2015年生产行政工作总结

我厂在局党委和管理局的正确领导下，以党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指导，紧紧围绕“”核心战略和“”目标，坚持以市场为导向，以效益为中心，以发展为主题，以“安全生产管理年”活动为动力，以机械专业重组为契机，在强化管理和精细管理上狠下2015年工商局年终总结功夫，取得了较好的成绩。
（一）真抓实干，生产经营再创佳绩
在广大干部职工的努力下，生产经营保持了良好的发展态势。原成都总机械厂的销售收入、利润、钻头生产的工作量、职工收入四个方面创出历史新高，圆满完成了管理局下达的经营目标责任制考核指标。全年生产三牙轮钻头只，同比增长.%。销售收入达到万元，同比增长.%。实现利润万元（含上交局万元资产占用费）,同比增长.%。随着企业效益的提高，职工收入也大幅度的增长。原广汉钻采厂订货量创历史新高，实现销售收入万元，原南充机械厂实现销售收入万元，均比上年有一定程度的增长。原广汉化机厂、川西北机厂也取得了较好的经营业绩。
（二）稳步推进，专业化重组顺利完成
我厂严格按照局对整合重组工作的要求，对机械制造2014年教练员个人工作总结专业化重组工作进行了强有力的部署和执行。截止年月底，我厂完成了南充机械厂、广汉钻采设备厂、川西北矿区机厂、国际工程公司广汉化机厂、川中油气公司机械厂等个单位的接收工作，资产、人员等得到了重组整合，成立了钻采工具、设备和产品制造、加工的专业化公司。从年月日零时起，成都总机械厂全面行使对上述个单位的生产经营指挥权，新企业按照全新的管理模式和运行机制正式运作。
重组后的成都总机械厂共有职工人，拥有总资产万元（不包含集体企业）。主要产品为：三牙轮钻头、泥浆泵、防喷器、井口装置、固控系统、井场电器、钻井工具和配件、营房、特种车辆等。

（三）发挥优势，市场得以巩固拓展
国内市场方面，我们在稳定和巩固国内原有市场的基础上，着重抓好新疆油田、局内油田市场，大力推广、钻头，抢占深井和PDC钻头市场，在竞争中取得主动。钻头订货量在塔里木市场取得大的突破，实现销售收入万元，同比增长%。国外市场方面，加强与长城钻井公司、中油技术开发公司、各油田国际合作部的合作，抓住各油田的工程项目，通过钻井队伍把产品带出去。目前，泥浆泵已批量出口到美国，防喷器打入印度市场。厂属集体所有制企业抓住西气东输、川渝气东输这2014年年终工作总结范文一机遇,努力开拓市场,销售收入也取得较大幅度的增加。
（四）科技创新，产品质量得以大大提高
近年来，我厂的产品质量有了很大的提高，但是还存在着不稳定的因素，为了使产品质量持续稳定并跃上一个新的台阶，年我们依靠科技进步，强化质量管理，树立精品意识，以可靠的质量和良好的信誉，巩固和扩大了市场份额。
.以技术创新促进产品质量提高，增强企业核心竞争力。年，我们继续推行科技项目承包、科技攻关和细化工艺工作，加大新产品开发的力度。浮动套钻头、系列钻头、系列钻头、高速轴承钻头的研制已完成。继续推进ERP系统的实施和应用，制定具体目标,已初见实效。学习国内外的先进技术并应用于钻头生产中，解决了一些关键技术问题，并利用新装备开发出具有国内先进水平的钻头品种，增强了市场竞争力。加强与外部科研院所之间的技术合作与交流，逐步实现从应用性技术创新向具有自主知识产权的特色技术转变，有效提高了我厂的核心竞争力。
.加大技改投入，装备水平得到提升。为了提高三牙轮钻头质量，扩大规格，增加品种，增强工厂发展后劲，以适应激烈的市场竞争的需要，我们继续加大了设备更新力度，加大技改投入，狠抓第三期钻头线技术改造延续工作的完成。台牙爪全切入磨床和台牙轮磨床已安装到位，进入英语教师工作总结紧张的调试阶段。
.强化质量管理，完善质量体系。严格按ISO和API国际质量管理标准进行生产，认真执行和不断完善《质量手册》和《程序文件》，在不同工序之间建立了质量相互监督制、不合格产品拒收制，形成了严格的质量保证体系和质量监督体系。去年我厂已通过了ISO定期检查。按照质保体系，制订细化工艺措施并严格执行，促进了产品质量的稳定提高。严格考核奖惩，进一步完善质量管理经济责任制，把质量责任与部门、单位及个人的经济利益挂钩，明确了岗位质量规范、质量责任。进一步完善工作总结报告质量奖惩管理办法，出台了《质量奖惩补充规定》，加大了质量管理检查考核和奖惩的力度。年共查处起质量事故，罚款金额多元，涉及个责任单位。
（五）深化改革，企业机制得到创新
去年我厂以三项制度改革为重点，进一步消除影响和制约企业提高经济效益的体制机制障碍，为企业发展注入强大动力。

.进一步完善各种形式的内部经济责任制。一是加大对销售公司实行销售收入与销售费用挂钩的考核力度；二是对钻头线继续实行质量分等计件考核办法，加大对产品质量、工作质量、投入产出率、目标变动成本费用挂钩考核的力度，成本指标不仅与计件制挂钩，还与年终领导风险金挂钩，加大奖惩力度；三是对工具、压机和矿用分厂实行目标利润挂钩考核办法；四是继续对重机厂、阀门厂、锻造厂、广汉油气田公司、橡塑厂等集体所有制单位实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自求发展的经营模式，厂按规定收取资产借用费和各种应承担的费用；五是对生产辅助单位和机关科室进一步完善“灰度技术强制评分法”，加大考核力度，促使服务质量明显提高。
.深化三项制度改革，形成激励与约束统一的新机制。完善以绩效为主要招商引资工作总结内容的领导干部考核办法，推行“三干法”和完善干部聘任制，建立能上能下，充满活力的用人机制。深化劳动用工制度的改革，严格控制职工总量，严把入口，对新增人员、临时性用工人员继续实行市场工资、短期合同的用人制度。深化工资制度改革，优化工资结构，完善激励机制，搞活内部分配，稳定生产骨干队伍，逐步建立起奖励与风险相对应、激励与约束相结合的职工工资收入的新机制，提高了职工的工作热情和工作积极性。(责任编辑：一枝笔写作)