企业领导述职报告范文(2)

2．加快了技术改造步伐。我立足于企业的长远发展，坚持不懈地把技术改造作为培育新的经济增长点，夯实发展后劲的关键措施来抓，近八年来共筹资 ***万元，实施  ****、**、***  等技术改造项目  ** 个，生产装备实力不断增强。目前，已建成了具有九十年代国际先进水平的钻头热处理线及热模压机线；具有国内先进水平的牙轮和牙爪精加工生产线、材料分析实验室；关键工序加工设备全面实现了数控化，形成了能够适应现代工艺要求的钻头生产线。有力地促进了企业的快速发展。
3．“拴心留人”，确保专业技术队伍的稳定。近年来，我们在石油企业重组改制、减员增效过程中，始终保持清醒的头脑，从企业长远发展着想，在极其困难的阵痛时刻没有忘记企业生存发展的第一要素是人，始终抓住专业技术人员队伍，特别是主体专业工程技术，科研设计队伍的稳定和发展。
在两次有偿解除劳动合同过程中，采取了大量措施挽留专业技术人员特别是工程技术骨干。首先在宣传文件精神的过程之中，明确解除劳动合同的目的是削减计划经济条件下国企存在的冗员，企业的发展要依靠工程技术人员，工程技术人员不属于解除劳动合同的范围。其次对部分出现思想动摇的工程技术骨干，层层做工作，先由其基层领导和分管厂领导找他们谈心，最后主要厂领导出面进行挽留，从而稳定了我厂各关键技术岗位的专业技术人员特别是科研设计的技术人员。
建立了有利于各类人才脱颖而出的激励机制。一是开展了“中青年专业技术优秀人才”的评选工作。1999年以来共评选出＊＊名中青年专业技术优秀人才，在每年的工作会、职代会上进行了表彰和奖励。二是对因学历、资历、外语考试等原因，影响职称晋升，在科研设计、生产一线主体工程专业骨干人员中，试行了内聘技术职称制度，在岗享受同等待遇。三是对新来的研究生、大学生，在有房源的情况下，优先预留宿舍，并优惠房租。
我厂现有**名专业技术人员：工程技术人员有**人，比例从1998年的30%，上升到现在的**%，保存了我厂现有的工程技术力量，保证了工程技术人员在我厂的主体专业地位。
四、抓企业改革，加快了经营机制转换步伐
按照管理局深化企业改革的总体部署，结合本厂实际，积极稳妥，突出重点，分步实施。2001年推行了以主辅分离为主要内容的企业的改制，成立了社区服务公司，有力地促进了机制转换。内部改革上，以转机制，增活力为目标，加大了劳动用工、人事分配的制度改革力度，有效地调动起了广大职工的积极性和创造性。从运行情况看，改革的措施都得到了预想的效果。
五、抓班子，带队伍，勤奋工作，廉洁奉公
"打铁先要自身硬"。为了带出一支团结、勤奋、廉洁、高效、务实的班子，促进我厂的快速发展，八年来，我在工作中坚持严以律己，率先垂范，狠抓了以下四项工作：

1．认真落实党风廉政建设责任制。把各单位的党风廉政建设状况与领导干部的政绩挂钩，实行了"一岗双责"目标责任制，我和党委书记与各分厂（单位）党政主要领导、科室长签订了《党风廉政建设责任书》，加强责任考核，奖惩兑现。形成一级抓一级，层层抓落实的机制。
2．狠抓领导班子建设。按照“建钢班子，带铁队伍”的要求，以"创四好班子"活动为载体，落实加强我厂两级领导班子思想作风建设的《实施细则》及《考核办法》。进一步完善“三干法”，推行公开竞聘制、任前公示制，加大换位交流，轮岗锻炼的力度，实行以绩效为主的考核制度。
3．健全了厂务公开和民主决策制度。工厂重大事项、干部任免，都坚持集体讨论决定。厂党政领导执行廉洁自律规定情况，业务招待费使用情况，定期向职代会报告。
4．狠抓企业精神文明建设，企业整体形象进一步提升。我同党委一起齐心抓好企业“二次创业”、企业文化建设，通过开展“争当爱岗敬业好员工”主题活动，增强了职工的市场、质量、效益意识。2001年总机厂创建成为成都市文明单位，并多次荣获社会治安综合治理先进单位的称号，保持了工厂大局的稳定，提升了企业整体形象。
回顾近几年来的工作，在加快总厂的改革与发展上，我自已也作出了很大的努力，洒下了辛勤的汗水，克服了重重困难，确保了企业的稳定和发展。所有成绩的取得离不开上级党委、领导的关心和全厂职工的共同努力。展望今后，总厂的发展任重道远，面对挑战和考验面对更加艰巨繁重的工作任务，我有决心和信心同班子成员一道，带领全厂职工团结拼搏，扎实苦干，再创企业新的辉煌。
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