企业工作汇报材料(2)

在搬迁工作中，我们坚持稳定压倒一切的方针，认真对待职工提出的住房、交通、医保等问题，充分发挥党政工团组织在稳定工作中的作用，积极推进“大稳定工程”，周密计划及细致的安排，在短时间内就将主体设备安全顺利地搬迁完毕并投入了生产，保证了合同完成、市场不丢，保持了职工队伍的高度团结和稳定。
（六）抓好基层建设工作，提高企业凝聚力和战斗力
今年加强基层建设也是我厂重点工作之一。我们按照“建钢班子，带铁队伍”的要求，大力加强领导班子建设。各级领导干部牢固树立了发展是第一要务的思想，在加快发展，多创效益，加速实现做大做强做精机械集团上带好头。我们加强了对权力的制约和监督，推进党风廉政建设。建立和健全保持共产党员先进性教育活动的长效机制，充分发挥共产党员在生产经营活动中的先锋模范作用。以“夯基础、强管理、促融合、谋发展”主题活动为动力，引导职工唱响加快发展的主旋律，树立发展是第一要务的观念，鼓舞职工的士气，鼓足职工的干劲。工团组织结合自身组织的特点和实际，开展合理化建议、劳动竞赛、岗位练兵等活动，引导职工为加快发展多出力。我们还大张旗鼓地开展了各种岗位练兵、技术比武和培训工作，有效促进了职工队伍素质的提高。
同志们，2006年是激动人心的一年，是浓墨重彩的一年。一年来，经过广大干部职工的艰苦努力，全厂各方面工作都取得可喜的成绩，生产经营呈现出良好的发展态势，专业化重组对企业发展的促进作用逐步显现，企业步入一个持续快速健康发展的轨道。这种局面是来之不易的，这些成绩的取得是与管理局领导的大力支持分不开的，是全厂职工不畏艰苦、锐意进取、坚韧不拔、团结拼搏的结果。在此，我谨代表厂党委、厂行政向辛勤工作的同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意！
二、关于当前的形势和任务
2007年是我厂发展史上具有承上启下作用的关键之年。我们要将2006年的骄人成绩作为一个奋进的新起点，在客观分析形势，理性判断我们面对的挑战和面临的机遇的前提下，科学谋划和布局我们的整体工作，理清工作思路，为XXX在新的一年里增强实力，再创辉煌打下一个坚实的基础。下面我和同志们一道分析一下新的一年XXX必须直面的挑战和必须抓住的机遇。
（一）严峻的挑战
1.竞争激烈，市场情况瞬息万变。去年，由于局内投资计划的调整，造成局内市场萎缩，对我厂造成了很大冲击，使我们切实感受到了市场竞争的激烈和残酷。今年，我们依然要面对局内、国内和国外市场的诸多不确定性因素以及各厂家在产品品种、质量以及价格等多方面越来越激烈的竞争，这势必对我们的工作构成较大的压力。
2.设备陈旧，缺乏技术骨干和营销人才。这个问题是制约我厂更快更好发展的“瓶颈”。虽然在“十五”期间，我厂进行了部分技术改造，但除钻头生产线外，其他产品生产装备更新少、相关配套工艺设备的功能不足和改造不到位。装备状况大多存在老化，甚至有大量报废设备目前仍在生产线上使用，再加工设备多为普通设备，缺乏高技术含量的制造设备，制约了产品质量的进一步提高和产能提高，不能满足高附加值产品的开发需要。而且厂内高素质的技术工人缺乏，技术骨干远远不能满足工厂发展的需要。营销人才，营销体系、产品质量、企业形象、售后服务、人员素质等方面都有待提高。
3. 产品生产规模较小、技术含量不高。除钻头外，其他产品如钻井泵及钻采配件、井控装备、固控装备、井电等产品生产规模小、技术含量不高。缺乏具有自主知识产权、高技术含量、高附加值的主导产品。自主研发能力弱，没有真正形成生产一代、研究一代、储备一代的结构，制约了工厂的进一步发展。
4.成本远高于竞争对手，产品价格无竞争优势。目前，原材料价格大幅上扬的势头有增无减，今年仅钻头原材料成本将比去年增加**万元。人工成本增长过快，今年人工成本将比去年有较大幅度的增长。
5.重组格局下的适应力有待提高。我们已经在重组格局下运行了２年，２年来各方面的工作虽然都取得了一定的进展，但各项管理制度还需要针对工作实际进一步完善，运行机制还要进一步磨合，职工的观念还要进一步转变融合，我们的适应能力、快速反映能力和执行能力还要进一步提高。

（二）难得的机遇
首先，市场前景更加广阔。随着我国经济持续快速发展，对石油天然气的需求将持续上升，勘探开发力度不断加大，并且随着西气东输工程的开展和川渝天然气大开发的实施，与之配套的油气勘探、输气管线工作量将大幅增加，各大油田和石油单位将加大对石油装备的投入和更新。
二是内部环境优越，管理局机械专业重组“四统一”、“四整合”、“三创新”可有效地保护内部市场，保障企业的持续发展。
三是通过专业化重组，加大技改的投入和设备的更新改造，有利于工艺流程再造，改进加工手段，提高产品质量和产能。
四是2007年在川渝地区，局钻井进尺达到60万米，比去年增加了2倍，低效油气田进尺要达到18.6万米，也实现了任务翻倍。较大的市场需求，将有力带动我厂产品的销售，成为我们新的利润增长点。
（三）2007年工作的总体要求和任务目标
经厂党政领导班子研究，今年工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届五中、六中全会精神，按照集团公司、管理局的工作部署，用科学发展观统领全局，认真落实管理局“ ”的发展战略，加强党的建设和企业文化建设，积极调整经济结构，注重提高产品质量和售后服务水平，加强成本管理，加大新产品研发力度，大力开拓国内外市场，做专做强机械业务，不断增强企业的实力，提升企业的核心竞争力，确保管理局下达的工作目标全面完成。
2007年生产经营目标任务是：生产钻头15000只（其中金属密封钻头2000只）；泥浆泵**台，钻机**台，防喷器**台，井口套***套，专用车***台。2007年要实现销售收入****万元，利润****万元。
三、关于2007年的工作意见
要进一步增强我厂实力，再创辉煌，2007年至关重要。在新的一年里，我们要开好局、起好步，正视困难，抢抓机遇，乘势而上，全力以赴做好以下几方面的工作：
（一）必须竭尽全力开拓市场，促进经济总量的持续增长(责任编辑：一枝笔写作)