企业文化调研论文(2)

　　应该说，未来中外企业在产品、技术和管理等方面的竞争将日趋激烈，中西方企业文化的较量也会日益凸显出来。卓越的企业家是卓越的企业文化的人格化，企业家作为企业文化的第一设计者，其素质和决策力越来越重要。目前，我国的世界级知名企业家和产品还比较少，在打造独具特色、世界领先的企业文化方面也有很大差距。诚然，我们应该学习、借鉴包括美国在内的世界上任何国家的先进经验，但不能照搬照抄，而应该在学习、借鉴中扬弃和剔除不适宜我们的东西，创造出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化，打造出世界级的中国企业家和名牌产品。
关于企业文化建设的调研报告
　　为深入学习贯彻十七届六中全会精神，促进我县文化建设繁荣发展，全面掌握我县文化建设基本情况，为县委决策提供科学依据，我县企业文化调研组以基层走访、召开座谈会等形式开展调研，现将调研情况汇报如下：
　　一、企业文化建设取得的成绩及经验做法
　　1、文化建设得到企业普遍重视
　　企业文化是摄取传统文化的精华，结合当代先进的管理策略，为企业职工构建的一套价值观念、行为规范和环境氛围。就目前情况分析，我县大部分企业已经认识到文化建设在企业经营中的重要作用并加以重视。特别是县电业公司、移动公司、建设银行、工商银行等大型国有企业已经形成了自身的企业文化特色，并不断提升企业文化与经营管理的融合度，增强企业文化的影响力和渗透力。这些企业均做到了文化工作有人管、有人抓，企业文化建设取得了一定的成绩。而作为我县重点企业的古贝春集团有限公司、神龙毯业有限公司、英潮集团等也均在企业文化建设方面取得了很大的成绩。特别是古贝春酒文化馆、神龙地毯艺术博物馆等的建设即是企业重视文化建设的体现。
　　2、“四德”工程建设深入人心
　　“四德”工程建设开展以来，全县各大企业按照县委、县政府部署，全面开展以爱德、诚德、孝德、仁德为主要内容的“四德”工程建设活动，强化广大企业员工的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，全面推进企业精神文明建设，深化企业文化内涵，把企业与员工的互信互利作为工作的出发点和落脚点，全面建立起企业与员工互信互利的桥梁，促进企业更快更好发展。通过设置宣传栏、宣传标语、抄写读书笔记、撰写心得体会、唱《道德歌》等多种形式使“四德”工程建设深入人心，不断涌现出了众多“诚信企业”和“先进个人”，不但为全县“四德”工程建设营造了良好氛围，也树立了良好的企业形象。
　　3、企业文化活动丰富多彩
　　在企业文化建设中，我县各企业均摸索出了适应自身发展的路子，企业通过组织开展丰富多彩的文化活动，丰富了企业员工的精神生活，增强了企业的凝聚力，不断提升自身形象。古贝春集团有限公司相继建成了京剧社、锣鼓队等文化活动团体，丰富了企业职工的文化生活，连续举办了九届古贝春酒文化节，扩大了企业影响力；英潮集团创办了《英潮红》报纸、举办了辣椒艺术节等大型活动，不断提升企业文化层次。全县其他各企业也通过举办联合会、运动会、读书活动等拉近企业与员工的关系，增强员工归属感，使每个员工都能融入到企业建设中来。

　　二、企业文化建设中面临的问题
　　虽然我县企业文化建设取得了可喜成绩，但是随着社会主义市场经济体制的逐步完善和体制改革的不断深入，各种利益关系日趋复杂化，使企业职工的思想观念和价值取向不断发生变化。当前企业文化建设的新形势和出现的一些新特点，使文化建设工作在企业管理工作中普遍成为薄弱环节和突出问题。主要有几方面的问题：
　　1、对企业文化缺乏正确的认识与理解
　　虽然我县大部分企业已经认识到在企业经营中文化建设的作用，但是由于长期以来片面追求经济利益，对文化建设有所忽视，企业得不到健康、有序的发展。很多企业认为企业文化建设就是单纯的思想政治教育、搞一些文艺节目、打一些宣传标语，缺乏对企业文化的正确理解与深层次的认识。有的企业热衷于追时髦、赶任务，文化建设表面热热闹闹，实际上无效。在调研中，很多企业着重介绍企业文体活动，当做重点来抓；个别企业则通过大把金钱买文化，把文化工作交给一些专家、公司来做，意图通过高投入来走捷径，而忽视企业文化是每一个员工的共同责任。以上这些都是企业文化流于表面形式的表现。仅仅通过举办此类活动而不进行企业文化的渗透，企业文化得不到协调发展，更不能为企业长久持续发展提供动力。

　　2、企业文化建设缺乏特色与创造力
　　企业文化的特点之一就是特色与创造力，而这恰恰是目前企业最缺乏的。所谓企业文化特色，就是本企业所特有的、具有本企业特色的、在长期生产经营中形成的独特文化，是企业个性的体现，没有标准的模式可循。虽然我县古贝春、英潮等企业文化建设已经有了初步的规模，但更多的企业均是在生搬硬套，一模仿、二复制，没有经过选择、淘汰等形式与自身企业特色相融合，培育自身企业文化特色。
　　3、企业文化建设缺乏长期性与持续性
　　“文化建设说起来重要，做起来次要，忙起来不要。”有些企业缺乏文化建设的战略性思考与决策、没有长期性和持续性的文化建设规划。企业文化建设是一项系统工程、是长期而艰巨的任务。很多大型企业奢望企业文化一蹴而就，短时间内投入大量人力物力体现出阶段性成果，而不再持续投入、长期维护。中小企业则认为文化建设是大企业该做的事情，经济利益才是第一位的事情，文化建设则是在有需要的时候做一做，这样就使企业文化流于表面，企业文化建设失去了本来的目的与意义。

　　4、企业文化建设与生产经营存在脱节
　　企业文化建设的目的之一就是更好的服务于企业的生产经营，促进企业做大做强。在调研中发现，企业坐而论道者多、付诸实践者少，融入生产经营者更少。企业往往喊出些口号、形成些理念，但都是口头上的形式，规章制度不执行、文化活动走过场、思想教育不深入，与企业生产明显脱节，这样就违背了企业文化建设的根本目的。
　　三、关于企业文化建设的意见建议
　　1、相关部门把握好企业文化发展方向
　　通过走访调研发现，大部分企业是很认同企业文化建设的，但由于企业自身水平有限、人才短缺，使得企业文化建设走了不少弯路。建议下一步有关部门加大对企业文化建设的引领作用，多搞一些像“四德”工程建设这样的思想文化教育；组织企业文化论坛、企业文化交流会等活动，让企业走出去，请进来，开阔眼界，学习先进企业的文化建设经验，为企业发展指明方向。(责任编辑：一枝笔写作编辑)