财务管理论文(2)

　　除此之外，随着信息技术的告诉发展，企业还能借助成熟的信息管理系统，对我国票据市场发展若干问题的思考对企业生产产品的各个环节实施实时监控，了解产品成本的变化，及时做出相应的调整，在动态中对产品成本进行分析，从各种途径降低产品的成本，实现企业经济效益的提高。
　　2.2.2构建全员成本控制体系
　　企业产品成本控制可以从多方面着手，但是最为重要的是要调动企业全部员工，构建全员成本控制项体系，因为影响企业生产成本的因素中，其他的因素都是客观可控的，只有人是主观较难掌控的。为了最大限度的节约成本，因此必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度，将企业的成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制，企业集团财务控制模式探讨纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，形成一个纵横交错的企业成本费用管理网络，并对全员进行严格考核。力求提高企业员的工作效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。
　　3结语
　　财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在控制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。
　　参考文献：
　　[1]张庆阁。论企业财务管理中的资金时间价值管理[J].商业会计，2012，（4）。
　　[2]嵇秀兰。加强企业财务监督完善企业财务管理[J].企业研究，2012，（4）。
　　[3]俞红梅。企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商贸，2012，（9）。
试论私营企业财务管理特征
　　摘要：企业管理创新多有规律可遵循。私营企业是当前最富活力的经济群体，在档案管理应用中缩微与光盘技术的对比分析是我国经济的基础。建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强私营企业的竞争力，为推动私营企业转型升级创造必要的市场融资条件。
　　关键词：私营企业；财务管理；制度创新；财务管控
　　一、私营企业及财务现状
　　私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》等法律法规登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、医院流动人员人事档案管理的现状及对策私营合伙企业和私营独资企业。
　　私营企业是当前最富活力的经济群体，占全国企业总数的99.8%，是我国经济的基础，创造了我国60%左右的GDP，上缴了约50%的税收，提供了75%以上的城镇就业岗位。截至2011年底，全国民营企业达到964万家，同比增长70%；从业人员（含个体工商户）突破2亿人；注册资本金额超过25万亿元；全国的平均投资增长23.6％，民营企业投资增长达到34％。2010年，我国民营企业出口总额达4,812.66亿元，较2005年增长223%，年均增长26.4%。根据2010年数据同比增速测算，预计去年全国个体私营企业完成税收总额近2万亿元，较2006年上升194.6%，年均增速达22.2%。

　　但是，私营企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约，实行人性化的企业管理是企业管理的核心比如政策的限制、技术管理人员的缺乏、生产设备落后，以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致的融资困难等。就目前来看，制约私营企业财务管理的因素有二：一是相当数量的私营企业领袖缺乏系统的管理知识，过于重视短期的利润而忽略财务管理的重要地位。二是企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，融资难如影相随。三是私营企业的会计帐目异常混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，进而影响决策的客观性和及时性。
　　二、影响私营企业财务管理的因素
　　（一）财务管理在私营企业管理中的地位
　　商品经济越发达的社会，企业的财务管理在现代企业中具有非常重要的地位：首先，资金流动的管理是现代企业管理的中心。资金是企业的“血液”，而资金运动的特点是循环往复地“流动”。如果资金不流动，企业管理创新对我国企业管理的启示就会沉淀与流失。换言之，流动资金管理成效的好坏，直接关系到企业的总体效益的优劣；其次，财务管理目标是企业财务活动所要达到的目的。它是财务活动的导向，它与企业经营管理目标紧密相关，企业经营管理目标通过财务管理目标得以实现。最后，财务管理是控制和管理的核心，是整个企业管理的定向机制、出发点和归宿。
　　（二）私营企业财务管理上存在的问题
　　1、财务管理制度不健全，观念陈旧、模式僵化。私营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一。很多私营企业在财务管理上采用的都是简单粗放型的管理制度，而这种简单粗放型的管理制度的主要特点就是无规律和无约束，加强企业管理创新的途径研究丈夫是董事长兼总经理，老婆是“财政部长”，大事小事都是这俩人在“床上说了算”。这种管理，既没战略规划，也无规则约束，很容易给企业造成灭顶之灾。
　　2、财务管控不严格，信用意识淡漠、融资难。一项私营企业融资调查显示，15%的企业表示“资金缺口大，急需融资”，71%表示“略有缺口，需要融资”，只有14%表示“无需融资”。需要融资的总占比超过80%。而在“贵企业从银行贷款曾经遭遇”选项中，15%被拒绝贷款或者贷款额度被压缩，13%被要求拉存款，私营企业从银行获得贷款的难度比较大。究其原因，一是私营企业规模较小、变化大、风险高、自我约束能力弱等特点决定了在市场规律作用下最易受到冲击。二是管理不规范、信息不透明、信用状况不确定、财务报表不规范等造成了私营企业向银行融资的条件缺失。
　　3、财务管理机构设置不合理，专业的财会人员难以有所作为。刍议企业管理与思想政治工作的结合很多私营企业的内部并没有专业财务管理机构，只是设置了单纯的会计机构，血缘、乡源所形成的“忠诚度”成为用人的重要标志，而这些财务人员未必接受过系统化、专业化的知识教育，而真正的财务专业人员又难以为管理高层提供有效的财务信息。所谓的财务人员被当作“记帐员”，主要负责对外提供财务与纳税报表，很难有所作为。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。
　　三、民营企业财务管理制度创新
　　市场经济条件下，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务管理是企业生产经营的重要部分。作为现代企业，企业管理的核心就是财务管理，企业的一切经营活动都要围绕财务管理来展开。建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强竞争力，是摆在私营企业面前的首要任务。(责任编辑：一枝笔写作编辑)