觉应该是一些比较好的，已经出来了，没有对外公布，也是讲的百度成长过程中的引擎，今天讲的东西

　　
　　是以前没有太提过。百姓感兴趣的东西和我们搞管理的感兴趣的东西是一样的。今天我取了一个英文的名字叫
　　
　　AgainstALLOdds，我想不出来中文应该对应的是什么，但是我应该用中文来解释一下，假如一个口袋里装了球，红球
　　
　　就抓出来了，发展的可能性不大的事情它就发展了，百度就是作为创业性的公司，在不到五年的时间作起来的话，经
　　
　　历了很多感觉上不可能发展的事情后面发生了。其实我觉得很多创业性的公司应该有共同处的，向MBA搞的研究不是
　　
　　看某一个企业的特性，这企业成功也好，失败也好，它的共性是什么，他们总是想发现这里面有什么共性，但是作为
　　
　　我是一个做企业的人来讲，我在研究我有什么个性的东西，是我能做而别人不能做的。

　　
　　大家看的角度不一样而已，在我看来比较独特的东西，这次讲了以前，从我主观的稍带了公司倾向的东西，将来
　　
　　运用在其他的商业运作或者是其他的公司里面的东西。其实可能有人自然如果大家对百度成长的过程有一个了解的话
　　
　　，百度在头一年半和后面的三年当中走的路是不一样的，我们头一年做的是中文搜索也就是说是我们把自己做出来的
　　
　　引擎是提供给其他的门户网站，或者是其他有名的大规模的网站来使用的，后来应该是在2001年的第四季度开始，做
　　
　　//变成了一个走向前台的东西，这样的变化以前在媒体上的解释，我们发现门户网站对搜索网站不重视，不足支撑网
　　
　　站的这个决策的过程是一种比较艰难的过程，是说服管理层，说服董事会，说服员工，我们要做这样的一个转变，至

　　
　　少在我们的心理面要说服我自己的一件事情是从一个commdity变成一个oneofakind，为什么这样讲呢？当你站在后台
　　
　　给别人提供服务的时候，对你产品的要求是一般的商品的要求，在你的客户看来，只要这个东西是花钱就能买来的，
　　
　　比较容易的东西，oneofakind对你的品质的要求，实际上如果能够做的跟别人一样好就行了，。这个公司有这样的产
　　
　　品或者有这样的服务，你不需要超过现有的水平，你必须要做有自己独特的东西，或者说你要比现有的东西要我好，
　　
　　才有理由成为一个独立的品牌，对于产品质量的要求是不一样的，虽然在外界看来有一种商业模式的转变，在我们的
　　
　　心里有一个产品质量，或者是百度搜索引擎这样的东西能不能有信心作出一个比市场上现有的东西更好的东西，以前
　　
　　要求就是做到跟市场上一样好就可以了，以后是要做得更好，而且是明确的好，才能作为一个独立的品牌上生存，你
　　
　　只需要跟别人一样好，或者将近别人的程度你就可能是一商品，而作为一个独立的面向互联网用户的消费品牌是//你
　　
　　是独特的是比别人好，你才能生存的理由，所以对这个要求是很不一样的。另外一个就是跟很多概率不太一样的百度
　　
　　作为一个搜索引擎应该是一个后来者，从很多层面来讲都可以定义为后来者，再一次北大学院的活动中遇到国内的业
　　
　　内人士，当时他们很有名，他们问我做什么的，我说我是做搜索引擎的，他们说现在你还做搜索引擎吗？在2000年的
　　
　　时候业内人士看来，做搜索引擎已经很老，但是在我的心里和他们的心里的概念是不一样的，偶然成了一个相对后来
　　
　　的一个人，而在这之前可能中国互联网所理解的搜索引擎是人工编辑的附带的软件做全文检索。作为一个后来者，我
　　
　　们在一年多的时间里迅速占领了市场，大多数的客户都在是我们的服务。那么更艰难实际是从一个latecomer变成一
　　
　　个01年的实际面向互联网的网名作为一个消费品牌其实已经比较多了。他们的中文版的搜索已经推动了相当长的时间
　　
　　，这个时候你作为一个后来者要想进入这个恩领域，并且成为一个领先者，成为一个indwstry的，这个可能性是比较
　　
　　小的。在很多的领域，比如在门户的领域，跨国公司作为后来者，他们就没有得到我很好的位置，现在三大门户都是
　　
　　本土的企业，比如说拍卖，一是做得早，还有觉得没有什么必要再争了，很多其他的互联网的领域，都具有这样的特
　　
　　点，你一旦成为一个后来者其实而这个也是一个当初作这种决定的时候我们需要承担的风险。
　　
　　有人做得早，后来的人就很难跟他竞争，互联网的各个领域都在证明，你如果早起步的话可以做得更好。中国的
　　
　　搜索引擎也是这个的一个反映。我们在2001年的9月20号推动了百度的中文搜索引擎，我们的目前就是要很快的实现
　　
　　对现有的搜索引擎的迅速赶上它，走到前面去。这是听起来很难的事情，但是我们的团队其是非常的不错，看起来概
　　
　　率不大会出现的东西就做出来了。这个图实际上是一个检索流量的图，其他是搜索引擎公司的，百度是最后一个出现(责任编辑：一枝笔写作事务所)