IT行业人才调研报告

IT行业人才调研报告

　　实施培训对改善员工绩效的作用：认为培训效果“非常大”和“很大”的比例为36.2％，认为“一般”的比例为51.7%。这种结果必然会降低企业对培训投入的积极性和关注的热情，如果培训对改善和提高员工工作绩效作用不大，企业就不会投入更多的财力、物力对员工进行培训。企业培训无论在目的、任务上，还是在内容、形式、方法、课程设计上都要进行必要的调整和探索，解决与实践脱节的问题。
　　培训结果对员工晋升的影响情况

　　培训结果对员工晋升的影响“影响很大”占7.6%，“有些影响”的占69.5%，“不影响的”占22.9%。尽管企业培训结果对员工晋升仅仅是一个方面的作用，但由于晋升对员工的激励较之其它方式更具有实际意义，因而常常作为评估培训结果的一个相对重要的指标。一般说来，如果企业培训的结果对员工晋升影响很大，那么就会使人们日益意识到培训对个体职业生涯发展的重要意义；如果企业的培训对员工的发展没有实际的帮助，就不会激发起员工对培训的天然渴望。

　　启示：培训经费的低投入必然严重影响员工素质的提高，需要引导企业从人才战略和可持续发展的高度认识这一问题，加大培训投入力度。员工培训比例较高，但执行不力。难以产生好的培训结果并达到预期的培训目的，从而反映出it企业培训的制度化、规范化程度有待加强。

　　关键词七 薪酬管理

　　我国it企业72.7％的员工对目前薪酬基本满意。但总体对薪酬的满意度低于社会服务、房地产、公用事业、制造业等行业。大多数it企业实行对不同类别人员采取不同薪酬结构分类管理模式（74.1%）,没有采取的占25.9%。

　　it企业的薪酬结构构成

　　技术人员的薪酬结构构成情况：岗位工资68.1%,技能工资17.6%,各种津贴3.4%,奖金10.9%；

　　销售人员的薪酬结构构成情况：岗位工资30.8%,各种津贴14%,奖金14.1%,佣金33.2%,长期激励7.9%；

　　技术、销售以外人员的薪酬结构构成：岗位工资66.5%,各种津贴19.6%,奖金10.1%,长期激励3.8%。

　　目前企业采用的薪酬结构主要还是突出直接薪酬，需要加大间接薪酬的作用，保证薪酬结构体系趋向合理，从而更好发挥薪酬激励的导向作用。

　　it企业的工资收入构成

　　近半数it企业技术人员的固定工资占其收入60％以上：占80％以上企业的比例是20.1%，60～80%的企业的比例是37.1%，40～60%的企业比例的是22.6%，20～40%企业的比例是17.0%，20%以下企业的比例是3.2%;

　　近半数it企业销售人员固定工资占其收入40％以下：占80％以上企业的比例是6.5%，占60～80%的企业的比例是18.1%， 36.8%的企业的该比例在40～60%之间，20～40%企业的比例是23.9%，20%以下企业的比例是14.7%;

　　多数it企业技术、销售人员以外人员固定工资占其收入60%以上：占80％以上企业的比例是41.4%，60～80%的企业的比例是16.6%，40～60%、20～40%和20%以下的企业比例分别是16.5%、14.0%和11.5%;

　　长期激励的主要形式

　　股票、股票期权、虚拟股票和其他，其比例分别是：10.3%、25.5%、25.5%和38.7%。

　　平均工资水平

　　it企业的工资水平，高于我国企业员工人均收入水
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