企业负责人年终工作汇报

企业负责人年终工作汇报
　　同志们：
　　在为总机厂加快发展勤奋工作、挥洒汗水中，我们携手跨入了年。新的一年，新的起点，新的希望。今天我们在这里隆重召开年工作会议，就是要在汇报材料结尾范文年工作的基础上，更好地贯彻落实集团公司和管理局工作会精神，更好地谋划和部署总机厂年的总体工作，用科学发展观统领工作全局，引导全体职工认清形势，振奋精神，坚定信心，爱岗敬业，努力工作，使总机厂在新的一年里能够乘势而上，加快发展，增强实力，再创辉煌！
　　一、关于年的工作回顾
　　年是我厂实施十一五专项规划的开局之年，也是我厂大融合、大发展的关键一年。我们以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届五中、六中全会精神，按照集团公司、管理局的工作部署，用科学发展观统领全局，唱响加快发展的主旋律，积极调整经济结构，大力开拓国内外市场，强化企业内部管理，依靠科技创新和技术创新，不断提升企业的核心竞争力，做专做强机械业务，激情书写了总机厂发展的新篇章。一年来，我们的成绩主要有：第一，在全体干部职工的共同努力下，我们克服重重困难，全面完成了管理局下达的生产经营指标；第二，我们的营销工作虎虎有声，销售收入再创历史新高。与此同时，职工人均收入也达到了元，为历史最高水平，使大家分享了工厂发展的成果；第三，我们审时度势，抢抓机遇，使我们的拳头产品泥浆泵的生产和销售再上一个新台阶，创造了历史记录；第四，我厂十年磨一剑的新产品金属密封钻头因质量入党思想汇报材料可靠，赢得了良好的信誉，已实现批量生产，有力提升了我厂的实力；第五，我厂的米钻机试制成功，可望形成新的经济增长点。
　　由于成绩突出，去年我厂还荣获了四川省五一劳动奖状。
　　（一）圆满完成各项生产经营指标
　　年全厂实现销售收入万元，比上年增长，其中全民万元，多经万元；实现利润万元，同比增长，其中全民万元，多经万元。成都基地年销售收入万元，实现利润万元；广汉基地年销售收入万元，实现利润-万元；南充基地年销售收入万元，实现利润-万元；广汉化机厂年销售收入万元，实现利润万元；川西北机厂年销售收入万元，实现利润万元；川中机厂年销售收入万元，实现利润万元。
　　年全厂生产三牙轮钻头只、泥浆泵台、专用汽车台、井口装置台套、井控装备台套、固控装备台套。
　　（二）加速新产品推广，形成新的经济增长点
　　当今企业的竞争，实质就是科技创新力度的竞争。只有始终保持人无我有，人有我新，人新我精的态势，才能在竞争中立于不败之地。
　　今年通过对用户需求的分析，成都基地重点推出了A工艺、新型金属密封钻头，与传统橡胶密封相比，金属密封更耐高温、耐磨损、密封性更可靠，更适合高速钻井的需要，两类钻头性能均到达国内先进水平。在雅安蓬莱组砂岩试用中，该类多只钻头在钻速r/in、钻压分别为t、t的情况下，使用了和，钻进分别达到和，起钻后钻头轴承均完好无损，深受用户好评。中原油田西南分公司在普光气田D-井空气钻井中使用的我厂只/系列钻头，认为川石钻头是该地层表现最好的钻头。目前，该新产品金属密封钻头已实现批量生产，销售多只，附加值提高多万元。不仅为我厂赢得了良好的信誉，也为年工作打下了良好的基础。
　　南充基地在干部、职工的共同努力下，成功研制出米钻机，并已通过验收，可望形成新的经济增长点。特别是在年，管理局在浅钻上工作任务量很大，给我们带来难得的发展机遇。预计我们的米钻机可销售台以上，将会为企业带来新的收益。
　　另外，我们还千方百计为客户着想，设计开发新产品。如我们急用户之所急，仅用两天时间为用户研制出的＂扩眼钻，经过近个小时的连续使用，效果良好，这不仅标志着该型钻头研制获得成功，填补了国内没有大尺寸牙轮扩眼钻的空白，而且提升了工厂的形象。
　　（三）进一步更新营销理念，全力拓展国内外市场
　　我们进一步更新营销理念，按照巩固老市场，占领新市场，夺回失去的市场的营销方针，积极调整市场营销策略。在国内扩大了塔里木市场、新疆市场，拓展辽河、长庆市场。在局内市场密切捕捉市场信息，做好售后服务工作，实现了新的公司汇报材料突破。国外市场上继续扩大北美市场，努力开拓中亚市场，扩大装备和产品的出口业务，并将井控、固控等产品推向了国际市场。尤其值得一提的是,我们抓住油气大发展的机遇，实行抢占先机，有水快流的销售策略，在拳头产品泥浆泵的生产销售上抓订单，抢任务，上产上量，去年泥浆泵的产量和销售都刷新了历史纪录，产量达到了台，销售台。
　　（四）继续实行精细化管理，夯实加快发展的基础
　　年我厂仍然以强化管理年为重点，推行目标管理，落实经营指标，实现科学管理。通过实行精细化管理，我们的管理水平跃上了一个新台阶，效益同比也有了一定幅度的上升。
　　首先，我们加大了资金管理力度，实行资金精细化管理。我们以实施资金的集中管理来提高资金使用效益；以实行授权管理制度来防范资金风险；还汇报材料开头以切实可行的清欠责任制为保证，加大了资金清欠力度。
　　其次，我们制定和完善了内部管理制度和财务管理办法。年，针对专业化重组后工厂面临的新局面，为了真正实现市场、品牌、规格、销售的统一，加强内部管理，规范和完善内部管理制度和财务管理，我们制定了一系列内部管理制度，增强了工作的科学性和有序性，取得了很好的效果。

　　第三，我们强化了成本管理，通过下达各单位目标责任书，奖罚兑现和修订分厂目标变动成本和部份内部结算价格，加大考核力度等措施努力做好节流工作，追求效益最大化，向管理要效益。
　　（五）广汉新厂建设和基地收缩搬迁工作进展顺利
　　年，我们较好地完成了广汉基地新、扩建和川中、川南机厂的搬迁工作。在广汉生产基地的建设中，我厂严格按照管理局批复的投资额度规划和施工，有关职能部门现场蹲点办公，本着尽量节约投资和加快进度的原则，第一期建设项目已经完工，八月份完成了川中机厂的搬迁，十一月份完成了川南机厂的搬迁。目前正在加快二期工程的建设，力争在今年、月完成南充基地的搬迁工作。(责任编辑：一枝笔写作)