物业管理投标书(3)

　　①对投标物业的设计图纸提供专业意见。投标公司应从物业建成后管理的角度出发，考虑设计图纸是否具有操作的可行性，是否方便用户，有时甚至可以就物业的发展趋势提出一些有利于日后运用先进技术管理的设计预留建议。
　　②对投标物业的设施提供专业意见。招投标书国际土木工程招投标投标公司应从使用者角度考虑设施的配置能否满足住户的普遍需要。
　　③对投标物业的建筑施工提供专业意见并进行监督。包括参与开发商重大修改会议，向业主提供设备保养、维护等方面的建议。
　　④提出本投标物业的特别管理建议。主要就先前所分析到的管理难点有针对性地提出施工方面的建议，以利于日后管理。
　　(2)物业竣工验收前的管理服务内容
　　①制订员工培训计划。详细说明员工培训的课程内容，以及经培训后员工所应具备的素质。
　　②制订租约条款、管理制度和租用户手册。
　　③列出财务预算方案。指出日常运作费用支出，确定日后收费基础。
　　(3)用户入住及装修期间的管理服务内容
　　①住户入住办理移交手续的管理服务。说明物业管理公司在用户入住时应向用户解释的事项，及其应当承办的工作。
　　②住，装修工程及物料运送的管理服务。规定用广装修时应注意的问题及应提交的文件。
　　③迁入与安全管理服务。说明物业管理公司应当采取哪些措施，土木建筑工程投标书规定业主应遵守的规章制度。
　　(4)管理运作服务内容
　　①物业管理人力安排。编制物业管理组织运作图，说明各部门人员职责及其相互关系。
　　②保安服务。包括聘任与培训员工、设立与实施保安制度等应采取的措施。
　　③清洁服务。包括拟定清洁标准，分包清洁工作的措施，监督清洁工作，以及保证清洁标准的其他措施。
　　④维修保养服务。编制维修计划，安排技术工程师监督保养工作的实施。
　　⑤财务管理服务。包括制定预算案，代收管理费、处理收支账目、管理账户等。
　　⑥绿化园艺管理服务。包括配置园艺工，布置盆栽，电力工程设备招标程序及招标文件范本节日的装饰工作等。
　　⑦租赁管理服务。这是针对承租用户的管理工作，包括收取租金，提供租约，监督租户遵守规章等工作。
　　⑧与租用户联系及管理报告。主要包括通知、拜访用户，了解情况，并定期向业主大会报告管理情况等工作。
　　⑨其他管理服务内容。补充说明由于招标物业的特殊功用或业主特殊要求而需要的其他特定服务。

　　(5)说明将提供的服务形式、费用和期限服务形式一般分为直接管理或顾问管理，费用和合同期限与服务形式有关。招标方应按照招标人的意见选定服务形式并报价和确定合同期限。
　　以上就是招投标书格式相关内容请参考。

(责任编辑：一枝笔写作编辑)