ttt企业内训师培训

ttt企业内训师培训
　　为什么要做内训师TTT训练？
　　“没有经过培训的员工，是企业最大的成本！”，时至今日，培训对于企业发展的重要性，已经没有人会怀疑！以往的企业培训，主要依靠外部培训师，外部培训师能给企业带来新的理念，新的技能，新的思维模式，使企业避免了“闭门造车”模式，这种开放性“借脑”给企业发展带来了非常大的帮助。那么，既然是这样，为什么企业还需要建内部培训体系，培养自己的内部培训师，举办内部培训师TTT训练呢？理由至少有以下几个：
　　1、每个企业在发展过程当中，都会积累一些非常独特、又非常适合本企业运用的经验，这些经验，是外部培训师无法了解到的，内部培训师能非常有效的组织起这些经验，并将这些经验传授给更多的员工。
　　在企业培训中有些课程是属于常规性、循环性的，如新员工培训、新晋员工培训、员工工作技能培训等等，这些课程如果每次都请外部培训师，将会加大企业的培训成本，将这些常规课程交给内部培训师来讲，可以降低培训成本，又能为企业培养人才。

　　2、管理者在日常工作中为了带领团队完成工作目标，需要指导与训练下级，如果管理者不具备培训他人的技能，下级在完成工作中，很容易出现失误与失败，无法达到本身的工作标准，造成管理者认为员工“不行”，而员工又不知道管理者到底要什么，这种恶性循环，将会极大的影响整个部门的工作绩效，甚至影响到整个企业的效益与发展速度。
　　3、管理者在日常工作中，经常需要以会议的形式来帮助完成工作，如果欠缺“当众演讲”的技巧，会议的高效性将会受到很大的影响，从而间接的影响工作正常开展。
　　4、为什么需要做三阶的培训呢？第一阶属于培训师的“扫盲活动”，内部培训师从学习到落实，会遇到一些意想不到的困难，如果没有指导老师进行辅导，很容易走入误区；具体的操作技能，凭第一阶三天的培训，无法达到“完全独立完成培训任务”的标准。三阶具有系统性，在内部培训师完成具体的工作时，可通过与指导老师的充分互动，得到非常个性化、非常实际的指导，半年之后，则完全可达到“独立出色的完成培训任务”的水平。
　　关于企业内部培训师TTT训练，还能举出对企业更多的好处，企业要高速的发展，有智慧的企业家与人力资源部负责人，赶紧行动起来吧！你会发现，这个课程带给企业的帮助，是无法用简单的篇幅描述出来的！
　　【TTT培训目标】
　　为企业培训出合格的培训师，能独立完成培训任务
　　掌握企业内训的运作模式
　　学会企业内训前、中、后的操作管理流程
　　培养及提高企业内训师的综合素质
　　大步提升作为培训师的专业实战技能
　　提升管理者会议管理与当众讲话的技巧
　　提升管理者在日常工作中对员工的培训意识与技能
　　【TTT培训对象】
　　企业内部培训师\人力资源部总监、经理、培训主管\企业中层、高层管理干部\有志于从事企业培训工作人士
　　【TTT培训形式】
　　1、独创的培训模式：ESC模式（环境模拟舱）、结构式课程体系、仿真情境训练；
　　2、独特的培训方式：互动讲授、小组讨论、案例分析、故事寓言、体验式训练、实战技能训练、头脑风暴、思维开发训练、音乐引导、角色模拟、影视启发、小组竞赛、个性化辅导、远程辅导、团队帮扶、结业考核。
　　3、独特的辅导方式：全程进行远程辅导，帮助学员在实践培训工作中得到提升，更好的完成培训工作。
　　【培训基础篇】
　　1、对培训的基本认知
　　2、培训与企业发展的关系
　　3、培训与培训师
　　4、培训与学员之间的关系
　　第一部分：课程开发与设计篇
　　1、分析培训需求
　　2、确定培训的目的
　　3、确定培训的目标
　　4、确定课程的定位
　　5、课程开发与设计的六大方面
　　6、课程的编制方法之图记法（资料整理法）
　　7、课程的编制方法之三三法（纲要归纳法）
　　8、课程编制的核心原则
　　9、课程编制的四阶段法
　　10、与课程内容匹配的授课模式设计方法
　　11、课程训练活动的引进与运用方法
　　第二部分：培训实施篇
　　1、培训实施计划书
　　2、三三教学管理法
　　3、教务管理
　　4、做好相关的场地布置
　　5、确定：检查与落实
　　第三部分：心理训练篇——目的：降低上台紧张感，缓解压力；提升培训现场的“气场”掌控力；提升与人的非信息交流能力；
　　第四部分：讲授技巧篇（本篇为训练篇）
　　一、培训效果的关键七因素＊（讲解）
　　二、理想形象的五大要求
　　三、培训的六个因子
　　四、培训师的声调技巧训练
　　1、声量训练
　　2、自信训练
　　3、声调能力训练——配合对方
　　五、培训师的情绪表达技巧训练
　　六、身体语言的表达（现场综合练习）
　　1、眼神的使用技巧
　　2、面部表情
　　3、手部的表达技巧
　　4、躯体的表达技巧
　　七、肢体语言的综合训练——能力扩张
　　八、语言表达的技巧
　　九、现场互动技术
　　十、开场与结尾的讲授方法
　　十一、过程中气场的把握方法
　　十二、如何处理异态的学员
　　十三、训练活动的点评技巧
　　十四、对时间的控制（讲解）
　　十五、辅导设备的使用技巧
　　第五部分：培训评估篇
　　1、课程培训评估的意义与价值
　　2、培训的四级评估
　　3、培训评估表的制作
　　4、如何用好“培训评估表”
TTT企业内部培训师培训项目解决方案

　　方案背景
　　企业要在当今激烈的市场竞争中保持核心竞争优势，必须持续提升市员工的综合素质和岗位技能水平，而内部讲师队伍在这一环节中将起着举足轻重的作用。在企业持续发展过程中最具投资价值的培训工作体系里，如何更好发挥内部讲师队伍的优势与实力？这是该项投资中极具“深度运营”价值的重点问题。(责任编辑：一枝笔写作编辑)