企业工作汇报材料

企业工作汇报材料
乘势而上，加快发展，增强实力，再创辉煌
同志们：
在为XX加快发展勤奋工作、挥洒汗水中，我们携手跨入了XX年。新的一年，新的起点，新的希望。今天我们在这里隆重召开XX年工作会议，就是要在总结XX年工作的基础上，更好地贯彻落实集团公司和XX工作会精神，更好地谋划和部署XX年的总体工作，用科学发展观统领工作全局，引导全体职工认清形势，振奋精神，坚定信心，爱岗敬业，努力工作，使XXX在新的一年里能够“乘势而上，加快发展，增强实力，再创辉煌”！
一、关于2006年的工作回顾
2006年是我厂实施“十一五”专项规划的开局之年，也是我厂大融合、大发展的关键一年。我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届五中、六中全会精神，按照集团公司、管理局的工作部署，用科学发展观统领全局，唱响加快发展的主旋律，积极调整经济结构，大力开拓国内外市场，强化企业内部管理，依靠科技创新和技术创新，不断提升企业的核心竞争力，做专做强机械业务，激情书写了XXX发展的新篇章。一年来，我们的成绩主要有：第一，在全体干部职工的共同努力下，我们克服重重困难，全面完成了管理局下达的生产经营指标；第二，我们的营销工作虎虎有声，销售收入再创历史新高。与此同时，职工人均收入也达到了＊＊元，为历史最高水平，使大家分享了工厂发展的成果；第三，我们审时度势，抢抓机遇，使我们的拳头产品泥浆泵的生产和销售再上一个新台阶，创造了历史记录；第四，我厂十年磨一剑的新产品金属密封钻头因质量可靠，赢得了良好的信誉，已实现批量生产，有力提升了我厂的实力；第五，我厂的2000米钻机试制成功，可望形成新的经济增长点。　
由于成绩突出，去年我厂还荣获了四川省五一劳动奖状。
（一）圆满完成各项生产经营指标
2006年全厂实现销售收入54772万元，比上年增长37.58%，其中全民47606万元，多经7166万元；实现利润1322万元，同比增长170.35%，其中全民969万元，多经353万元。成都基地年销售收入28182万元，实现利润2444万元；广汉基地年销售收入8845万元，实现利润-838万元；南充基地年销售收入10579万元，实现利润-637万元；广汉化机厂年销售收入3694万元，实现利润151万元；川西北机厂年销售收入2065万元，实现利润121万元；川中机厂年销售收入1407万元，实现利润81万元。
2006年全厂生产三牙轮钻头14497只、泥浆泵203台、专用汽车170台、井口装置3383台套、井控装备2737台套、固控装备1405台套。
（二）加速新产品推广，形成新的经济增长点
当今企业的竞争，实质就是科技创新力度的竞争。只有始终保持人无我有，人有我新，人新我精的态势，才能在竞争中立于不败之地。
今年通过对用户需求的分析，成都基地重点推出了A工艺、新型金属密封钻头，与传统橡胶密封相比，金属密封更耐高温、耐磨损、密封性更可靠，更适合高速钻井的需要，两类钻头性能均到达国内先进水平。在雅安蓬莱组砂岩试用中，该类多只钻头在钻速80r/min、钻压分别为18t、24t的情况下，使用了168.15h和199h，钻进分别达到280.1m和400m，起钻后钻头轴承均完好无损，深受用户好评。中原油田西南分公司在普光气田D-1井空气钻井中使用的我厂3只12 3/8系列钻头，认为川石钻头是该地层表现最好的钻头。目前，该新产品金属密封钻头已实现批量生产，销售300多只，附加值提高100多万元。不仅为我厂赢得了良好的信誉，也为2007年工作打下了良好的基础。
南充基地在干部、职工的共同努力下，成功研制出2000米钻机，并已通过验收，可望形成新的经济增长点。特别是在2007年，管理局在浅钻上工作任务量很大，给我们带来难得的发展机遇。预计我们的2000米钻机可销售10台以上，将会为企业带来新的收益。

另外，我们还千方百计为客户着想，设计开发新产品。如我们急用户之所急，仅用两天时间为用户研制出的36＂扩眼钻，经过近60个小时的连续使用，效果良好，这不仅标志着该型钻头研制获得成功，填补了国内没有大尺寸牙轮扩眼钻的空白，而且提升了工厂的形象。
（三）进一步更新营销理念，全力拓展国内外市场
我们进一步更新营销理念，按照“巩固老市场，占领新市场，夺回失去的市场”的营销方针，积极调整市场营销策略。在国内扩大了塔里木市场、新疆市场，拓展辽河、长庆市场。在局内市场密切捕捉市场信息，做好售后服务工作，实现了新的突破。国外市场上继续扩大北美市场，努力开拓中亚市场，扩大装备和产品的出口业务，并将井控、固控等产品推向了国际市场。尤其值得一提的是,我们抓住油气大发展的机遇，实行“抢占先机，有水快流”的销售策略，在拳头产品泥浆泵的生产销售上抓订单，抢任务，上产上量，去年泥浆泵的产量和销售都刷新了历史纪录，产量达到了203台，销售179台。

（四）继续实行精细化管理，夯实加快发展的基础
2006年我厂仍然以强化管理年为重点，推行目标管理，落实经营指标，实现科学管理。通过实行精细化管理，我们的管理水平跃上了一个新台阶，效益同比也有了一定幅度的上升。
首先，我们加大了资金管理力度，实行资金精细化管理。我们以实施资金的集中管理来提高资金使用效益；以实行授权管理制度来防范资金风险；还以切实可行的清欠责任制为保证，加大了资金清欠力度。
其次，我们制定和完善了内部管理制度和财务管理办法。2006年，针对专业化重组后工厂面临的新局面，为了真正实现“市场、品牌、规格、销售”的统一，加强内部管理，规范和完善内部管理制度和财务管理，我们制定了一系列内部管理制度，增强了工作的科学性和有序性，取得了很好的效果。
第三，我们强化了成本管理，通过下达各单位目标责任书，奖罚兑现和修订分厂目标变动成本和部份内部结算价格，加大考核力度等措施努力做好节流工作，追求效益最大化，向管理要效益。
 （五）广汉新厂建设和基地收缩搬迁工作进展顺利
2006年，我们较好地完成了广汉基地新、扩建和川中、川南机厂的搬迁工作。在广汉生产基地的建设中，我厂严格按照管理局批复的投资额度规划和施工，有关职能部门现场蹲点办公，本着尽量节约投资和加快进度的原则，第一期建设项目已经完工，八月份完成了川中机厂的搬迁，十一月份完成了川南机厂的搬迁。目前正在加快二期工程的建设，力争在今年3、4月完成南充基地的搬迁工作。(责任编辑：一枝笔写作)