2015年生产行政工作总结(2)

（六）精细管理，企业素质得以全面提升
管理是企业永恒的主题，是企业实现健康快速发展的根本保证。我们按照集团公司和管理局的部署，针对我厂管理中存在的问题和薄弱环节，将管理工作向纵深发展。
.安全生产工作得到高度重视。深刻吸取局“•”责任事故教训，认真开展了“安全生产管理年”活动。层层签订安全生产责任书，实行领导干部安全工作定期述职报告制度。对全厂安全管理制度、技术标准、管理规范进行了完善和清理。我厂先后组织次安全生产综合检查和专项检查，对查出的安全隐患和问题已全部整改，实现了无死亡、无重伤、无爆炸、无火灾的安全目标，确保了生产的正常运转。
.加强生产管理，提高产能，生产任务的全面完成。认真强化生产的组织协调和日常生活委员工作总结管理，强化生产指挥，保证生产按计划正常进行。针对外贸任务重，用户订货急、交货期短、批量小、品种多的实际，我们根据生产需要，合理配置人员，配齐各种工夹量具，健全矿用钻头分厂和振华公司钻头加工柔性线建设，确保了合同任务的完成。目前钻头年产能已达到只。
.加强成本控制，生产成本得以降低。一是全面实行目标管理，建立成本责任制，钻头线等单位目标变动成本整体降低了％。二是继续开展增产节约、增收节支活动，减少原材料和能源消耗，努力降低生产成本。三是对生产建设计划，大宗物资的采购、设备及低值易耗品的购置，大宗办公用品的购置、大修理费用、业务招待费、多种经营实体的工资总额、各种单项奖金等实行归口管理，有效地控制了资金的使用和支出。
（七）全员参与，政治文明和精神文明建设显成效
进一步完善党风廉政建设责任制，建立自律、防范、监管三个机制，规范事权、财权、人事权、物权四项权力，加强对权力的制约和监督。严格执行“四大纪律八项要求”的要求，推进党风廉政建设。进一步加强了领导干部轮岗交流力度，加强岗位之间、机关基层之间的干部交流，促进领导人员丰富工作经验和阅历，提高驾驭复杂局面的能力。广泛开展“讲诚信、提素质”主题教育活动，引导和鼓励职工热爱本职工作，恪尽职守，在岗位上实现个人价值和人生理想，提高了职工对企业的认同度和归属感出纳工作总结与计划，增强了企业发展的文化底蕴和凝聚力。在全厂范围内深入开展了“形势、目标、责任”教育，把学习宣传贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想的热潮引向深入，用“三个代表”重要思想指导实践，有力的促进了各项工作的开展。
年我厂不仅在生产、质量、市场销售、新产品开发等工作中取得了比较好的成绩，而且物质供应、文教卫生、计划生育、生活社区管理、离退休管理等方面都作了大量工作，企业取得了较好的成绩。但是，我们也清醒地看到，年是专业化重组后的第一年，也是总机厂再次创业的第一年，市场压力越来越大，市场竞争更加激烈，必须增强紧迫感和忧患意识，抓住机遇，开拓创新，努力提高市场竞争能力，在应对各种挑战中夺得主动。年我厂重点要抓好以下工作：
一、深入贯彻落实集团公司和管理局工作会议精神，抓住机遇，创新思路，与时俱进，加快发展，全面完成“”目标。
二、切实抓好销售工作这一龙头，实施“有所为有所不为”的营销策略，重点抓住销售年终工作总结市场需求量大、利润高的产品，如三牙轮钻头、井口、泥浆泵、固控设备和井电装置等，不断完善，提高产品的质量和档次，努力扩大产品的市场占有率。对市场前景不好，成本高、收益差的产品，限量生产甚至不生产，退出市场。
国内市场重点抓好新疆、四川油田市场的进一步开拓。国外市场，重点放在中亚、中东和北美市场，集中开拓土库曼、哈萨克、俄罗斯市场。
三、狠抓科技兴厂，实施高新材料战略和科技创新战略，加速新产品的开发和新工艺、新材料、新技术的应用，力争将市场潜力大，效益高的新产品做大做强。着重做好高速轴承钻头、高速离心机、HP型压裂泵、高抗腐蚀性的高压采油井口装置、Mpa整体式抗硫采油树的研制工作。
四、切实加强生产、成本、资金、质量、安全、设备等方面的管理，深入开展“加强管理年”和“安全生产基础年”活动.进一步完善各项管理制度，严格经济责任制的考核，确保安全生产，使工厂的各项管理适应新形势的要求。
五、进一步加强基层党组织建设和各级领导班子的思想作风建设。广泛开展业务员工作总结“讲形势、讲目标、讲责任、讲贡献”思想政治主题教育活动，引导和鼓励职工热爱本职工作，恪尽职守，在岗位上实现个人价值和人生理想，增强企业发展的文化底蕴和凝聚力。 (责任编辑：一枝笔写作)