2017年个人能力提升计划如何制定(2)

　　三、调整与评估
　　计划固然好，但更重要的在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做，到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑，我们还需要不断地自我探索和对职业的探索，来修正我们现在的选择和计划。以上计划将在实施过种中适时进行调整。

个人职业能力提升计划
　　为全面提升公司全面质量管理和公司ISO体系维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划：
　　一、自身现状分析
　　(一)优势分析
　　1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通ISO品质管理体系。
　　2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强(凡事依公司的利益为第一原则，依维护公司形象和公司制度为基础)。
　　3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。

　　4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验。
　　(二)不足剖析
　　1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够。
　　2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美。
　　3、表达能力有待加强。
　　4、制程监督不彻底，标准化推行不够。
　　5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升。
　　6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升还需进一步加强。
　　二、个人能力提升具体方案实施(绥棱教育信息网www.suilengea.com)
　　(一)、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面推广。
　　自2015年春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/月的品质意识培训(含品质技能培训和品质体系推广实施)。
　　(二)提升公司品质提升计划实施力度。
　　按管理循环PDCA(计划-实施-检查-改进)体系推行公司品质提升计划实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善。
　　(三)表达能力的提升
　　在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教;熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。
　　(四)产品制程监督提升，配合技术部推行标准化
　　根据公司发展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使所有产品生产中制程问题得到彻底改善;督导和协助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得到全面提升(包括生产效率和生产品质)。
　　(五)品质改善活动纠正预防措施执行力提升
　　依据ISO品质管理体系要求，遒照8D处理原则，对所有品质改善活动的纠正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保所有改善活动完善解决。
　　(六)品质工作品质提升
　　强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，积极推动部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素养和工作技能。
　　三、个人成绩：
　　1,主导并协助技术部门推行产品评审作业程序
　　2，强化各产线作业指导书执行力(推行规范作业指导书，摈弃之前所有手写作业指导书)
　　3，针对公司缺失或不完善的管理规范，已做部分修订和增补：供应商来料管理规范、成品检验规范、品质部门制度规范、成品合格率管理规范、产品评审规范、设计变更管理规范等
　　4，全面优化和修订进料检验规范(针对之前检验缺失项做增补，不合理项做优化)
　　5，制订PCBASMT首件确认管理流程，制订PCBASMT检验标准、制订PCBA三防漆工艺/检验标准。
　　6，对公司重要产品制程问题做了全面分析和提出改善建议，并提交产线主管和组长进行改善;产线老化流程执行力有较大提升。
　　7，售后维修工作做了重新部署和优化，维修品产量较之前有10%提升。
　　总而言之，在以后的工作中，严格要求自己，发挥自己特长，定期检讨自身不足，不断提升个人能力!为公司业绩成长和品牌提升发挥我的一份光和热。(责任编辑：一枝笔写作)