电力局领导工作座谈会上的发言材料(2)

　　奋斗目标：
　　1.确保安全生产局面持续稳定；
　　2.确保省公司一流县供电企业创建通过验收；
　　3.确保同业对标排名全省直供直管县局前二十位，力争前十五位；
　　4.确保湖南省新农村电气化县建设项目通过省验收；
　　5.确保党风廉政建设不出任何事故；
　　6.参加省公司现场培训竞赛项目力争全部进入前六名；
　　7.积极创建湖南省文明标兵单位；
　　8.全县售电量力争突破8亿千瓦时。
　　工作要求：
　　高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头。
　　2012年重点抓的几项工作：
　　1.以落实“五项制度”为原则，强化安全管理。继续开展好安全生产无违章年活动，全面强化安全生产全过程管控，扎实推进标准化作业，努力实现本质安全。
　　2.以生产PMS实用化为抓手，提升生产管理。全面推进PMS、OMS等生产管理系统的实用化，努力提高生产管理水平，同时要扎实做好生产管理向农电延伸工作、扎实做好同业对标工作。
　　3.以新农村电气化建设为契机，推进电网提质。主网方面，除确保2011年结转的110千伏澧县变电站改扩建项目、35千伏观音港变电站异地重建项目竣工投产外，要积极做好投资17500万元的220千伏卢家输变电工程、110千伏楠竹变电站增容、35千伏向阳桥变电站增容项目的实施；配网方面，除继续完成2011年村网改造项目外，还要实施投资6100万元的新农村电气化县建设项目，完成155个村的电网改造升级，实施投资500万元的县城配网改造项目。
　　加强小型基建，电力生产综合楼、甘溪供电所所房竣工投运，争取码头铺、闸口供电所所房建设项目批准启动。
　　4.以县城台区集抄改造为重点，强化营销服务。要争取县政府支持，争取客户支持，启动投资3000万元的县城公变台区集抄系统建设；继续突出抓好“量价费损”4字文章，以“营销千分制评价工作”为主线，以营销稽查系统实用化为平台，实现营销基础管理和优质服务的跃升。
　　加强行业作风建设，为县域经济发展和人民生产生活提供良好的供电服务。
　　5.以供电所标准化建设为主线，提升农电管理。就是将供电所标准化建设作贯穿在农电管理的全过程，通过抓标准化建设，全面实现农电管理素质的提升。一是继续深化和完善“全日制+专业化+绩效考核”的农电管理模式，供电所员工必须做到集中上班，切实强化农电队伍作风建设和观念转变；二是以乔家河农电实训基地为载体，系统开展农电针对性的全员培训；三是农电专业管理要继续突出“线损管理、配网管理、保护器管理、业扩管理”等重点，进一步推进农电绩效管理，全面落实农电岗位“百分制”考核细则，在全局农电系统统一考核标准，规范绩效考评的操作；四是增强农电管理科技含量，包括提高农电管理信息系统实用化水平，农网改造中使用部分科技含量高的配网设备，城乡结合部的农村公变台区争取纳入集抄改造。
　　6.以推进主多分开改革为起点，规范多经工作。要严格按照省公司要求，扎实作好主多分开改革，适时修改和制定公司内部管理制度，全面实施预算管理，强化队伍建设，以良好的信誉、优良的质量、优质的服务、优惠的价格，不断拓展业务市场。
　　7.以权力约束机制建设为重点，确保廉洁从业。加强权力约束机制建设，突出重点岗位、重点人员的管控，实现关口前移。巩固“小金库”清理整顿、业扩“三不指定”检查、“三公消费”管理规范、内部财经纪律执行审计监督等成果；扎实开展企业效能监察工作；加强“依法从严治企”工作，确保党风廉政建设不出任何事故。
　　8.以创建“红旗党组织”为目标，提升党建水平。重点要加强党的建设、企业文化建设和队伍建设。
　　党的建设方面，继续扎实开展创先争优活动，以创建省公司红旗党组织为目标，加强领导班子建设、党员队伍建设，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。规范农电党支部建设，开展农电党支部标准化建设竞赛活动。加强精神文明建设，积极争创湖南省文明单位标兵。

　　企业文化建设方面，推行统一的国家电网公司基本价值理念体系，贯彻落实国家电网公司行为准则，认真执行国家电网公司企业文化建设管理标准，开展丰富多彩的企业文化建设活动，实施企业文化落地工程，不断增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，提升企业软实力，为深化“两个转变”，建设“一强三优”现代企业作出新的更大贡献。
　　队伍建设方面，重点突出骨干作风建设，继续推进“走动管理”；切实抓好员工现场培训，不断提升队伍素质；不断完善绩效管理，积极推进“两个办法”实施。
　　四是和中层骨干谈几个观点
　　作为部门负责人，是全局管理的中坚，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。全局任何工作的贯彻落实都需要通过中层去安排、去落实、去督查、去考核，大家的岗位非常重要，工作非常辛苦，责任非常重大。正因为如此，局领导对大家的要求肯定要高一点，要严一点，要紧一点，要细一点，关键的时候，甚至要求大家要具有牺牲精神，要时刻将企业利益置于最高位置，首先要把企业的工作做好、把企业的合法权益维护好，把企业的形象保护好。如何当好中层，我想从做人做事和成长发展的角度谈些看法，供大家参考：
　　一是要大气。何谓“大气”？“大气”是一种做人的气度。明朝方孝孺在《郑灵公》里说：“天下之事成于大度之君子，而败于私智之小人。”大气不仅指我们对人的胸襟，还包含了我们思想、理念、思维的宽广、深厚。如果容不下人、容不得人，何来合作共事？斤斤计较，打小算盘，何来成就大事？老是抱残守缺，不接受新事物、新理念，何来与时俱进？我的理解是：做人要大气，就是要与人为善，海纳百川，善于听取他人意见或建议，特别是不同的意见和声音，就是不与职工争利益，具有奉献的美德，就是胸怀宽广，不斤斤计较，“宰相肚里能撑船”，就是能正确面对组织的批评，就是有容人忍让的气量，有“请魔鬼吃樱桃”的雅量。做事要大气，就是要求我们的骨干要善于学习，钻研业务，敬业精业，思考工作站位要高一点，部署工作眼界要宽一点，处理问题胸襟要阔一点，出现问题当担要多一点。(责任编辑：一枝笔写作)