薪酬管理规定

薪酬管理规定

一、 薪酬哲学
1. 设定薪酬哲学的目的：
1.1  控制总量，实行职位薪酬制，体现职位价值；
1.2  优化个人薪酬结构，增加薪酬的保障功能；
1.3  薪酬与绩效挂钩，将薪酬与个人绩效、部门绩效挂钩，真正体现薪酬的激励作用。
2. 薪酬设计原则：
2.1  战略导向原则
从公司战略的角度出发，制定长期的薪酬政策和制度，根据公司制定的价值标准，给予核心因素不同的权重，以确定不同的薪酬标准；
2.2  总量控制原则 
以公司经营状况为基础，适当控制薪酬总量，并以预算管理对薪酬总量进行控制；
2.3  相对公平原则 
关键的部门和职位的人员薪酬相对稳定；
2.4  激励原则 
个人收入与公司、部门、个人的业绩相挂钩；
2.5  职位价值原则 

薪酬体系建立在职位价值的基础上，通过职位评估确定的职位价值；
2.6  外部竞争性原则 
保证在同行业的薪酬市场中具有一定的竞争力，充分的吸引和保留企业发展所需的战略、关键性人才。

二、 薪酬总额
薪酬总额由以下几个部分构成：
1. 基本工资：每月固定发放的部分；
2. 绩效工资：与绩效挂钩的工资部分；
3. 福利：包括政府性福利和公司性福利，政府性福利含社会保险和各种长假，公司性福利包含    补充保险、各种补助、住房公积金和各种商业保险等项目；
4. 工会计提：主要用于员工关怀，组织各项文娱活动等；
5. 教育计提：主要用于员工的个人培训；
6. 劳务费：用于支付兼职员工和实习员工等非正式员工的薪酬；
7. 人事代理费：用于将保险办理、落户手续的办理等人事工作外包给专业公司所支付的费用。

三、 薪酬标准
1. 确定薪酬标准的基本方法
1.1  职位定级
1.1.1 职位定级是通过职位评估，建立以职位价值为基础的职位薪酬标准；
1.1.2 根据公司现状，将公司所有职位薪酬水平划分为8等，称为薪等；每等又划分为3级，称为薪级（以下简称“级”）。
1.2  个人定级
在职位薪酬标准的基础上，通过学历、胜任力等员工个人因素的评估，确定员工的个人薪酬标准。
2. 在职员工薪酬等级的确认
在职员工根据目前所在职位进入相应的薪酬级别；
2.1  起薪级：每一级设置起薪级，一般情况各职位从第3级进入；
2.2  晋升影响因素：主要有员工学历水平和胜任力
2.2.1 对于员工的学历水平，实行累计晋升；本科学历晋1级，研究生和博士生晋1-2级，最高不得超过2级；
2.2.2 胜任力：根据员工对该职位的胜任情况，最多可上浮或下浮2级；
3. 新进员工的薪酬等级进入
3.1  原则上，新进员工从职位所在薪等的最低级别进入，参照上述影响因素，由其直属主管向二级部门负责人提出建议；
3.2  试用期内员工享有基本工资，试用期满后在基本工资的基础上增加绩效奖金部分，绩效奖金的数额与个人绩效考核的成绩紧密结合，具体奖金数额根据部门和员工的绩效考核结果以及公司的经营状况而定。
4. 新设职位的等级进入
参照已有职位的职位等级，对新设职位进行职位评估，确定职位工资进入方法。

四、 薪酬结构
1. 工资性收入：
1.1  包括员工的基本工资、绩效工资两部分；
1.2  基本工资为员工每月固定获得的现金部分；
1.3  绩效工资根据个人工作情况每月计发。；
2.福利：
2.1  政府性福利包含：
2.1.1 社会保险：养老保险、失业保险、大病医疗、工伤、生育五种险别；
2.1.2 各种假期：法定节假日、周六日休息；
2.2  公司性福利是根据公司各项制度向员工提供的福利项目，包含：
2.2.1 住房公积金；
2.2.2 各种补助：包括餐补、通讯补助、交通补助、出差补助等；
2.2.3 补充保险：在社会保险的基础上，追加缴纳的保险；包括：商业医疗保险、商业生育保险、人身意外保险、员工子女保险等，详见《福利管理规定》；
2.2.4 各种福利性假期包括：年假、婚假、丧假、探亲假、生育假等，详见《假期管理规定》。

2.3  社会保险、公积金的上缴基数以个人的基本工资为准；

五、 薪酬变动管理
1. 薪酬变动管理
1.1  员工无职位变动的薪酬变动：
1.1.1  员工的个人工资总额只在其所处的职位工资等级区间内浮动，即当晋升至该职位的薪资   等级区间最高值时自动停止，降调至该职位的薪资等级区间的最低值时自动停止；
1.1.2  财年末，根据员工财年内绩效表现，由二级部门负责人提出下属员工薪酬调整建议，报人力资源部审核，再经公司管理层一致批准之后进行调整。具体调整标准如下：
1.1.2.1 财年绩效考核成绩为优秀者，可以在该职位所在薪级内给予上调，但上调幅度最多不超过1级；
1.1.2.2 财年绩效考核成绩为良好者，可以在所在薪级内给与上调，但不超过所在薪级的上限；
1.1.2.3 财年绩效考核成绩为合格者，薪酬不做调整；
1.1.2.4 财年绩效考核成绩为不合格者，在该职位所在薪级内下调1级，但不低于该职位所在薪级的最低点；

2.1  员工职位变动的薪酬变动：
     员工职位变迁，调整至相应的薪级，确定薪酬水平时，分别按照如下执行：
2.2.1 在同一薪级内调整的，参考原有职位的薪档，以不低于原有职位薪档为原则；
2.2.2 薪级上升的，原则上以新进入的薪级的最低点进入，但因为不同的薪级之间存在重叠，应进入最接近原有薪酬水平的薪档；
2.2.3 薪级下降的，原则上以新进入的薪级的最低点进入。
2.2 员工一年之内薪酬调整幅度不得超过2级。
3  薪酬变动的审批流程：
3.1  部门内部员工薪酬发生变动的，由二级部门负责人填写《员工情况变化表》，详细注明调整原因，提交人力资源部；(责任编辑：一枝笔写作)