工作报告学习体会

工作报告学习体会
　　**总经理2005年2月1日的工作报告是一次高质量、高层次、高品位的工作学习，理论极具前瞻性、实质性。涵盖内容丰富全面、层次分明，不仅提出了具体的问题，也给出了工作方法和具体的工作要求“求真务实、雷厉风行、工作踏实”。下面谈谈我公司的工作报告学习体会：
　　从中深入的贯穿了“六个更加注重”的工作方针和1号令、2号令的要求，以追求“零事故”为目标，把安全生产工作抓紧、抓实。工作中要求持之以恒地与“违章、麻痹、不负责任”作斗争，“依法经营、按章管理”严格检查，严格考核，特别重点突出强调了“安全生产高于一切、压倒一切”的重要性。报告视野宽阔、立意深远、思路清晰、求真务实、指导具体、要求严格，切合云南电网公司实际，切合企业改革发展的需要，切合可持续发展的需要，内涵深刻丰富，具有很强的针对性、指导性和可操作性，是指导我们工作的纲领性文件。
　　通过认真深刻组织学习，立意做好宣传、政府工作报告、贯彻、落实工作，确实将南网公司、**电网公司2005年的工作会议精神落到实处，切实转变思想观念、转变工作作风、提高工作效率深刻领会王总经理工作报告的实质，站在讲政治的高度，本着对企业负责，对工作负责的精神，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，用心工作，用心做事，提高执行力，做细、做实、做好每一件事，促进工作再上新台阶，达到思想统一，行动统一，目标统一。按照“严格管理、严格考核、责任到人、措施有力”的方针，在今年的各项工作中真抓实干，体现“严、细、高、实”的总体要求。把工作细化、量化，用心做事，细化管理，统一工作流程，最终形成标准模式，工作不浮于形式，坚持深入基层、班组，加强注重细节的管理，养成任何工作提前“抓小、抓好、抓早”的良好工作习惯。

　　报告中首先学习了认真贯彻落实袁董事长对**电网公司提出的六条工作要求：一是把思想统一到南方电网公司党组的决策上来，确保各项工作不断地上层次、2012政府工作报告、上水平；二是加强学习，不断提高领导班子的思想政治素质和领导才能；三是继续贯彻落实南方电网公司的大政方针，确实提高执行力和治企能力；四是加强领导班子建设，把班子建设成一个讲原则、讲大局，团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强集体；五是以身作则、加强作风建设；六是守土有责，抓好当前重点工作，工作报告对今年乃至今后一个时期的工作具有高度的指导性和很强的针对性。
　　其间，王总经理的工作报告中肯定了2004年电网公司、各供电局的工作成绩，用具体的工作指标数据高度概括了全年的工作完成情况。提出并实施划分领导班子责任区和安全生产“董事会工作报告”问询制。分别从7个方面做了详实的总结1、安全生产保持平稳；2、电力供应水平不断提高；3、电网发展成效显著；4、经营管理不断提高；5、各项改革稳妥推进；6、人才队伍建设和管理得到加强；7、党的建设和精神文明建设取得新成绩。
　　报告找出了当前存在的问题和困难，从5个方面进行阐述，其中第4点提出了深化改革任务艰巨。按照国家和电网公司的统一部署，今年将全面展开中央企业分离办社会职能的工作，推进主辅分离和各级电网企业三产、多经改制工作还有很多问题需要研究和探索，改革涉及的各方利益关系复杂。
　　针对面临的有利形势和机遇，王总提出了2005年的主要目标和重点工作思路。要求认真贯彻落实党的十六届三中全会、四中全会、中央经济工作会议、省委七届六次全会和南方电网公司的大政方针，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，完善本部门规章制度，理顺流程，持续改进，闭环管理。做到用制度管人，用制度管事，努力实现4个凡事工作即：“凡事有章可行、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。工作目标从4个方面着重要求，其中安全生产放在首位，在电力生产中，不发生人身伤亡事故；不发生特大电网、乡镇政府工作报告、设备事故；不发生有责任的重大电网、设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生负同等责任及以上的生产性重大交通事故；不发生恶性操作事故；不发生因违反调度纪律而造成的事故。
　　报告提出为做好今年工作必须突出抓好5个重点1、突出抓好大政方针的学习贯彻，切实让大政方针成为公司统一思想、统领全局、协调步伐的行动指南；2、突出抓好电网主营业务的发展，牢牢把握“对中央负责、为五省区服务”的网公司宗旨，提高安全可靠的电力供应和优质服务，更好地为我省经济社会发展服务；3、突出抓好基础各种，按照总体要求，在“保证安全、做好供应、优质服务、提高效益、带好队伍”五大任务上取得实效；4、突出抓好制度饿建设完善。做到用制度管人，用制度管事，凡事有章可循，有据可查，有人负责，有人监督；5、突出抓好执行力的提高，树立“忠诚、敬业、责任、服从”的理念，强化执行意识，转变机关工作作风，切实履行好对基层“检查、公司年度工作报告、指导、协调、服务”的职能。

　　最后，王总在报告中重点提出了九个方面的工作要求。
　　1、进一步强化安全生产管理。旨在促进安全生产水平的持续提高，继续坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，继续狠抓“两票管理”，加强人员培训力度，坚决执行持证上岗制度。研究解决影响电网安全的技术问题，提高驾驭电网的能力；
　　2、全力做好电力供应。把握电力供需形势变化，做好电力有序供应，进一步提高需求侧管理水平；
　　3、加快电网发展，进一步完善和强化电网网架。从有利于资源优化配置、监事会工作报告、有利于电网安全稳定运行，有利于降低成本出发，统筹规划和假设电网；
　　4、全面加强经营管理，提高公司经济效益。从计划、预算、成本、资金、价格入手，强化经营管理，提高公司盈利水平，全面完成南方电网公司下达的经营业绩考核目标，合法经营，依法管理；

　　5、加强政策研究，稳步推进体制改革，积极加强政策研究，密切关注社会经济形势的变化，积极开展政策研究工作，做好应对预案；
　　6、进一步提高优质服务水平。更新传统观念，树立全新服务意识。以“始于客户需求，终于客户满意”为主线，以“优质、方便、规范、快捷”为方针，推进服务文化建设。加强信息沟通创新服务机制。丰富内涵，提高技术手段；(责任编辑：一枝笔写作编辑)