汇报材料

汇报材料
  丰润区第二人民医院妇幼保健院前身为原新区医院、妇幼保健站和原丰润县妇幼保健院，始建于1984年和1952年，2003年，根据区政府6月10日会议纪要精神，区妇幼保健院与区第二人民医院合并，实行一套人马，两块牌子的管理，占地面积20418.9平方米，现有建筑面积18939.89平方米。几年来，医院坚持一个中心，即“以病人为中心”，兼顾两个出发点，即“社会效益和经济效益并重”，找准四个落脚点，即“文化建设、业务建设、作风建设、环境建设”，广大干部职工锐意进取，积极创新，医院实现科学发展。与2003年相比，开放床位由164张增至380张，职工总数由348人增至456名，资产总值由1580万元增至7000多万元，固定资产增加3600多万元，医院年门诊量由8000人次，上升到13.5万人次，出院病人由3500人次达到1.2万人次，业务收入由1200万元增加到7400万元，2008年实现收支结余近1000万元。

一、文化建设聚力量

医院始终把文化建设作为统领医院工作的核心，通过文化建设凝心聚力。

（一）“二、四、六、八”模式为主体

“二”即：“患者第一，我们第二”的服务理念。

“四”即：院徽、院旗、院歌、院训四位一体的文化平台。院徽：“爱爱”，设计从医疗服务的特点出发，以抽象的母子造型为主，以表现妇纺保健的含义和医院同患者之间的相互包容关系，流畅的园孤和直角相接表现医院优良的服务精神和便利的现代化网络服务系统，标志的绿色代表母亲象征健康，红色是新生儿象征生命，又象冉冉升起的太阳。体现了医院的服务宗旨，体现了尊重生命，服务健康的行业特色。院旗：印有“爱爱”的旗帜。院歌：做二院人无上荣光，为医院领导班子共同创作而成。院训：128字，对医院精神进行全面阐释。

“六”即：六项立院之本：树立竞争意识，实现特色立院；树立创新意识，实现服务立院；树立风险意识，实现质量立院；树立道德意识，实现诚信立院；树立品牌意识，实现人才立院；树立效率意识，实现管理立院。

“八”即：八字医院精神:仁爱、敬业、奉献、进取。

（二）多项活动为载体

1、周一升旗宣誓仪式：每周一全员升国旗、院旗，将128字院训演化成升旗誓言，举行集体宣誓仪式，并在国旗院旗下开展多种题目的主题演讲，如：先进事迹、经验介绍等，2009年院领导班子成员在升旗仪式上分别作题为增强“团队力量”“责任意识”“风险意识”“竞争意识”“创新意识”的主题演讲，使全体职工明确职责任务，形成积极向上的思想情感，把自己的言行同医院的整体工作相结合，将医院的形象塑造落实到每个岗位，每名职工，以职工的个体转变促进医院的整体升华。

2、每月二院之星评选：自2007年2月起我院每月评选10名“二院之星”，对在医疗、护理、服务等某一方面表现突出的人员进行奖励，大力弘扬爱岗敬业、一心为公、钻研医术、锐意进取的拚搏精神，表彰时刻以患者为中心，关注患者需求，热心为患者提供高质量的医疗服务和人文关怀的突出事迹，提升全员服务水平。

3、纪念日活动：每年利用3.8节、5.4青年节、5.12护士节、6.18合并纪念日、建党、建国、改革开放等多个纪念日，举行不同形式的纪念活动，如：护士风采展示，科学发展展板制作，趣味运动会、友谊拔河比赛、参观革命圣地、大合唱、联欢会、有奖征文、演讲等；在每名职工生日时以组织集体生日会、馈赠鲜花礼物等方式送出一份关怀和祝福。

每年医院根据社会大的形势，安排有针对性的专题活动，如： “保持白衣天使本色”教育活动、“展示白衣天使风采，共建和谐卫生”活动、“构建和谐卫生”大讨论等，不断提升职工素质，塑造良好风气。

二、业务建设谋发展

业务建设在医院发展的天平上，始终是不可或缺的砝码，我院依据自身实际，巩固基础医疗技术，适时引入先进人才，不断开发新技术、新项目，促进医院和谐发展。

(一) 加强“三基三严”训练。每年医务科、护理部等职能科室针对各系列的具体情况，确定重点人群，从临床、护理和医技三方面出发，明确培训内容和责任人员，制定出详细的训练计划，采取多种形式，如理论考试，技术演练，操作示范、知识竞赛等进行三基三严训练，每月有活动，有布置、有检查、有考评，考核结果列入科室月总评成绩。

（二）实行专业组管理。为医院业务发展，有计划的培养医生的业务特长，在临床科室按专业划分的基础上，自2008年初我院外科系列实行专业组管理，科室内部划分不同的专业组，收治相应病人，培育专科人才，增强开设特色门诊，建设特色专科的能力。如：关节镜组、脊柱组、创伤组、普外组、肛肠泌尿组、腹腔镜组、宫腔镜组、妇科组、产科组等已基本完成，内科系列也根据本科室疾病特点，向专医专病靠近。

（三）注重人才培养和引进。医院重视现有人才培养，根据医院发展需要每年确定培养计划，内容遍及内、外、妇、儿、超声、心电等，几年来派出进修近百人，临床科室医生基本都经过北京、天津等大医院进修培训。2007年底，在上级部门的大力支持下，医院公开招聘5名副主任医师，为医院发展融入新的力量。

（四）鼓励项目技术创新。医院始终将引进新技术，开展新项目作为医院发展的重中之重，鼓励各科室开展新技术新项目，并对取得较好社会效益和经济效益的技术项目进行奖励，几年来，医院已购入32台套大型设备，如：螺旋CT机、数字摄影系统（DR）、彩色超声、电子胃镜、宫腔镜、腹腔镜、血液透析和滤过系统等。腹腔镜技术、宫腔镜技术、前列腺电切技术、临时（永久）性起搏器安装技术、微创锁定钢板内固定术（liss）、悬雍垂腭咽成形术、关节镜技术等多项新技术新项目应用临床并成为区内领先项目。

（五）完善保健康复体系。随着群众防病意识的增强，医院及时调整专科建设方向，发挥妇幼保健特色，向保健康复要效益。一是完善妇女保健、儿童保健门诊建设，开展孕期营养、产后保健、更年期保健、儿童生长发育监测、早期教育、疾病预防指导等业务；二是成立体检中心专门完成健康体检任务，与多家单位签订了长年定点的合同。三是发动各科室为健康人群服务，如妇产科的新生儿游泳和两周一次的孕妇学校，内一科每月18日的糖尿病高血压病知识讲座，康复理疗科的骨科病人的早期康复干预及恢复期康复治疗工作等都取得了良好的社会影响力。(责任编辑：一枝笔写作)