管理评论

管理评论
　　管理评论（一）
　　务院国资委开展的管理提升活动，旨在加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流”工作奠定坚实基础。要实现东方电机的宏伟目标，开展好管理提升活动是企业当前和今后一个时期迫切需要解决的重大管理问题。
　　科学管理永无止境。科学管理之父——弗雷德里克•温斯洛•泰勒认为，金鸿评论最好的管理就是一种真正的科学，它建立在明确的法则、规章和原理之上。只有在确立了科学的原则、原理、方法的基础上，才可能真正构建科学的企业管理理论体系,并以此为基础，富有实效地加快企业工作方式科学化的进程。对东方电机而言，从高层、中层到基层，必须自上而下全面实施管理转变，确保企业各项进程有序推进。
　　精细管理永无止境。“针尖上打擂台，拼的就是精细”，精细已成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键。要注重培养员工的精细意识，提高员工素质，强调执行力，注重细节量化，全员参与。要“精”出科学，“细”出作风，用精细突破一切艰难，用精细突破一切束缚，以精细实现发展方式转变，破解可持续发展难题。
　　制度架构永无止境。制度不是一牢永逸的，它是一个动态的过程，也是不断完善和细化的过程，新闻评论只要这个企业还存活，就需要不断地审视和调整自己。管理制度不可能一步到位，也不可能一成不变。从IBM公司、苹果公司到GE公司，它的业务范围都在不断变化，不断适应市场需求，它的制度架构也是不断地调整。东方电机在此次管理提升活动中，要不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。

　　持续改进永无止境。时事评论持续改进是一种自我修复能力，它不是一蹴而就的，而是由浅入深、循序渐进，是一项长期、艰苦、细致的工作。持续改进它需要用时间来提炼、建立，不断发现问题，查找原因，制定整改措施，细化基础管理，完善管理体系，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融会于生产经营之中。
　　管理永无止境，改进永无穷期。东方电机建设最具国际竞争力发电设备企业之路任重而道远，既然选择远方，就让我们风雨兼程！
　　管理评论（二）
　　在东方电机管理提升活动启动大会上，党委书记、厂长刘辉提出了关注质、效，关注用户，关注基础工作的要求。这个要求完全符合企业发展的根本需要，是企业党政为确保管理提升活动取得实效，结合企业实际提出的具体要求。在这次管理提升活动中，各单位必须围绕提升产品质量、狠抓基础管理、加强人才培养、深化成本控制、注重成套交货等“五条”主线，结合单位实际，落实“三个关注”，开展短板及问题查找，21世纪商业评论制定整改方案，务求取得实效。
　　管理提升活动必须以提高质量和效率、效益为中心。企业是一级经济组织，我们知道：质量是企业的生命，没有质量就没有市场，没有市场就谈不上效益；效率和效益是企业存在的理由，也是企业发展的客观需要。当前企业存在基础管理粗放、精细化程度不够、产品品质不精、质量常见病频发、成本控制不力、管理体系运行质量不高、管理效能低下等问题，这些都是企业目前管理上存在的主要问题，管理水平的高低决定了现代化生产的效率、效益，因此管理本身就是生产力。
　　企业的产品要得到市场和用户的认可，这是管理提升要以用户满意度为衡量标准的重要原因，所以我们必须关注用户。目前我们的一些职工，没有真正把“让用户满意”作为自己的工作目标，中国评论新闻缺乏服务意识、竞争意识和责任意识。要把坚持服务理念，牢固树立一切为了用户、一切为了工地、一切为了一线、一切为了下序的观念，变成我们的自觉行为和行动，增强服务意识、大局意识，以高质量、高效率让用户及下序满意。
　　关注基础管理是企业各项生产经营管理活动的共性内容和重要支撑，也是一切管理活动的基础，同时也是衡量企业管理水平的重要标志。但我们的一些基层管理者，往往会忽视基础管理，不屑于基础管理工作，不愿意干基础工作，认为基础管理最费时，最不出成绩，使我们的基础管理工作成为企业里薄弱环节。所以要求我们的管理者，特别是基层管理者，要充分重视基础管理，以强化基础管理工作为着力点，沉下心来，持之以恒，从最基础的管理工作着手，如何写好年终总结和述职报告通过管理提升活动的开展，达到提升企业管理水平的目的。
　　我们各级管理者，要把实际工作与管理提升活动密切结合起来，认真履行职责，以求真务实的态度，真正做到“三个关注”，确保管理提升活动取得实效。

　　管理评论（三）
　　技术团队管理的思考：创新
　　1、技术团队最需要创新，也经常会把创新搞成了折腾。时事评论范文也经常会因此感到委屈
　　什么叫创新？什么叫折腾？有个简单标准，
　　A、具有价值，特别是用户价值（如：效率提升，提供便利，解决问题/威胁）。
　　B、特别注意的是，如果团队定位是基础服务或支撑部门，那么A所指的价值，应该是对他人的，并且为他人（你的用户）所认可的。
　　B真的不是废话，以目前经验看，如果栽跟头，9成跟B这个因素有关。其实解读他人的需求，通过沟通得到认同，远没有那么简单。
　　2、做创新是先发，还是后发？
　　这个本没有对错，不过从业界看来，有一些自己的个人见解。
　　首先，创新是有成本的，如果资源调配不合适，造成的损失是难堪之重。新闻评论范文（如：当时TCL整合阿尔卡特时，在高端品牌战略上失败，造成的损失是16亿。幸运的是低端品牌的创新成功，在接下来的几年里，低端品牌每年卖出1KW部手机）
　　其次，互联网创新，可以分为产品型和研发型。前者的创新关注于市场、盈利等因素。
　　后者不一定转化为产品，可以作为技术储备。更多以对生产效率改善为考量点（如，接入、存储、检索、识别……）。这里需要注意的是，后者虽然不需要转化为产品，但出于对资源使用效率的考虑，依然要考虑用户价值。
　　再次，先发和后发其实并非是一件事情的主要矛盾。创新跑在前面是一个系统工程，提出阶段只是其中的一个环节。只有从提出到实施，这个过程都高效，才能真正的形成优势。(责任编辑：一枝笔写作编辑)