个人事迹材料

个人事迹材料
在实干中成就辉煌
---农发行安宁市支行同志事迹材料
有人说“做不了红花就做绿叶，做不了绿叶就做埋在土里的根，做不了车头就做车轮，做不了车轮就做接轨的道钉”。作为金融人，为开拓自己的事业勇当道钉的人很多很多，李兰珍就是其中的一位。
李兰珍同志是云南省安宁市人，现任农发行安宁市支行党支部书记、行长。她1980年参加工作，1995年6月加入中国共产党，**年开始担任农发行安宁市支行党支部书记、行长职务。多年来，具有大学文化学历的李兰珍，凭借女性特有的细腻与韧性，她爱岗敬业，锐意进取，她学习勤奋，团结拼搏，工作中执行力强，她带领的农发行安宁市支行不断拓宽市场，建立优良客户群体，年年超额完成任务。李兰珍自己也先后荣获中国金融工会、省分行和省分行营业部授予的“职工之友”、“先进工作者”、“优秀共产党员”等光荣称号。可以说，李兰珍不仅用能力和才智为农发行安宁市支行发展开辟了一片新天地，同时也为自己的人生绘上了浓浓的一笔亮丽！
（一）以敬业为己任
对于行长这个职务，李兰珍自有她自己的解读。她说：“作为基层行的负责人，身处兵头将尾，如果仅靠喊喊号子，唱唱调子，组织他人，安排他人去干肯定是不行的，必须以身作则，率先垂范——要求大家做的事，自己首先都做到，用自己的实际行动带动和引导其他人积极工作。多年来，李兰珍从来都是早晨第一个进行的人，也是晚上最后一个离行的人。在结息、月底、季末，国庆节、元旦这些敏感的节假日，李兰珍从来没有按时回家过，每年年终决算她都是伴随着外面的鞭炮声度过佳节的。
2005年，支行综合业务会计应用系统试运行，由于工作量大、持续时间长，怕大家吃不消，在保证完成任务的情况下，支行就安排了会计和相关业务的人员轮流加班。可是不论哪个部门加班，李兰珍都坚持在岗。她说：“虽然我帮不上什么忙，但我要在这给同志们加油助威。”长时间的连续作战使身体并不强壮的她终于支持不住病倒了。然而即使是发着高烧她仍然不肯休息。直到实在撑不住了，才在大家的强拉带劝下去医院拿了点药，可是用药后她又坚持着回到了行里和员工一起坚守岗位。

俗话说，强将手下无弱兵，榜样的力量是无穷的。在李行长这种忘我工作、无私奉献的敬业精神的感召下，支行员工纷纷以服务为天职、以敬业为已任，主动克服生活工作中的种种困难出色地完成了各项工作任务，并实现了每笔业务零差错的记录。安宁支行也多次被总行评为“综合业务会计应用系统推广工作先进集体”。正如安宁市总工会常务副主席在总行级“模范职工之家”授牌仪式上称赞说：“有李兰珍这样一名好的领导，有这样一支带得嗷嗷叫的职工队伍，这个队伍就一定是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍！”
 （二）管理更求创新 
身为一行之长，堪称支行这个大家庭的总管家。从行政管理到业务营销，样样都要操心，一个都不能少。在管理方法和手段上，她相信美国社会学家T•戴伊的这样一句名言：“正确的决策来自众人的智慧。”因而在管理中，她从不搞一言堂，而是群策群力、集思广益，通过建章建制、改革创新、主动沟通协调等有效手段进行支行的内部管理。
首先，李兰珍响应上级要求，针对工作岗位的不同要求，制定了新的《岗位责任制》，根据《岗位责任制》实施竞聘上岗，明确每个岗位的职责，变人管人为制度管人。这一管理举措不仅充分发挥了每位员工的特长。而且有效杜绝了违规违章行为，使工作效率和质量得到不断提高。定岗后，根据责任制进行严格考核，将业务量、工作质量、优质服务和劳动纪律纳入考核范围，按月考核，按季兑现，从而拉开收入差距，切实调动员工积极性，真正体现“干多干少，干好干坏就是不一样”。绩效工资分配，触动了每一位员工的切实利益，李兰珍便以此为切入点引导员工们遵章守制，按章操作，积极拓展业务，从而解决了管理中的大难题。
多年的管理经验告诉李兰珍：管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。而在日常工作中，李兰珍坚持主动与职工谈心、交心，积极关心职工，了解职工心事，解决职工难题。在支行收入分配制度改革中，由于收入减少，有几名职工开始闹情绪。李兰珍便与他们多次谈心，使他们从不理解到理解、支持，更使支行的改革取得很好的效果。除此之外，李兰珍坚持在行里实行晨例会制，把检查督导寓于内部管理之中。在晨例会上，由行长、坐班主任安排、总结一周工作，并针对问题提出整改要求。这一制度的实施给安宁支行带来了新的面貌，规范了日常管理，有效落实了各项规章制度。
工作中，李兰珍坚持一手抓基础内控，一手抓业务经营，并积极在改革创新、拓展业务上狠下功夫。由于安宁支行地处粮食销区，因而对现有业务的发展有很大的局限。一是收购几乎为零，调销量一年不到500万公斤，业务发展困难重重。二是贷款客户单一，影响任务指标的完成。为了尽快扭转这种不利的局面，李兰珍同志多次召开行务会，分析现状，集思广益，发动大家想办法，出点子；为营销客户、组织存款，研究制定了绩效考核办法等多项促进业务发展的措施。办法出台后，她身先士卒，带头营销，一年多来，支行先后吸收单位存款1000多万元，同业存款1亿元。营销新客户3个，共发放农业产业化龙头企业贷款11230万元。她领导的安宁支行在2005年新增商业性贷款近8000万元，存、贷款余额创历史新高，实现了自建行以来首次盈利27万元。2006年贷款规模净增1.4亿元，实现利润432万元。
另外，在党支部的领导和支持下，李兰珍带领工会组织建起了荣誉室、职工活动室、图书室、招待所、食堂和沐浴室等“五小”设施，逐步改善工作、学习及生活环境，还通过工、青、妇组织的“职工之家”、“青年文明号”、“女职工文明示范岗”等创建活动，并坚持职“五必访”制度、职工生日慰问制度、职工体检和妇检制度、定期召开退休职工座谈会和家属座谈会制度，通过关爱职工，切实为职工做实事做好事，努力营造出健康向上、团结和谐的氛围，有效地增强了支行领导班子的凝聚力和向心力，为支行的改革发展提供强大的精神动力。形成了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的良好局面。(责任编辑：一枝笔写作)