项目公司人资工作负责人述职报告

项目公司人资工作负责人述职报告

一年来，我认真贯彻落实公司董事会的工作部署，不断夯实人力资源综合改革基础，提高管理水平，较好地落实了年初制定的工作目标和领导交办的工作任务。现将一年来履行职责情况报告如下：
一、团队建设
（一）文化传承。我们的企业文化是*******，这是**公司成立至今人文精神和企业目标综合体现，这是**公司的核心价值。2009年，我们在总公司的领导下，认真学习科学发展观，努力践行公司企业文化，在公司***、****经营理念的指导下，完成了各项本职工作，为公司全年工作目标的完成做出了巨大贡献。同时，我们以这种企业文化为主线，组织员工多次展开学习活动，通过学习增强了他们的使命感和责任感，并有力地传承了这种文化。
（二）招聘甄选。在招聘方面，我们严格按照公司相关管理规定，本着实事求是的态度，为企业挑选人才。在2009年*月份组织了一次人才招聘活动，招聘**、***、**等专业的人才共计**名，有力地缓解了公司专业技术人才不足的局面。*月份，我们又在公司领导的指导下，进行了一次*部门**职位全员竞聘活动，通过这种“能者上，庸者下”的用人机制，有力激发了后进者，让在职人员更加感觉到自己的使命感和危机感。通过这次竞职，产生了**，**名，**，**名。

（三）员工培养。我们将培训工作做为人事工作的重点，以公司发展的长期规划为基础，以保证公司稳健发展需要为目标，不断加强员工管理，取得了实效。
1、加强技能培训。通过培训需求调查，在广泛征集意见的基础上，按照“适应发展、服务业务、突出重点、力求实效”的原则，年初编制下发《XXX公司年度短期培训计划》，并把培训计划是否完成，作为各职能部门考核的内容之一，督促各部门把培训计划落到实处。坚持系统化培训理念，按工作岗位性质和职责分类培训，采取适用的培训类型、培训模式，将管理类培训、技能培训、理论培训、职业道德培训等内容有序地安排到培训计划中，从而更好地实现培训针对性，切实加强培训效果。
2、加强管理规范化。针对专业培训理论过多过深，实际操作技能培训较少的缺陷,做好培训前的需求沟通工作，使得培训师与受训者在训前统一认识；设计培训效果评估表，让参训人员对培训情况进行总结，完善了培训需求、培训组织、培训评估反馈、培训效果测试等制度，培训工作的规范管理得到加强。
3、强调培训效果。力争每项培训目标明晰、实施到位。针对部分员工培训积极性不高的现状，我们采取训前确定名单、训中严格考勤、训后考核效果的方式，对每一项培训自始至终抓落实。通过一段时间的理念强化和严谨的制度约束，公司员工逐渐从思想意识上真正认识到培训的重要性，XXX公司逐渐形成了较为浓厚的培训气氛。
（四）绩效管理。绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
（五）员工关系。2009年，我妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，已共计清退劳动用工xxx人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好员工劳动关系规范工作，制定具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。
二、经验总结
总结回顾这一年来的工作，我带领人力资源部的全体工作人员努力克服工作繁杂、人员紧张等实际困难，在人力资源管理方面做了大量而细致的工作，取得了一定的工作成绩。但相对公司董事会的要求还存在一定差距，主要表现在：一是人才紧缺，特别是综合型经营人才缺口较大。现阶段对公司来说，核心人才起到的作用是巨大的。然而具备综合型经营能力的核心人才却需要较长时间的培养，客观上造成公司高端人才缺乏。二是注重“用人”，忽视“育人”，人才流动率高。目前，公司的人才培养机制还不成熟，员工上升通道有限，造成部分优秀员工流失。三是人才匮乏制约公司组织管理模式建设。当前，囿于关键人才缺乏，公司科学理想的组织架构还未有效建立，运转不畅的现象时有发生。另一方面，就我自己来说也还存在着：学习自觉性不高、主动性不够；人力资源管理的知识掌握不够，工作能力有限，推进工作创新不够等诸多问题。这些问题，都已经引起了我的高度重视，我将在下一步的工作中，集中力量，认真解决，力争以最好的精神面貌，迎接市场的挑战，为公司的发展作出贡献。
三、2010年计划
1、进一步完善公司组织结构。董事会和经理班子组成的总部为集团最高决策层，主要负责战略研究和内部交易协调。附属于总部的人力资源部、财务部、企业规划部等一系列职能部门，向总部提供经营战略的选择和配套方案，监控和考核子公司实施经营计划的情况。各子公司只是生产经营单位，资本项目投入等战略性决策完全由总部负责。
2、提高绩效管理水平。要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的IT应用平台，加强绩效的沟通与反馈。在制定2010年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。
3、加强员工队伍建设。加大人才培养力度，致力于创建学习型组织，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。将培训定位于打造员工的终身就业能力，建立系统的培训体系，包括新员工的培训、后备干部培训、项目经理培训、专题讲座培训等类别。
4、推进企业文化建设。要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯公司企业文化；要加强员工学习公司企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。(责任编辑：一枝笔写作)