什么是商业计划书(2)

　　4、制定执行方案
　　你的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：你如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品ς生产需要哪些原料？拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？化妆品项目融资商业计划书企业是买设备还是租设备？解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
　　5、管理团队
　　把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
　　6、精炼的计划摘要
　　商业计划书的计划摘要也十分重要。它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。商业计划书中的计划摘要将是撰写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，旅游项目融资商业计划书公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
　　七、什么是优秀的商业计划书？
　　华经纵横认为最符合特定投资者需求的商业计划书就是最优秀的计划书，因此撰写符合“投资者兴趣的商业计划书”就是唯一标准。
　　1、外表：
　　装订美观大方，字体合适，图案清晰，不要错误错字连篇，那将极大影响投资者对你项目的评价，毕竟，投资者到目前为止，还只能通过这篇商业计划书来了解你的项目和你的为人。
　　2、内容：
　　商业计划书的内容格式一般都有一定之规，大同小异，品牌策划项目融资商业计划书但几个重点方面需要特别注意：
　　----产品独特之处，特别是该项目的进入壁垒；
　　----市场分析，一定要给投资者清晰的目标顾客概念，潜力分析要有理有据；
　　----赢利模式，客户为何必须购买你的产品，收入怎么到达你的公司，增长潜力有多大；
　　----近期和中期资金使用计划(现金流)；
　　----公司战略与产品竞争策略，这也是投资者关心的焦点问题、超市项目融资商业计划书；
　　----营销模式有效吗？
　　以上是一份商业计划书是否能打动投资者的关键问题，商业计划书是否优秀已经看出来了。事实上，一份真正优秀的商业计划书对于一个企业来讲是十分重要的，不仅仅在于其对企业运营的方向、策略方面的重大指导作用，商业计划书对于企业的融资成功也是至关重要的。
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