煤矿通讯稿

煤矿通讯稿
　　煤矿通讯稿有关内容如下：
　　例文1
　　煤矿召开安全生产大检查为了切实搞好煤矿的安全生产工作，做到警钟长鸣，防患于未然。近日煤矿开展了为期一周的安全生产大检查工作。
　　针对近年来我国煤矿安全生产事故频发的现状，煤矿结合实际，认真开展安全生产自查自纠工作，矿领导召开全矿安全生产工作会议，研究部署当前的安全生产工作。矿领导结合近年来安全生产事故，分析煤矿当前存在的安全生产隐患，运动会通讯稿进一步进行查漏补缺，建立健全各项规章制度，狠抓各项安全措施的落实，突出以人为本，安全发展，科学发展，发挥企业在安全生产中的主体作用，动员全矿职工争当安全生产的标兵，表彰奖励先进集体和先进个人，对安全生产隐患整改不到位的部门进行通报批评和经济处罚，责令限期整改。通过安全生产检查，发现安全生产隐患几处，制定整改措施几条，矿领导和安委会将进行督导和检查，确保各项整改措施落实到位。
　　例文2
　　近日山矿集团南屯矿召开四季度工作会议，号召全矿上下振奋精神，坚定信心，强化措施，迎难而上，大打四季度以丰补欠攻坚战，全面完成2012年经济工作奋斗目标。
　　坚定信心，真抓实干，确保四季度安全生产。这个矿通过全矿干部职工大会、班前班后会、广播电视等途径，通讯稿怎么写认真学习贯彻全国煤矿安全基础工作座谈会精神，要求全矿上下从思想深处，深刻认识抓好安全基础管理的重要性，真抓实干，强化现场，坚定不移实现安全季和跨年度安全生产。深入开展质量标准化建设，拓展质量标准化建设向头、面、工作岗位延伸，精雕细刻，以点带面，整体推进，着力消除物的不安全因素，保持良好的现场安全工作环境，全面提高质量标准化建设水平。积极推行岗位、区队、部门、矿“四排查”制度，活动通讯稿对重点工程和薄弱环节，严格实施矿跟班人员、区队长、班组长、安监员“四位一体”动态监督检查，切实抓好一通三防、顶板、机电、辅助运输管理，坚决杜绝事故发生。不断深化拓展“235”四自安全文化，提高干部职工对安全文化的认同感，夯实共同的思想基础。突出抓好对特殊工种、新工人的管理培训，以推进“手指口述”安全确认法为载体，增强安全预测预知能力，提高职工“我要安全”的意识和“我会安全”的技能。生产上，针对四季度矿井采场接续逐步好转的情况，号召全矿上下齐心协力，强化措施打好四季度以丰补欠攻坚战。综采队、综采准备队精心组织，在提高开机率和工作效率等方面下功夫，努力减少影响生产时间，确保73上19、73上25两个面稳产高效。同时加快93上04工作面安装进度，力争提前投产，新闻通讯稿确保完成四季度生产任务。各辅助单位、后勤部门在提升服务质量上下功夫，服务生产一线，积极为一线提供便利条件和优质服务，齐心协力打好打胜四季度以丰补欠攻坚战。
　　加强经营管理，增收节支，大力提高经济运行质量。这个矿深入推进“三零”工程建设，不断提高煤质管理水平，充分发挥选煤厂技改后设备工艺优势，优化产品结构，努力提高品种质量和效益，实现提质增收。同时加大材料费、可控费用管理和修旧利废力度，严格设备外委、比价采购和工程预算管理，强化支出控制，最大限度降低生产成本。加快职代会确定的“十件实事”的落实，会议通讯稿改善和提高职工群众生活质量，稳步推进主辅分离，辅业改制，确保矿区和谐稳定。
　　例文3
　　2010年7月5日，民航/飞行学院的暑期社会实践“深入山西煤矿，探寻幸福之源”团队参观了山西省太原市的中国煤炭博物馆。
　　在博物馆门前拍照留念后，一行七人随着导游的带领进入馆内。首先导游为大家介绍的是中国煤炭的历史，分布，产量等概况，接着为大家介绍了几种不同类型的煤炭，馆内陈列着许多由煤炭制造而成的工艺品，让大家对于这种能源物资的价值有了新的认识。最为有趣的还是博物馆内的模拟矿井了，大家都先戴上了配有矿灯的安全帽，然后坐上矿车，穿过岩洞，到达采煤作业区。从模拟矿井出来之后，大家兴趣盎然，紧接着参观了模拟矿井调度室，亲身体验了调度员的工作。

　　通过此次参观中国煤炭博物馆，这个团队对于煤炭，对于煤炭工作有了对比以前的更深刻的认识，运动会通讯稿范文也为以后几天关于煤矿的工作有了大致的了解。总的来说，我们此行受益匪浅，用知识武装了自己。
　　例文4
　　冀中能源邯矿集团陶二矿政工部创新管理方式，对基层通讯员队伍进行了重新认定和人员补充，为方便管理为每一个基层支部的来稿和通讯员的发稿情况建立了档案。
　　该矿政工部为每一个基层支部建立了一个档案，档案内容有基层单位自己的通讯报道考核制度、通讯员自己的个人信息资料、通讯员在每个月撰写稿件的名称以及在各媒体发表的版面、题目等详细说明。概貌通讯通过为通讯员建立个人档案，使每一位通讯员不仅了解本单位的通讯报道情况，也可以知道兄弟单位的相关制度与激励措施，在单位与单位、人与人之间形成了在竞争中进步，在比较中提高，促进了通讯报道稿件质量的提高和全年外宣任务的完成。
　　例文5
　　2011年7月29日上午9:00点，瑞德集团公司上半年工作总结会议在19楼会议室召开。会议由贾华明副总裁主持，参加会议的领导有贺柱林总裁、李增润总顾问及各部门、各分子公司的主要负责人、中层干部
　　会上，贺柱林总裁做了题为《坚持全面创新再造发展优势奋力开创集团事业又好又快发展的新局面》的工作报告。报告全面总结了公司2011年上半年所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，工作通讯并依据年初确定的目标管理责任状以及过去半年工作中存在的问题对下半年的工作做了详细的安排部署。会议指出：上半年公司牢牢把握发展大局，在煤炭产运销、金融投资、房地产开发、现代物流四大产业的发展上取得了突破性进展。煤矿完成改扩建后，在保证安全生产的前提下加强安全管理培训，完善安全管理体系，拓宽煤炭运销途径，上半年经济指标和绿化工程圆满完成；投融资部不仅完成上半年融资计划，而且新增了授信，使得公司信贷资金充足；天瑞陆港一期工程、装备基地恒东二期、五字湾建设项目都在顺利进行；物流产业全面启动，事件通讯稿建设步伐加快；农牧业公司及合作企业运营状况均正常，效益稳定。在转变公司发展战略、提升企业品质、实现集团化经营、积极发展公益事业等诸多方面，都取得了可喜的成就。我们在取得成绩的同时也看到了工作中存在的不足之处，认真剖析问题存在的原因，提出解决问题的措施，并做好好下半年工作的部署和安排。贺总强调，对下半年工作从五个方面做部署安排，即紧紧围绕四大板块，努力完成下半年目标责任状；全面推进煤炭资源整合工作；各级领导牢固树立安全第一的思想；各级领导树立大局观，紧抓落实，确保目标完成；建立健全公司的管理机制。(责任编辑：一枝笔写作编辑)