企业领导述职报告范文

企业领导述职报告范文

近年以来，企业发展的内外部环境发生了深刻变化：经济结构的重组调整步伐加快，市场竞争日趋激烈，企业改革力度加大。面对新的形势，在局党委、管理局的领导下，我认真履行厂长的职责，用科学发展观统领全局，带领总机厂全体职工艰苦创业，团结奋进，加强企业管理，深化企业改革，推进科技进步，大力拓展市场空间，使企业生产经营形势逐年好转，从产能、销售收入、利润、职工收入四个方面创出历史新高，经济效益大幅度增长，企业进入了良性快速发展的新阶段。总机厂先后获得了省“五•一”劳动奖、省先进企业、局先进企业、局超盈利润千万元单位、集团公司节水型企业、省质量管理先进企业、成华区纳税大户等称号，本人因工作业绩突出先后获得省优秀企业家、局劳动模范等荣誉称号。
2004年局机械制造专业化重组前，原总机厂企业经济效益实现了飞跃。由1997年亏损**万元，到2006年盈利**万元（无税价），增长**%。 2005年局机械制造专业化重组后，企业经济效益面临着新的考验。由于原南充机械厂、广汉钻采厂等多家工厂严重亏损，重组初期，工厂生产经营面临诸多困难，企业经济效益受到一定影响。我带领全厂职工统一思想，励精图治，艰苦创业，开拓进取，取得了可喜的成绩。销售收入由重组初期的**万元增长到2006年的**万元（无税价），增长**%；利润由**万元到2006年达到**万元，增长**%。圆满完成了局下达的经营目标责任制考核指标。

整体实力跃上了新台阶。2006年，主要产品三牙轮钻头的产量达到**只，比1998年增长**%；泥浆泵上产上量达到**台，比1998年增长**%；固定资产净值达到**万元，比1998年增长**%；所有者权益**万元，比1998年增长**%。
认真回顾近九年来的工作，我主要抓了以下五个方面：
一、抓企业管理，夯实加快发展的基础
加强管理是提高经济效益的基本途径，也是企业发展的永恒主题，我结合工厂的实际，认真组织贯彻实施“加强管理年”活动，推行目标管理，细分管理单元，落实经营指标，实现科学管理。
1．实行了经营目标责任制。1998年我上任后，为了扭转工厂亏损严重的局面，在各分厂、单位大力推行经营目标责任制。凡年终考核未完成当年工作目标的党政班子，视情节轻重，不兑现风险金，或少兑现风险金，直至罚没风险抵押金。对工作成绩突出，效益佳的班子成员，可视情况进行奖励。该办法推行后，见到了明显效果，到2001年消灭了内部亏损，全厂实现了扭亏为盈。
2．建立和完善了工效挂钩考核制度。按“分等考核，按质计酬”的原则，在钻头线各分厂推行计件制，对辅助单位和机关各科室的收入分配试行"灰度技术强制评分法"，实行全员年度风险抵押金制度，把企业的生存发展与职工利益捆在一起，有效地调动了职工的积极性。
3．加强了各级领导的工作职责考核。制定了各级领导干部工作职责履行考核细则，年底组织有关部门对各级领导干部全年履行工作职责、党风廉政建设、工作任务进行考核并兑现奖惩。对各级领导干部更好地履行职责，保证工作的正常运转，起到了很好的促进作用。
4．加强基础管理，建章立制。为加强职工的行为规范，重新修订了门卫、劳动纪律、安全生产等管理制度，有效地提高了企业管理水平。重组后，建立和完善出台了41项管理制度，汇编成册，下发到各单位。
5．加强资金成本管理。对钻头作业线各分厂下达了按产品型号、规格、工序制订的单位目标变动成本，对辅助生产单位下达变动费用全年控制总额，对各单位及科室下达差旅费、办公电话费、办公费定额指标并严格考核。2006年钻头线目标变动成本下降了＊＊万元。在全厂范围内开展以“增收节支、减少消耗、降低成本、修旧利废、盘活库存积压”为主要内容的管理攻关活动，千方百计挖掘内部潜力，努力降低产品成本。1998年以来，共完成攻关项目** 项，增收节支**万元。
6．强化质量管理。建立了ISO9000质量体系，以ISO9000及API国际质量管理标准为基础，以程序性文件的规定将产品的质量管理纳入原材料采购、产品设计、工艺制定、生产制造、售后服务等生产经营环节的全过程，使各环节都处于受控状态，确保了产品质量的稳定提高。通过近几年的努力，总机厂钻头质量总体水平与以前相比有了质的飞跃。大尺寸钻头处于国内领先水平，小尺寸钻头质量稳定提高，部分品种质量达到甚至超过了江汉水平。我厂牙轮钻头连续三届获得了“四川省名牌产品”称号，2006年工厂被评为四川省企业质量信誉等级AAA级企业，在市场上树立了“川石”钻头良好的品牌形象。
7．加强安全环保工作。安全管理上，认真贯彻落实集团公司和管理局关于安全工作的指示精神，全厂上下以“安全生产基础年”为切入点，通过强化安全宣传教育、完善制度、加强监督、狠抓落实，广大干部职工的安全意识有了显著提高，安全管理进一步强化，完成了局下达的各项安全生产环保控制指标。
二、抓产品销售，市场开拓取得新突破
八年来， 面对竞争日趋激烈的市场，我组织研究制定了应对方案，坚持以市场为导向，树立“以销售为龙头”的营销理念，坚持按照“巩固老市场，占领新市场，夺回失去的市场”的营销方针，坚持“抢占先机，有水快流”的营销策略，不断开拓市场。在国内扩大了塔里木市场、新疆市场，拓展辽河、长庆市场，抢占了中石化的部分市场。牙轮钻头国内市场占有率达到35%。国外市场上继续扩大北美市场，努力开拓中亚市场，扩大装备和产品的出口业务，并将井控、固控等产品推向了国际市场。2006年实现钻头外销收入**万元，较上年增长**%，创历史新高。国外市场的销售收入已占钻头总销售收入的50%。
2006年我们抓住油气大发展的机遇，在拳头产品泥浆泵的生产销售上抓订单，抢任务，上产上量，突破多年来年产仅20多台的局面，产量达到了237台，销售201台，开创了泥浆泵产量和销量的新篇章。
三、抓科技创新，提高产品竞争力
八年来， 我高度重视并突出科技在企业生产经营中的重要地位，狠抓新产品开发，培育新的经济增长点，增强企业竞争能力和发展后劲。
1．加大了新产品开发力度。通过开展科技攻关和科技项目承包，大力开发新产品。八年来共实施了 ***  项科技承包项目和 **   项科技攻关项目，有效地更新了我厂的产品结构，满足了不同用户的需求。新产品开发近几年每年都在40个品种以上，钻头品种规格目前是国内最齐全的厂家。2006年总机厂成功研制出适合高速钻井需要的金属密封钻头，该系列钻头因质量可靠，赢得了市场，成为新的经济增长点。现已成功开发了7 7/8SJT、 8 1/2SJT 、 9 1/2SJT 、 12 1/4SJT 、 17 1/2SJT等金属密封钻头，实现了金属密封钻头产品系列化。(责任编辑：一枝笔写作)