美的企业发展史(3)

　　在快速增长的过程中，美的加强了人才的引进和培养，又在内部引进“赛马”机制选拔人才。一度有“60年代北滘人，70年代顺德人，80年代广东人，90年代中国人”的这一经典之说。何享健在此期间提出了“宁可放弃一百万利润的生意，也不放弃一个有用的人才”的理念。
　　从四面八方汇集到美的的青年人迅速增多，青年人的婚事也逐渐提上日程。自1992年开始，美的每年一度为婚龄青年举办集体婚礼，一年年一直延续至今，成为美的的一大人文景观，已有数百对恋人在美的集体婚礼上喜结良缘。1998年，美的提出“内涵提升，外延扩张”的战略，走出广东，收购安徽芜湖丽光空调厂，输出管理，实现了“当年投资，当年赢利”，为美的挺进华东幅射全国建立了一个重要的生产基根据地。同年，美的在重庆投资了风扇项目。
　　1998年，美的收购了经营困难的东芝万家乐制冷设备有限公司和东芝万家乐电机有限公司中各40%的股份（广东万家乐集团所有），注入管理使企业当年赢利，随后又受让了日本东芝各20%的股份，成功进入空调压缩机行业，构建了一条向纵深发展的空调产业链条。
　　1999年，美的在产品上进行了大规模的多元扩张，先后上马了商用空调（MDV）、微波炉、饮水机、IH电饭煲、洗碗机、洗衣机电机等新产品项目，成功地扩充产品线，并按照“要做就做前三名”的理念，迅速成长，走向更加广阔的市场。
　　自1999年起，美的迎着国际化潮流开始大规模的引进海外专家和留学归国人员，一枝笔写作网发展史一次性招聘了十余位海外归国人员和近百名国内硕士学历毕业生，与此同时，实施世纪人才工程，大量地选派高级经理人，重要供应商、经销商出国培训经过近两年的运行，美的对事业部制度进行了调整和改进。1999年9月，美的将原风扇事业部、电饭煲事业部和新投入饮水机项目合并成立家庭电器事业部，随后上马微波炉项目。同年，因为投资环境不理想，美的撤回了在重庆的投资项目。
　　随着国际化步伐加快，原美的的商标不能适应国际化的需要。1999年，美的投资千万元进行了CI工程的改造，以形式更加国际化的新CI系统取代了原先以风扇为主题的商标组合。随后新CI系统成功地在国内全面推行，并顺利地在全球100多个国家申请注册。在安徽收购项目获得巨大成功后，美的以此为基础扩大了芜湖基地的建设。2000年，占地28万平方米的芜湖美的工业园竣工，随后有物流、电机、控制器、厨具等企业陆续在工业园安家落户。2000年4月，美的集团技术中心获得国家级认定，同时，博士科研工作站经有关部门批准在美的设立，同时引进了两位博士进站研究。此后，美的的研发体系更为完善，科研水平不断提高。
　　2000年3月，美的在当时的互联网热潮中，宣布陆续投资10亿元进军互联网，并专门成立了信息产业事业部。2001年初，在互联网大潮退去之前，美的及时退出了互联网领域。
　　从2000年开始，美的大力推进国际化进程，在香港公司成功运行的基础上，先后设立了美国公司、欧洲公司、日本株式会社、韩国办事处，此后的两年内又设立了加拿大办事处、俄罗斯办事处，大力推进美的在海外业务的拓展，为美的国际化提供支持。
　　2000年，美的销售收入达到105亿元，成为顺德最大的企业，跨入了百亿元大企业的行列。
　　2001年，在国内企业为追求最大规模的一片降价声中，企业发展史范文美的确定了由规模导向到利润导向的经营模式的转变，并出台了系列规章制度，清醒地让企业保持了良好的利润，顺利度过家电企业的艰难危局。
　　2001年4月，美的股份公司实施管理层融资收购（MBO），第一大股东北滘镇政府全部退出，以何享健为首的管理层成为公司第一大股东，将公司管理层和企业结成真正意义上的命运共同体。这是中国企业成功实施的MBO典型案例。
　　2001年10月，为继续拓展纵向化一体化的产业战略，美的在微波炉事业迅速成长的基础上，收购日本三洋的磁控管工厂，进入微波炉核心部件——磁控管领域，构造美的第二条产业链。随后，美的又实现变压器的生产，延伸微波炉配套的产业链条。2001年10月，以股份公司为主体，成立了广东美的企业集团，未上市产业由新组建的威尚公司进行管理。威尚旗下有威奇电工、安得物流、威尚房产和赛意管理咨询等公司。何享健任企业集团首席执行官、股份公司董事局主席。张河川任股份公司董事局副主席、总裁，方洪波任董事、副总裁。赵勇任威尚公司总裁。
　　上市以来，股份公司一直致力于完善公司治理的工作。MBO的成功实施清晰了公司产权，为推动公司治理结构和治理机制的完善创造了有利的契机，“三分开”改革以及股份公司与事业部的职能与权责的调整使得股份公司的治理结构和治理机制更趋完善。
　　2002年6月起，针对企业内外部存在的问题和矛盾，美的提出了用三到四年的时间，企业发展史2篇在集团内部推进管理结构、经营结构、地域结构、市场结构等四个结构的战略性调整，为美的面对当前的市场竞争和未来的成长夯实基础。2002年6月，美的对家庭电器事业部进行了分拆，组建了生活电器、饮水设备、风扇、微波炉事业部。随即又将冰箱、洗碗机从原孕育事业部剥离，独立运作，组建日用电器公司，从事现有小家电之外的产品经营。与此同时，美的提出了扩充芜湖基地的计划，增加产品项目，加大投资力度。此外，还提出了“超常规发展”的海外市场计划，在2005年出口达到15亿美元。2003年7月，美的继续推进四个调整，将厨具事业部与日用电器公司进行业务重组，划分产品业务，热水器公司独立；并在空调事业部的基础上组建制冷事业本部，下设家用空调、商用空调事业部和冰箱公司，构建大家电产品的发展平台。

　　这一时期，美的业绩获得了高速的增长，成为佛山市第一大企业；在2002年广东工业50强评选中，美的位居第六；美的品牌价值由1997年的26.54亿元，增长到2002年117.02亿元。1990年以来，美的为社会公益、教育、卫生事业捐款超过5000万元。
　　美的集团发展历程：
　　2010销售收入突破1000亿；企业管理发展史美的总部大楼落成并投入使用；制定“十二五”发展规划
　　2009美的电器公开增发1.89亿新股，募集资金近30亿元
　　2008控股小天鹅，为做强做大冰洗产业搭建新的平台
　　2007美的第一个海外基地在越南建成投产
　　2005收购江苏春花；制定美的集团;十一五;战略发展规划，全面描绘未来美的发展的宏伟蓝图(责任编辑：一枝笔写作编辑)