物业公司个人述职报告(2)

（六）组织安装供水、洗浴系统，解决了职工喝开水和洗澡难的问题。
11月初，我几经督促并采取硬性手段给施工单位施加压力,终于于25日顺利验收浴室供水和洗浴系统。同时出台了打开水、洗澡收费及补助标准，为职工提供了生活保障。
（七）加强卫生管理，确保环境整洁
首先，11月份安排专人起草、下发了《中钢集团山东矿业有限公司办公楼、宿舍楼卫生监管办法（试行）》和《中钢集团山东矿业有限公司厂区环境管理办法（试行）》，为保洁工作的开展提供了制度保证；其次，先后招聘了保洁人员四人，为我部门日后保洁工作的开展提供了人力保障；再次，为了加强对公司范围内的生活及办公垃圾进行清理工作，派专人给刘吉银以每年2万元劳务费签订了专项厂区卫生合同，节省了人员工资，保障了厂区卫生洁净。
（八）加强维修管理，确保损坏物品能够及时维修
通过与公司相关职能部门沟通，我们制定了《维护修理流程图》，并与《物业中心服务工作流程细则》相配合构建了我部门维护修理流程的基本框架。在工作中，我顶住部门人手不足，没有专业维修人员的现实压力，先后协调并完成了宿舍楼管道的维修、供水水压的调整、家属院供水管线和暖气管线的改建、维修等主要工作；并且由我带领物业公司会计亲自维修办公楼、宿舍楼、家属院的灯管、开关、水管、下水道、暖气和门锁的损坏问题近40多次，基本解决了公司范围内的小型维修工作。
（九）与相关施工项目部协调，收取房屋租金
公司房屋租金的收取是我部门今年四季度的主要财务工作，经过我部门全体员工的努力，在资产财务部等相关部门的协助下，我部门已与多家施工单位达成共识并完成结算。
四、存在不足及改进方向。
 （一）是费用控制力度还略显不够，虽然费用控制指标不超，但费用控制的机制还没有完善起来。
（二）是在摸准下情上做的还不够，听取职工对物业中心发展的建设性意见较少。
（三）是物业中心管理的卫生、食堂、维修等工作按照“精细美”的工作标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。
最后，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好山东矿业公司安排的各项工作。 
物业公司个人述职报告

(责任编辑：一枝笔写作)