新进员工培训方案(3)

　　学生和社会人的差异在哪里呢？
　　一般说来，在学生时代的意识是：
　　(1)没有上、下班固定时间，而且休假日较多，自由处理的时间比较多。
　　(2)以考试成绩来评价学生。
　　(3)只和自己喜欢的人或气味相投的人交往即可。
　　(4)平常靠打工来赚钱，不需要考虑什么利益问题。
　　(5)为了考试必须认真念书。
　　可是身为社会人，就不一样了，进入了社会，到公司上班后，在意识上必须具备：
　　(1)不仅有固定的上、下班时间，而且工作忙的时候必须留下来加班。
　　(2)以日常的工作态度、成果来评定员工的表现。
　　(3)不论年龄、性别，都要与别人保持良好的人际关系。
　　(4)为了公司的利益，做事时必须考虑工作效率和降低成本。
　　(5)工作上必须具备的知识要靠自己主动去努力充实。
　　案例一：NW公司对新员工跟踪训练
　　NW公司对新员工的跟踪训练方法有：
　　（1）参加由人事部门的教育训练班组织的集中训练
　　先由外聘讲师用通讯方式对员工进行总述；再在员工中展开自由讨论，交换彼此工作的心得体会；接下来是讲师对员工应有工作态度的课堂教育，由员工们自己对今后的工作任务、工作目标作说明。最后是问题的提出和改善之道，由教育部门负责人讲话，勉励新员工们的工作热情，总结呈词。
　　（2）进行野外步行竞技活动，培养员工的协调能力
　　将新员工组织起来，安排一到两次野外步行竞技活动，培养新员工主动的工作态度，帮助员工了解整个公司的运作过程及自己在公司中的地位和作用。通过小组成员间的相互合作和帮助，培养员工的团队精神，同时激发员工自我改进的意愿，保持积极向上的精神面貌。

　　（3）派遣员工参加公司以外的课堂学习等
　　对于那些员工必须接受，但因为花费过大或其他原因，本公司无力承担的技能训练，应积极创造条件，帮助他们参加外部的课程学习。
新进员工培训方案2
　　培训对象：本局所有新进员工。
　　培训方式：
　　脱岗培训：由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。
　　在岗培训：新员工所在部门（班组）负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
　　部门（班组）负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。
　　入职培训内容:
　　企业概况（本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观）；组织结构图；规章制度；企业文化；职业道德，廉政教育；安全生产方针，安全教育及安全法律法规；《安规》及安全工器具；触电急救；消防知识；各个不同岗位的基础知识；公务礼仪，行为规范，职业操守。
　　培训考核:
　　培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%；
　　书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一印制考卷；
　　应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。
　　效果评估:
　　人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案thldl.org.cn后的跟踪了解，逐步减少新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
　　新员工培训方案工作流程:
　　人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案；
　　人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推进，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；
　　人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导审阅；
　　新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部；
　　人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。

新进员工培训方案3
　　新进员工培训是指给企业的新进员工提供企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等培训，使他们了解所从事的工作的基本内容与方法，明确自己工作的职责、程序、标准等等。
　　新进员工培训计划包括：制定培训所需要的时间、培训内容、培训流程、培训考核等等；还包括新进员工培训计划表员工、员工培训计划方案，为人力资源部、企业培训人员提供理论学习和实例参考。
　　一、新员工培训目的
　　1、帮助新员工缓解紧张情绪，形成对企业的归属感、安全感、忠诚度。
　　2、帮助新员工融入企业，让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等。
　　3、帮助新员工进行职业生涯规划，以树立正确的职业发展方向。
　　4、帮助新员工转变角色，从“局外人”到“企业人”。
　　5、帮助新员工明确自己的工作职责、工作流程以及与工作相关部门的工作方式等。
　　二、新员工培训内容
　　1向新员工发电子邮件、打电话，准确、详细地告知其具体的报到时间及所需携带的证件、物品
　　2通知用人部门新员工具体报到日期，由用人部门准备新员工的办公场所、办公物品和欢迎方式
　　3根据培训工作的需要，收集、准备所需的培训资料及相关的物品
　　4通知相关领导进行发言准备；通知培训师备好授课教案并做好授课准备。
　　三、员工培训管理课程
　　员工培训是指公司为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动的总称，员工培训的目的是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。(责任编辑：一枝笔写作编辑)