烟草财务科科长竞聘演讲稿

　　
　　烟草财务科科长竞聘演讲稿
　　尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
　　大家好！
　　今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加县烟草公司业务副职竞聘，自信有能力挑起重担。
　　我叫***，今年33岁，中本文转载自 www.yzbxz.com 一枝笔写作网共党员，大专学历，现担任办公室副主任。我参加工作后，一直在县烟草财务科工作，1998年开始担任财务科副科长；2002年担任财务科科长；今年6月份担任办公室副主任，主抓财务和考核。我在2003年、2004年会计基础工作考评中名列前茅，2004年被烟草公司评为先进个人。
　　经过综合权衡，我觉的我有以下竞聘优势：
　　第一，我具有良好的思想政治素养和道德修养。我从小受过良好的教育，养成了乐于助人、严谨朴实、严于律己、诚信为本的优良品质。参加工作以来，我始终注意学习党的一系列路线、方针和政策。在工作生活中，我始终以一名党员的身份严格要求自己，办事讲求原则，立场坚定，实事求是，在思想上和行动上能够与党中央和党组保持高度一致，能够做到情为民所系，利为民所谋。

　　第二，我具有娴熟的业务经验及多年的管理经验。参加工作以来我一直在烟草公司工作，从一名普通员工到担任领导职务，至今已有10多年。可以说多年来，岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我积累了丰富的工作经验及管理经验。我不仅熟悉整个烟草公司的整个流程，具备了一定的业务水平和解决、处理问题的能力，而且我也熟悉了各种的烟草政策、法律、法规。
　　第三，我具有比较扎实的理论知识。我1994年毕业于合肥经济学院会计专业，具有系统的会计理论知识。我曾在菏泽财税考试中获第二名。我本人有虚心好学、开拓进取的创新意识。工作以来，我不满足，不骄傲，努力向周围的同志学习，不懂就问，对一些问题还经常打破沙锅问到底。工作之余不忘给自己充电，不仅学习新的业务知识，还广泛涉猎了管理、营销等学科知识。我积极奉行理论联系实际，将所学应用到实际的工作中。多年的工作经历，使我拥有了较为广博的知识基础。
　　第四，我具有较强的组织、协调能力。俗话说的好：得人者兴，失人者崩。一个单位如果没有融洽的内部关系是很难开展工作的。自从参加工作以来，我处事踏实谨慎，有大局观念，凡事以单位利益为重，得到了领导及同事的肯定和信任，无论在哪个工作岗位，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成，这也练就了我较强的沟通、协调能力，为以后更好的开展工作提供了有力保障。
　　（下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，细细到来，讲到要点的时候要提高语调，注意抑扬顿挫）
　　众所周知，我国加入WTO后，我们烟草行业在与狼共舞的过程中，得到了前所未有的发展。我们菏泽在近几年，伴随我国烟草实行的行业组织结构调整、工商分离、取消县级商业公司法人资格等的一系列改革，获得了一系列跨越式发展。**县业务副经理一职不仅是一个非常具有吸引力的工作岗位，更是一份沉甸甸的重担。如果承蒙各位领导和同事们的信任，让我走上这个工作岗位，我将不辱使命，勤奋工作，开拓创新，与时俱进，用自己的行动来回报各位领导和同志们的厚望。具体来讲，我将做到：
　　第一，真诚讲团结，协助正职做好工作。多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要摆正自己的位置，服从领导的安排。我将在上级领导的指导下开展工作，积极配合正职管理好我处工作。我将结合分管的工作，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向领导提出建议和设想。在分管工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成领导交办的各项工作任务。
　　第二，依法行政，搞好管理。我将首先协助正职根据《烟草专卖法》等的国家相关条例，建立健全各项管理制度，搞好内部管理。内部规范是保证行业稳定健康发展的基础，内部控制是外部控制的基础。我将按照制度规定，进一步增强对“五条禁令”重要性的认识，加大贯彻落实力度，切实加强部门的内部管理，在全部门形成“规范促发展”的统一认识，以内部规范管理促进外部市场管理的规范，为菏泽烟草事业的持续、稳定、健康发展创造良好的内部环本文转载自 www.yzbxz.com 一枝笔写作网境。其次，我将大力提高职工队伍的综合素质，尽快实现由单一专卖管理向管理服务型的转变，力争树立我们烟草专卖部门在社会和广大零售户中的诚信服务的良好形象。对此我将组织专卖执法人员和全体职工积极学习，建立起真正懂法用法，依法办事，文明执法，规范管理，诚信服务的班子队伍。再次，大力调动工作人员积极性，建立健全绩效考核制度。绩效管理的有效性体现着企业战略执行的能力。所以，我将大力激发每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。最后，有效开展对卷烟窝点的稽查，严厉打击那些从事贩运、贩卖假冒卷烟和倒卖违规卷烟、搞黑批发的违法、违规客户，维护正常市场秩序，确保有一个公平、合理、规范的外部环境。

　　第三，开拓创新，抓好业务:
　　一要确立**烟草公司业务科的营销理念，牢固树立起为广大零售服务的思想，推进专卖管理、强化服务意识。我们全体工作人员必须提高专营意识、销量意识，树立为专营服务，为销量负责的思想，并切实把这一意识和思想融入实际管理工作之中。
　　二要建立客户经理制度，准确把握市场。客户经理制度从本质上讲是企业的一种销售服务体制，其核心是以客户为中心，把产品销售、传递信息和管理融为一体，为广大客户提供优质高效的服务。发挥客户经理作为营销一线的管理者的作用，使其很好的与奋斗在销售第一线的电访员、专卖员、访销员、送货员等沟通交流，有利于公司更全面，更准确地把握市场。
　　三要对卷烟零售户实施诚信等级服务管理。实施诚信等级服务管理,是烟草行业立足当前、着眼未来、参与竞争的一项系统性管理工程,是烟草行业与时俱进、开拓创新、主动求变的具体表现。为此，我们要首先转变思维，正确定位卷烟零售户的位置。卷烟零售业户既是我们管理的对象，更是我们服务的对象。其次要提高为广大零售户服务的意识，寓管理于服务之中，凝聚广大零售户于卷烟销售网络之中，建立起牢固的合作关系。最后要切实实施诚信等级服务管理。从卷烟零售户姓名、地址、规模、销量等基本信息着手掌握客户的所有信息资料,健全档案,挖掘资源，为卷烟零售户提供有效的系列化和差异性服务，提升客户关系,实现共创共享。(责任编辑：一枝笔写作事务所)