一枝笔写作事务所 2013-06-13 字数4797字 点击: 次
企业年终工作总结
企业年终工作总结(一)
紧张的XXXX年过去了,从前的一年可以说是不屈庸的一年,作为车间的一名技能职员,我在车间率领和同道们的关怀和支持下,议定勤奋做事,为企业做出了应有的贡献。在从前的一年中,我在做事和生存中高准绳要求自己,做了许多做事,现将一年来的做事总结如下:
一.增强政治表面和技能知识学习,全面进步自己的政治文化品质和业务程度。
在XXXX年年度做事中,我紧跟时期的措施,企业文化总结增强表面知识方面的学习,议定阅读《XXX》,进一步学习理解"三个代表"重要思维的内在和精华,勤奋做到熟练上有新进步、运用上有新成果,到达指导实践、促进做事、进步做事水安宁供职才能的目标,同时学习了胡总文牍的社会主义荣辱,并依照八荣八的耻的要求来做人做事,并准时写入常思维江报,主动向党组织靠拢,争取早日成为一名共产党员。在做事中连续的学习新技能新工艺,连续的充裕自己,连续的进步自己的技能程度,来指导自己的做事。
二.做事中发扬团队合营精力,努务完成车间的生产职责
1、在通常的做事中,结果做好平日做事,我与车间其他技能员既有分工又有合营,坚持通常和其他技能员实行做事调换,充沛发扬民主,杜绝独断专行,团结思维团结程序,从而圆满完成车间的各项生产职责。XXXX年合作其他技能员按照车间可纺性公道安顿小修机台和换喷头机台,累计改纺413台,十几个品种。
2、按照行业协会的精力,XX年X月份公司要求五长丝车间北区停车,我合作其他技能员做好停车时期的工艺治理和谐时的串碱做事,并把在做事中境遇的题目准时向车间率领报告,安顿相干职员管理。X月份北区开车,做好开车前期的预备做事,教师企业实践总结做好工艺治理,提前将各项工艺参数调剂到位,确保开车胜利,担保产物格量。
3、由于五长丝车间恒久纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我通常和原液车间的技能员相同,反应车间的可纺性境况,并与职能处室的技能员多关联相同,期望不妨改革桨粕的配最近进步可纺性,本年公司采纳了操纵多种桨粕混用的想法,大猛进步了可纺性。满筒率由原来的不敷80%上升到了现的85%左右。
4、每月将车间的生产境况实行一次总结,准时将总结上交到技能处;将车间的主材花费实行总结,准时上交谋划处。做好统计技能剖析做事,将车间生产中出现的反常境况,实行剖析采纳改正方法,企业环保工作总结写出改正方法汇报。
三.完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷做事
XXXX年按照企管处的安顿,要求各个车间完成作业指导书的换版做事,新的作业要求依照三合一体系的要求编写,我和其他技能员精确分工,使新的作业指导书蕴涵情况和职业强壮方面的内容,更实用于现实操纵。X月份将作业指导书准时发放到了职工手中,圆满完成了作业指导书的换版做事。
四.认真安顿好职工培训做事进步职工的表面水安宁操纵程度
搞好职工培训做事是我们车间一项长抓不懈的做事,为此我们车间出众制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展样式多样的职工培训,看待新工转岗工要求有师带徒左券,由技能员判断及格后方可独立上岗。企业文化培训总结本年X月份组织职工做三合一体系知识答卷,增强了职工对三合一体系知识的知道。又使用业余时间组织职工实行三合一体系知识的学习,使职工对公司的主意对象有更好明白等,为公司内审和外审打下优异根基。合作各工段班组搞好青工技能角逐,进步职工现实操纵技艺。增强新版作业指导书的学习,本年X月份,组织我车间全体职工全部实行了表面知识测验。进步了职工表面知识。四班职工坚持第二个早班学习,由于四班纺丝工是控制车间产物格量的要害岗亭。通常很注重纺丝工工艺知识的学习,对影响产物格量的主要工艺要让职工领会,几次的给职工讲,尤其是六月份总司理走访客户后,带返来的脆断丝筒子,让职工亲身感触脆断丝给用户带来亏损,让职工在做事中怎样制止脆断丝的发生,始终给职工敲响警钟,增强职工在做事中的责任感。
五.依照三合一体系的要求搞好车间的认证做事,推进三合一体系在车间的有用运行。
在从前的一年中主动推进三个别系在本部分的有用运行,认真学习相干的治理和技能知识,增强《步骤文件》和《治理手册》的学习,增强瞄准绳的明白,依照《内部查核步骤》的要求,体例本部分的年度查核谋划,民办非企业工作总结并依照谋划组织部分的内审做事,本年X月份,组织车间相关职员对车间的危急源和情况因素实行了重新辨识和完好,对车间的执法法则清单等相干文件实行更新,楷模各样报表记实。X月份约请其他兄弟部分和相干职能处室内审员对本部分实行内部查核,对查核中别人提议的题目,提议改革的议建和倡议,推进三合一治理体系在本部分的连续完好和改革,来欢迎公司一年一度的内审和外审做事。与认证办的同道多关联、多相同、发挥桥梁和纽带作用,对我车间的职工和来我们车间观光的相干职员,转达、注解、贯彻公司的治理主意和公司在质量/情况/职业强壮安好治理方面的相关要求。并对公司的对象、指标实行分化,制定本部分的对象、指标和治理方案,并准时向职工转达。
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