煤矿通讯稿(2)

　　集团公司督审委主任兼财务总监舒建平同志作了《瑞德投资集团有限公司2011年上半年财务分析及各单位经营指标完成情况的报告》。舒总分析了公司基本经营情况、期间费用情况、主要经营指标完成情况及与去年同期的对比分析，并指出各部门完成计划较理想，常见通讯简介与实例只是主要经济指标净利润与计划还有一定的距离，但是比去年同期有不同程度的提高。在报告中舒总强调无论煤矿还是销售，仍然是下半年工作的重中之重。
　　煤矿兼并重组办公室主任王利荣传达了市煤炭局会议精神。就煤矿生产安全和煤炭资源兼并重组方面进行了阐述，指出，煤矿生产要将安全置于首位，在鄂尔多斯煤矿安全事故多发的情况下要在下半年狠抓煤炭生产安全问题；鄂尔多斯煤炭企业要进行兼并重组，年生产任务最低300万吨，三年内煤炭资源枯竭的煤矿不参与资源整合；现已确定十三家企业为主体。王主任建议公司采取小小联合的方式参与煤炭兼并重组。
　　李总就五个方面问题做了重要讲话。通讯稿的写作在谈到各项生产指标完成情况时指出，各生产经营单位指标基本完成计划，但交通、招待、业务费普遍超标，建议重新确定下半年费用指标；通过分析鄂市房地产是否出现泡沫现象指出煤炭产运销对公司发展的重要性，要求对煤炭兼并重组工作要高度重视，走在前列；通过对公司资产状况做全面分析免除员工的担忧，让员工对小贷公司增资扩股事宜有信心有决心，公司确保以合法有效的方式增加员工收入；全员上下团结一致，公司生产经营状况依然保持良好。李总代表董事长对公司发展做出如下安排：煤炭兼并重组必须走到前列；要在铁西三期为员工解决住宿问题，按成本价卖给职工；近期组织各单位、各部门骨干力量到秦皇岛旅游、参观、学习。最后，李总代表董事长衷心的感谢全体员工，尤其是积极参与各项事宜的各位同志。

　　会议最后，贾华明副总裁根据贺总所作工作报告、舒总半年财务分析及各部门各单位指标完成情况的报告、王主任传达的会议精神、李总发表的重要讲话作了会议小结。充分肯定了上半年的工作，重申了下半年的工作部署，调动各位员工的积极性，通讯的概念特点种类让各部门各单位员工更好的发挥主动性、创造性，保证完成下半年的工作指标。至此，瑞德集团公司2011年上半年工作总结会议圆满结束。
　　瑞德集团半年工作会议的召开，无疑为下半年的工作确定了工作目标，明确了工作任务和经济指标，为下半年各部门、各单位完成计划奠定良好的基础。
　　例文6
　　在全国第十个“安全生产月”期间，地测科车间工会结合本单位实际，广泛深入地组织开展“安全生产月”系列活动，夯实安全基础，弘扬安全文化，落实隐患治理的各项措施，切实把安全工作提高到了一个新的水平。

　　该科车间工会紧紧围绕“安全责任重在落实”主题，贴近工作实际，开展了“四个一”活动，推动安全生产平稳发。一是组织开展安全生产法律法规知识答题活动。车间工会共发放试题42份，干部职工答题的积极性和主动性很高，通过答题，进一步加深了干部职工对《煤矿安全监察条例》、《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》等法律法规以及手指口述安全确认相关内容的理解和认识，通讯稿格式增强了他们知法、学法、守法、用法以及现场安全确认的自觉性。二是组织开展“争做安全放心人”主题教育活动。“安全生产月”期间，车间工会精心准备、广泛宣传动员，组织职工书写决心书、安全保证书，引导大家踊跃参与安全活动，争做安全放心人，誓为矿井平安做贡献。三是组织开展安全意识主题教育活动。车间工会充分利用广播、通讯稿、黑板报、宣传栏等工具广泛宣传，形成全方位、多渠道、多角度的宣传氛围，积极引导广大职工踊跃投身到安全意识主题教育活动中去，进一步提高职工安全技能和安全素质，确保矿井安全生产。四是组织开展全员安全教育培训活动。车间工会在全体职工中开展了以安全法律法规知识、岗位安全“必知必会”为主要内容的专题培训，强化对新法规、新标准、新规程的学习，切实提高了岗位人员的安全意识和操作技能。

　　通过一系列活动的深入开展，在全科范围内形成了“人人学安全、处处讲安全、事事想安全”的良好氛围，进一步增强了干部职工的安全意识和防范意识。
　　例文7
　　近日，大安山煤矿工会、团委联合开展了首次班组建设论坛，围绕我矿“找短板，通讯稿模板抓创新，切实把零理念落到实处”中心工作，理性反思查找短板，创新提升不断改进。
　　论坛邀请了北京市劳模、采煤一段段长康成勇做《“安全工作零理念”的提出是一项重大的理论突破，查找班组建设短板迫在眉睫》的主题演讲。康段长结合采煤一段当前的生产形势和我们段班组的管理方式与大家共同探讨交流：煤矿行业是高危行业，永远都要把安全放在第一位，零理念的提出是理论性的突破，更是行为上的突破，不发生工伤事故是不可能的想法是错误的，落实零理念是我们今年主题教育，抓创新找短板，落实零理念是我们工作的重中之重，安全通讯稿跟我们班组是密不可分的，班组是企业管理的最小单元，企业所有的制度都要通过班组来落实，而且员工的稳定也来源于班组，所以落实零理念的过程中需要班组长做的工作非常多。班组长是企业最基层的管理者，所以要把管人放在一个非常重要的位置，怎样管理好老工人，怎么带好新工人，怎么样把老工人留住把新工人培养起来，这些都是需要不断思考的问题。第一个短板就是班组的管理，班组要制定很多制度，从生产管理、设备管理到人员管理等等，即使制度制定出来能不能跟实际结合起来，结合起来后有没有加以落实，还有就是要把合适的人用到合适的岗位，我们企业要做大做强，要有优秀的企业文化，银行通讯稿形成我们优秀企业文化的目的就是要形成我们优秀企业的愿景。企业的文化与班组的文化结合到一起，班组能不能跟企业共同发展，能不能跟企业愿景形成共同的认识，企业的文化转化成企业的成果靠的是执行力，靠的是制度，当前最主要的工作就是手指口述，手指口述是避免工伤事故最有效的载体，班长应该带头做，因为班长是兵头将尾，我们班组长的违章为什么居高不下这就是在执行力上打了折扣。
　　怎样处理好我们与监管、监察之间的关系，我们要有敬畏之心，我们要善于沟通，我们要有换位思考，一起大的事故里有多少起小的事故又有多少潜在的因素，多少次的安全隐患对事故起了铺垫作用，为什么我们现在做隐患排查和危险源辨识，说的就是这个道理，海洋法则虽然是航空业发展起来的但是对煤炭业也是非常实用的，思想是行动的先导，用理论去指导实践，杜绝想不到，小的隐患、小的不在意很容易造成大的事故。(责任编辑：一枝笔写作编辑)