浅谈和谐企业的构建(企业管理论文)(2)

　　在现实社会中，“利”是企业和大多数个人进行抉择的最重要判断标准。一个企业的成功，必然是丰厚的利润为基础的；一个人的成功，大多数人的选择也是“功成名就”，而这个的背后还是他拥有的资产。如果一个人很有名，但穷困潦倒，至少大多数人不会认为他成功吧？这就是现实，但是我们并不提倡完全以“利”来设计企业和个人的价值导向，物质与精神兼备的企业和个人才能实现真正的成功。
　　所以说，成功的企业是必然要明白物质与精神的辨证关系的，做企业文化建设，一定不能忽略员工的物质和利益需求，一定要设计公平合理的绩效考核制度和激励机制，让员工工作安心、放心；但另外，也一定不能忽略员工的精神需求，完全的利益导向会让企业和员工都成为赚钱机器，凝聚力很低，所以企业和领导要能够关心下属的生活和工作，经常鼓舞、鼓励和帮助下属，让员工工作得舒心、快乐。
　　（二）经验与创新的辩证统一
　　没有经验就不会有创新，但有时经验又会阻碍创新。经济学家提出了后进优势，落后国家的优势就是学习优势，可以学习发达国家的经验，避免他们的弯路、错路，从而实现赶超这些国家。其实这样的学习优势是有限的，缺乏自主研发体系的支持，这样的学习不过是模仿而已，不能真正形成自己的竞争优势，只能被动地紧跟别人，看别人眼色。企业要实现和谐管理，必然需要注意经验与创新的有机结合，要注重学习别人的先进经验，但更重要的是，必须要有自己的创新体系，否则不可能拥有持续的竞争力。
　　（三）文化与制度的相互协调
　　企业文化的核心目的是要为企业建立自己的做人做事准则，而制度则是硬性的。但再健全的法制如果忽略了文化、道德、信仰这些软性的约束，一样不能发挥巨大的作用，关键在于执行。这里的执行问题说到底还是一个公司的文化问题，也就是员工的凝聚力和企业精神问题，如果一个企业的员工与企业只是一种契约关系，那何谈与企业同呼吸、共命运，所谓的凝聚力也成了一腔空话。总的来说，严格的 法律 和制度只能让一个国家保持一时的强盛，只有先进的文化和 心理 的归属才能成就一个持续的文明。我国企业要想走向世界，必须拥有自己独特的企业文化和管理模式，没有自己的 民族 精神和企业精神不可能真正地实现国际化。
　　注重亲情的文化，与注重业绩的企业本性其实并不矛盾，但这要求管理者具备优秀的领导技能， 儒家 思想讲求尊重人、发展人，“己所不欲、勿施于人”，这些都是很好的融合企业与员工距离的方法。制度与文化，必须相得益彰，才能发挥最大效能。
　　（四）效率与公平的和谐统一
　　企业要追求效率，员工更关注公平。企业要生存，必然要有利润，因此必须要有效率，速度要快， 成本 要低，所以希望员工都好好干，工资要求不要太高；员工都要生存，都要追求个人发展和价值实现，因此希望企业能给予自己更多的培训和机会，薪水能够增加，福利能够增多。这种关系处理的不好，就容易打击员工的积极性，从而削弱了企业的竞争力。
　　每个员工的需求不一样，考核和薪酬制度也不可能让每个人都满意。不存在绝对的公平，不公平是绝对的，所以一定要让员工明白这个道理。但是作为企业 管理 者，要做的是尽量倾听大家的心声，降低这种不满意和不公平感，否则容易引起员工的消极情绪，效率也就无从谈起。
　　和谐企业的构建途径
　　
　　（一）确立和谐理念是构建和谐企业的先决条件
　　如果企业的经营者没有构建和谐企业的想法，那么一切都无从谈起，但应该看到，随着企业规模的不断扩大， 市场 竞争的不断加剧，职工队伍、特别是农民工队伍的急剧扩张， 社会 发展到一定时期矛盾的主要方面等，都要求经营者不断地审时度势，一个只攫取利益而不顾工人生存温饱的企业，必定是个失败的企业，存留时间也不会太长。一个有眼光，着重长远发展、可持续发展的企业家在他的经营之道中，一定有构建和谐企业的人本理念。 (责任编辑：一枝笔写作)