浅谈和谐企业的构建(企业管理论文)

浅谈和谐企业的构建(企业管理论文)

　　论文关键词：和谐 思维 文化 企业 构建
　　论文内容摘要：人是企业发展的主体。以人为本，树立人本 管理 思想，尊重职工的主体地位，尊重干部职工的意愿，紧紧依靠群众，充分发挥群众的首创精神和创造才能，坚决维护群众的利益，关心职工福祉，注重人文关怀，培养和形成和谐的 企业文化 ，积极构建和谐企业，实现企业、职工和 社会 三者的共赢。
　　和谐思维的本质出发点是“人本精神”，以人为本，树立人本管理思想，尊重职工的主体地位，尊重干部职工的意愿，紧紧依靠群众，充分发挥群众的首创精神和创造才能，坚决维护群众的利益，关心职工福祉，注重人文关怀，培养和形成和谐的企业文化，积极构建和谐企业，实现企业、职工和社会三者的共赢。
　　　和谐的含义及精髓
　　
　　（一）和谐社会的确切定义
　　对于和谐的定义有很多，我国把 社会主义 和谐社会定义为“ 民主 法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”。这是对和谐社会的确切定义。
　　企业的文化建设，先要解决物质基础问题，并由此引发出企业对员 工业 绩的评价、分配机制、激励机制等问题，只有解决了这些，才能让大家踏踏实实、和和气气地工作，说到底，企业的文化建设，不能回避价值评价和利益分配问题，这是物质基础。
　　有些企业的文化建设，走的是自上而下的路线，希望员工都百分之百的执行，忽略了员工的需求和意见，结果导致领导高高在上、文化浮在表面的现象。如果企业只是关注业绩而忽略了员工的需求，那么员工的情绪就会堆积，这样的不满情绪到了一定程度就会爆发，那个时候往往要花很大的精力来抚平，甚至已经严重破坏了公司氛围，导致两败俱伤。所以，要让企业“和谐”，就必然要有正常沟通的渠道，否则就无法达到和谐。
　　（二）和合传统与和谐企业
　　“和合”是中国 传统文化 的精髓。 孔子 说：“礼之用，和为贵”，孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”。所谓“和”，是指和谐、和平、祥和；“合”是结合、合作、融合。和合是指自然、社会、人际、心灵、文明中诸多元素、要素相互冲突、融合，并在冲突、融合的动态过程中和合为新结构方式、新事物或新生命。他指出，传统的“和合”正在当代焕发出勃勃生机，对国家而言就演绎为当前最为火热的“和谐社会”，而对企业而言就演绎为“和谐企业”。
　　员工是企业发展的内在动力源，惟有以和合传统 哲学 为体，以西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和谐、共生共赢，方能激发员工的责任心、创造力和向心力。
　　　和谐思维与和谐管理

　　
　　（一）精神与物质的辩证思维
　　从唯物主义的角度出发，必然是物质决定意识的，春秋时期法家思想的代表人物管子说：“仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱。”这是对物质与精神关系的精确表述。为什么很多企业的企业文化工作不见成效，关键是没有解决 经济 基础与上层 建筑 的哲学命题。企业一提到企业文化或者精神文明建设，想到的方法就是依靠宣传 教育 ，然后希望员工能够形成团结、创新的局面，这是不现实的。西方 经济学 建立的基础是“人都是理性的，人都追求利益最大化”，所以西方社会毫不回避个人的贡献以及对个人的物质回报。中国文化的主流是“君子不言利”， 道德 高于利益，但道德准则在当今社会弱肉强食的生存竞争面前，显得不堪一击，我国为什么近代科技落后、文化乏力，其与我国文化忽略人的本性是相关的。当然，就中国文化的现实而言，只谈物质性和只谈道德性都是偏颇的，我们需要的是在不回避人的利益驱动条件下，如何有效地激发人的精神驱动，或者是说让两者如何配合，更好地发挥人的动力。 (责任编辑：一枝笔写作)