三、以人为本出效益
一年来,我根据万总裁“团结凝聚力量,协作成就希望”的要求,始终以强烈的事业心和责任感,带领班子成员,不断观察市场的瞬息变化,以积极的心态面对困难,化解矛盾,以至诚的心对待银行、商户和周围的同事。在工作中,我注重在抓业务的同时,抓好政治思想工作,严格纪律,注重开展批评与自我批评,增强班子团结,做到既有分工又有合作,努力营造了一个和谐健康向上的工作氛围。
为了使全体员工充分了解分公司工作的重点以及努力的方向,我们采取信息透明的方式,定期召开工作例会,按时公布工作任务、工作指标的完成情况,不断加强部门之间、员工之间的沟通和了解。我们还定期开展业务培训、民主生活会等,鼓励员工提出工作上的意见、想法,引导员工牢固树立“责任重于泰山”意识以及团队协作精神,在工作中做到用心、专注、投入。此外,我还充分调动工会、共青团的作用,组织员工开展多种多样的集体活动(球赛、文艺演出、春游等),使广大员工在良好企业氛围中,爱岗敬业,快乐工作,人累心不累。种种措施有效地增强了企业凝聚力,提高了分公司的整体素质和战斗力,为各项业务的发展提供了强有力的保证。
回顾2006年,既是不寻常的一年,也是卓有成效的一年。我们湖北分公司全面超额完成了总公司下达给我们的各项指标,为创建民族XXX开拓进取、扎实工作,谱写了和谐发展的新篇章。这些成绩的取得是总公司强有力的领导,是分公司总经理室的分工合作共同努力,是全体员工支持的结果。
过去的一年中,我作为分公司的总经理,坚持以身作则,廉洁自律,勤奋务实,勇于探索,开拓创新,为银联事业的发展倾注了自己全部的精力和心血。虽然取得了一定的成绩,但离总公司的要求还有差距。一是由于工作任务重,学习有时落实不够;二是员工教育培训还有待进一步加强,对中层干部的执行能力还有待进一步培训提高,措施要更为得力等,这将在今后的工作中不断改进。我将以饱满的精神状态,为银联事业的发展更加严格的要求自己,踏踏实实,以身作则,做好传、帮、带,向总公司领导交一份满意的答卷。
个人工作总结报告
(责任编辑:一枝笔写作)