烟草学术论文(2)

　　1、深化劳动学术论文怎么写、人事和分配制度的改革，建立高效的人力资源使用机制。一是要深化管理制度改革，建立适应市场经济需要、人员能进能出，富有弹性的劳动用工制度，改革固定、临时工用工制度上的“双轨制”，积极推行全员劳动合同制，使劳动制度成为重要的激励手段。二是要深化人事制度改革，废除“干部”、“职工”的资格身份界限，实行能者上，庸者下，档案学术论文任人唯贤的干部制度，坚持“无功便是过”的用人标准，要建立干部定期轮岗制度，培养全局意识，积累各种经验，提高适应能力。三是要深化分配制度改革，坚决打破平均主义，推行岗位技能工资制，尽快建立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的分配制度，将个人报酬与承担的责任、能力及绩效紧密挂钩，易岗易薪。企业应根据自身特点，采取多种分配计算机学术论文方式，完善奖惩制度，奖勤罚懒。
　　2、建立全员培训体系，合理开发人才资源。人才是企业第一资本，人才开发战略是烟草企业各种战略的制高点。开发人才资源，关键在于形成人才培训与生产、经营一体化的高效管理体系，使专业技术人员向复合型、创造型人才发展，岗位工人由体力型向多面手、学术论文摘要知识型转变。一是要针对不同人员特点，确定不同的培训要求。二是要根据现代企业经营需要，全面提高员工素质。三是要建立与职业生涯发展配套的终身培训体系。四是要采取多种形式培训员工。
　　3、培养和造就一支高素质的企业经营管理者队伍。随着国有企业改革的深化，怎样写学术论文现代企业制度的建立，培养和造就一支与之相适应的高素质的企业经营管理者队伍已成为当务之急。一是要加强企业经营管理者队伍建设，提高经营管理者的决策水平和管理水平，培养一支敢为人先、敢于探索、具有创新精神和拼搏精神的经营管理者队伍。二是要建立和完善企业经营管理者的成长机制、竞争机制，逐步改变国有企业仅由国家直接委任企业经营管理者的制度学术论文规范，把委任、聘任、招标、选举等多种方式结合起来，引入竞争，使企业经营管理者的形成逐步成为一种市场化的过程。三是要完善激励机制，在坚持对企业经营管理者择优录用的前提下，应当使那些领导有方、善于管理和业绩显著的企业经营管理者得到与其能力、业绩和责任相应的报酬，学术论文模板使他们成为一个独立的利益主体，即建立一种能使他们自觉主动办好企业的利益驱动机制。四是要完善监督和约束机制，主要是建立经营管理者的自我监督约束机制，加快培育企业经营管理者人才市场等。
　　综上所述，只有狠抓规范、加快创新和培养人才，才能有效地提高烟草企业的综合素质和竞争力，也才能使烟草企业在中国入世后日趋激烈的市场竞争环境中立于不败
竞争上岗演讲稿之地。

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