天然气处理站党建工作汇报材料(2)

　　为了提高现场管理水平，站党支部开展了“达三标”、“定置管理”等基础管理活动。
　　在现场管理方面，实行“定置管理”制度。要求对站区工艺物品实行定点存放；对岗位、料场、库房内允许摆放的物品严格要求摆放位置，并实行物品挂牌分类摆放；在作业现场，规定把拆下来的设备组件以及检修工具放在指定的胶皮垫上。这样，不仅可以有效避免因工具乱放砸伤人或工具碰撞产生火花造成事故，也为设备检修提供了方便，更重要的是培养了员工良好的作业习惯。
　　在标准化管理方面，通过开展“达三标”活动，实现了现场管理三个规范。即：站区设备及工艺参数、流程走向标识规范化；基础资料及劳动纪律规范化；事故预案、启停机、事故隐患上报制度规范化。这些基础工作的规范，使得每项工作都有章可循，消除了因管理程序混乱而延误生产、造成事故隐患，有效地提高了现场管理水平。
　　照章操作，当安全生产的模范，保安全工作上台阶
　　天然气站作为公司一级重点站库，安全工作是一切工作的重中之重，如何确保安全生产是站党支部工作中务必认真解决的重大问题。站党支部结合生产实际，一方面完善各项安全操作规程，制定事故应急预案，定期组织演练，提高员工安全生产技能；另一方面，建立健全了安全风险抵压金制度、重奖重罚制度、定期总结评比制度。形成了一整套覆盖全员的安全考核体系。同时，通过开展“党员身边无事故、无隐患，争当安全模范”活动，增强党员员工“安全从我做起”的意识，使安全成为每个人的责任。
　　年以来，因我站员工安全意识强、巡检到位，及时排除起事故隐患。如年月日凌晨，我站员工由于及时发现隐患，避免了安全检查汇报材料压缩机进油事故，对此厂给我站嘉奖了五万元。站党支部也给予车间、班组及有突出表现的当班员工张莉、光辉进行了重奖。
　　由于我们规范的管理,几年来天然气站没有发生任何重大安全事故，经统计，年我站各类隐患比上年同期相比下降了。
　　苦练技术，争当技术革新能手，促经济效益见成效
　　近年来，站党支部一方面大力开展员工技术培训，提高整体素质；另一方面引导和鼓励员工立足岗位，苦练技术，学以致用，把所学的技术运用到生产实践中，以解决存在的实际问题。通过党员带头示范，在全员中开展“苦练技术，争当技术革新能手”的活动，营造了浓厚的创新氛围，在全员中形成了刻苦钻研技术的热潮，员工提出的许多小改小革项目和合理化建议，有效地降低了生产成本，提高了安全生产系数，取得了良好的经济效益和社会效益。
　　由于天然气量递减，造成天然气站气量不稳、不足，压缩机经常出现打回流现象。轻烃产量也受到影响。这一情况的出现，预示着天然气站能否长期运行下去的问题，对此干部职工心中不免有些忧虑，针对这一情况，天然气站党支部经过认真思考提出了将原稳不合格的轻烃输到天然气站进行回炼分离，使它成为合格的产品，这样即解决了原稳不合格轻烃无法销售给采油二厂造成的损失，又充分利用天然气站的设备，同时也可使天然气站的职工有了一个长期而稳定的岗位。这一想法的提出得到了厂领导的重视。这一改造项目已经实施年多，创产值近千万元。

　　天然气站是一个耗能大站，在年底以前，按正常的运行方式，二台压缩机负荷运行才能保证膨胀机正常工作，月耗电费万元。为了减轻厂成本工作汇报材料压力，充分提高设备效率。天然气站党支部打破常规思维，在准确论证的基础上大胆创新，大打科技牌，打破常规提出了单台压缩机负荷运行下开启膨胀机的想法，经过论证和试运行取得了显著效果，月节约电费万元。方案实施以来，为采油二厂节约电费近万元。
　　原天然气站二台压缩机因使用年限长，震动逐年增大，连接的工艺管线也因此受到影响，曾发生管卡振断的事故，为了消除这一隐患，站技术人员提出了在压缩机一二级的进出口管线上增加减震节，此方案实施后效果明显。另外站工艺区噪音大，考虑到噪音对员工造成的隐性伤害，年我们提出了降噪措施，方案实施后，噪音从分贝降到了分贝，给员工创造了一个安全的工作环境。

　　新建增压站破土动工，从图纸会审、到建设、到投产试运行，我站党支部充分发挥党员干部的模范作用，坚持提前介入，积极配合现场施工建设、提前开展人员技术培训，提前组织熟悉工艺流程。对施工过程及投产试运行中存在的问题，提出了多项修改意见，为新站的顺利投产和后续安全运行奠定了坚实的基础。新建增压站投产后，我们又将工作重点放在优化新站装置流程上,不断摸索节能降耗新途径，积极采取完善的节能措施克服诸多增耗因素，有效地完善了装置运行过程中的一些缺陷，使站工艺流程更加趋于合理安全。
　　在老站检修改造过程中，我们以追求最佳运行工况为宗旨，提出了改造意见条。在从装置停机置换到顺利投产多天的汇报材料格式改造检修中，我们严格的施工监督和周密的安全措施，保证了整个改造检修工程的顺利完工。
　　年以来，天然气站在设备管理、安全生产方面实施小改小革合理化建议项目达项，经过这一系列的技术改造和安全技术改造，优化了装置的生产流程，提高了设备的安全性能，大大提高了员工操作时的安全系数，为员工创造了一个本质安全的工作环境。
　　勤奋努力，争当学习技术的模范典型，提高员工自身素质
　　天然气处理站是一个技术密集、科技含量高的单位，打造一支严格按标准化操作、高素质的员工队伍是创建“精品站库”目标的关键。站党支部从“提高培训实效、突出教育重点”入手，针对员工队伍实际情况，走培训工作多元化的路子，努力提高员工整体素质。
　　站党支部组织技术人员，根据气站在生产管理实践过程中具体存在的安全、技术、管理问题，自编了《天然气站技术操作手册》，发放到每个岗位，作为现场技术练兵的练兵课本；通过“每周一课、每月一赛、每季一星”活动，系统组织员工进行气处理理论知识、安全操作规程、应急预案内容的学习，营造在“学中比，比中超，争当学习技术模范典型”的氛围；通过开展“岗位互学”、“拜师学技、民汉结对子”活动，实现少数民族员工技术的提高和“一岗多能”员工的培养。目前我站结民汉技术对子对，结对员工占少数民族员工的；以上的员工具备一岗多能的技术素质。(责任编辑：一枝笔写作)