企业培训方案

企业培训方案
　　企业培训方案有关内容如下：
　　在公司，新员工培训是在员工培训体系中最开始实施的一环节，也是公司培训架构中最基层的一部分。公司新员工培训依照员工招聘类别主要分为两种：
　　第一种是通过校园招聘进入到公司的。这类人群的特点是刚出校门，大部分人员对于社会的认知处于白纸阶段，但基础知识较扎实。若其能接受企业文化，认同企业做法，加以多层次培训及锻炼，可以塑造为企业核心人员。
　　第二种是通过社会招聘进入到公司的。这类人员多通过网络，人才市场，猎才等措施招聘进来。他们的特点是在其它企业已有相似岗位工作经历，可以借用其经历创造一定价值。但其会不自觉与曾经服务过公司进行对比，员工培训方案因此新员工培训中不能一口气将企业观念强塞入其思想中。

　　根据其特点的不同，新员工培训方案分别设置为两种：
　　校园招聘新员工：进行长达5~7天专项培训，其中包括如何从校园转变为职场新人，公司行业及前景介绍，公司架构及功能介绍，重要功能单位规章及制度介绍，产品各流程详解，成本意识培养，职场礼仪，户外拓展培训等。目的是能让此类新人尽快以开放心态接受企业文化。
　　社会招聘新员工：进行约1~2天基础培训，内容为校园招聘中的专业部分，例如公司介绍，产品流程详解及规章制度介绍等。企业文化只是进行简单介绍，目的是让其在工作过程中慢慢比较及体会。
　　但是，在公司培训体系中，新员工仅进行上述说明时间的培训，培训期限结束后，经过简单的几轮学习成效测验，便结束新员工培训阶段。
　　我认为新员工的培训应该不仅仅局限于入职报到后为其几天的培训，新员工培训方案它应该贯穿于新员工试用期间，直至试用期满结束，才算是新员工培训的结束。
　　依照劳动合同法，新员工试用期为2~6个月，因此新员工培训应根据合同所约定的试用期同步执行，结合试用期部门内培训及试用期满绩效评核。
　　因此，我所设想的方案如下：
　　首先，以上所谈论的为其几天的入职培训是其考核最基本的开端。课程结束后讲师及培训专员会依据评分标准分别为每位学员进行积极度，配合度，学习效率，测试成绩等方面的评核，待新员工返回各自部门时，将评核结果告知所属主管。
　　其次，根据部门属性，部门各自设计出试用期内需培训课程，培训方式及所期望成果，交至培训部门，培训部门进行审核，修改完毕后返回部门作为新员工试用期内专业培训方案。
　　然后，部门需要订立一名资深员工在生活及工作上进行辅导，此名资深员工及直属主管根据培训部门订立的标准在试用期满时评分。
　　试用期满结束时，新员工培训方案设计新进员工自我描述试用期内收获，主管需依据标准评判相应分数。
　　培训部门进行分数加权，判定此新进员工试用期满是否合格，合格等级为多少。最后根据等级发放试用期满薪资涨幅。
　　新员工入职企业文化培训：
　　每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。
　　一、开展企业文化知识培训可以有效地使员工融入企业
　　企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，培训计划方案可以使他们快速融入公司。
　　二、目前大部分企业在新员工企业文化培训方面的差距与不足：
　　在时间投入方面：一般没有安排专门的时间，只是在不自觉中进行了一些相关方面的培训，未上升到一定的高度。在后期工作中，没有及时跟进，一讲完事，将企业文化工作简单化。
　　在形式方面：没有制作规范性的文本或讲义，只是天马行空式的进行一些说教。同时大多数的公司都未设立专门的企业文化工作部门，仅由某些人事或行政管理人员兼职，未对企业文化工作进行系统的研究
　　在内容方面：主要是将自己的一些口号式的观念给员工念一念，大家根本不曾了解这些内容对自己今后开展各项工作的重要性，也无从理解这些观念在工作中的具体体现。即使有真正的文化培训，也是局限在行为、制度的约束上，重点突出的是不准干什么，企业文化的真正的核心部分未进行重点展示。
　　三、宣讲企业文化知识的主要办法及需要注意的几个细节
　　1、突出文化的作用与文化建设的重点，新员工入职培训方案让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。此项工作必须由一个比较了解公司发展历程、战略思想及企业文化的精髓的资深员工来完成，包括公司的发展历程、公司文化的核心及形成的一些行为、制度文化和有效的文化建设方法与载体。
　　2、很多大中型公司的员工上班了两三年还不知道公司的高层管理人员的模样，更无从了解公司高层对员工的态度与思想。如果让员工在进公司的第一天就与公司高层领导见面，会让新进者对公司及公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服务的意识。
　　3、准备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。
　　4、为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人，加强对新员工入职的指导。
　　5、动态信息掌控。每隔一段时间对新入职员工进行一次互动交流，如部分员工的座谈会，企业员工培训方案问卷调查等，了解员工在融入企业过程中所遇到的问题，进行有针对性的帮助与教育。
　　四、新员工企业文化培训的主要内容
　　1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。
　　2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观，讲解公司文化与公司战略之间的相互关系和进行企业文化建设的必要性。
　　3、将在企业内部广为流传的故事与案例讲给大家听，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。(责任编辑：一枝笔写作编辑)