可行性分析报告模板(2)

　　4.1.2.4宏观经济政策<宏观经济政策，是指实现国家经济发展目标的战略与策略，它包括综合性的全国发展战略和产业政策、流行舞蹈与艺术舞蹈结合发展的可行性分析、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等>
　　4.1.2.5当前经济状况
　　<当前经济状况会影响一个企业的财务业绩。经济的增长率取决于商品和服务需求的总体变化。其他经济影响因素包括税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等>
　　4.1.2.6其他一般经济条件
　　<其他一般经济条件和趋势对一个企业的成功也很重要。工资、供应商及竞争对手的价格变化以及政府政策，会影响产品的生产成本和服务的提供成本以及它们被出售的市场的情况。这些经济因素可能会导致行业内产生竞争，或将公司从市场中淘汰出去，也可能会延长产品寿命、鼓励企业用自动化取代人工、促进外商投资或引入本土投资、使强劲的市场变弱或使安全的市场变得具有风险。经济环境因素可以参考以下几点：利率，通货膨胀率与人均就业率，人均GDP的长远预期等>
　　4.1.3社会与文化环境要素
　　<社会与文化环境要素一定时期整个社会发展的一般状况。浅谈大型沼气推广建设的可行性分析主要包括社会道德风尚，文化传统，人口变动趋势，文化教育，价值观念，社会结构等。各国的社会与文化对于企业的影响不尽相同>
　　4.1.3.1人口因素
　　<人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。大型企业通常会利用人口统计数据来进行客户定位，并用于研究应如何开发产品。人口因素对企业战略的制定具有重大影响。例如，人口总数直接影响着社会生产总规模；人口的地理分布影响着企业的厂址选择；人口的性别比例和年龄结构在一定程度上决定了社会的需求结构，进而影响社会供给结构和企业生产结构；人口的教育文化水平直接影响着企业的人力资源状况；家庭户数及其结构的变化与耐用消费品的需求和变化趋势密切相关，因而也就影响到耐用消费品的生产规模等。对人口因素的分析可以使用以下一些变量：结婚率、离婚率、出生率和死亡率、人口平均寿命、人口的年龄和地区分布、人口在民族和性别上的比例、地区人口在教育水平和生活方式上的差异等>
　　4.1.3.2社会流动性
　　<社会流动性主要涉及社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域（城市、郊区及农村地区）的人口分布等。不同阶层对企业的期望也有差异。例如，企业员工评价战略的标准是看工资收益、福利待遇等，而消费者则主要关心产品价格、产品质量、服务态度等>
　　4.1.3.3消费心理
　　<消费心理对企业战略也会产生影响。例如，一部分顾客的消费心理是在购物过程中追求有新鲜感的产品多于满足其实际需求，因此，企业应有不同的产品类型以满足不同顾客的需求>
　　4.1.3.4生活方式变化
　　<生活方式变化主要包括当前及新兴的生活方式与时尚。文化问题反映了一个事实，即国际交流使社会变得更加多元化、外部影响更加开放时，人们对物质的要求会越来越高。随着物质需求的提高，人们对社交、自尊、求知、审美的需要更加强烈，这也是企业面临的挑战之一>

　　4.1.3.5文化传统<文化传统是一个国家或地区在较长历史时期内形成的一种社会习惯，沈北新区成立观光果园的可行性分析它是影响经济活动的一个重要因素。例如，中国的春节、西方的圣诞节就为某些行业带来商机>
　　4.1.3.6价值观<价值观，是指社会公众评价各种行为的观念标准。不同的国家和地区人们的价值观各有差异，例如，西方国家的个人主义较强，而日本的企业则注重内部关系融洽。
　　社会与文化环境因素可以参考以下几点：
　　1.信奉人数最多的宗教是什么？2.这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？3.语言障碍是否会影响产品的市场推广？4.消费者有多少空闲时间？
　　5.这个国家的男人和女人的角色分别是什么？6.这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？7.这个国家的人对于环保问题是如何看待的？>
　　4.1.4技术环境要素
　　<技术环境要素是指目前社会技术总水平及变化趋势，技术变迁，技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等（具有变化快，变化大，影响面大等特点）。科技不仅是全球化的驱动力，也是企业的竞争优势所在。下面几点解释了何为科技要素：
　　1.科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？
　　2.科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？
　　3.科技是如何改变分销渠道的，水煤浆锅炉可行性分析报告例如网络书店、机票、拍卖等？
　　4.科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？
　　技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解：
　　1.国家对科技开发的投资和支持重点；
　　2.该领域技术发展动态和研究开发费用总额；
　　3.技术转移和技术商品化速度；
　　4.专利及其保护情况，等等。
　　技术环境对战略所产生的影响包括：
　　1.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。例如，使用数据库或自动化系统来获取数据，能够更加准确地进行分析。
　　2.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。
　　3.技术进步可创造竞争优势。例如，技术进步可令企业利用新的生产方法，在不增加成本的情况下，提供更优质和更高性能的产品和服务。
　　4.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。
　　5.新技术的发展使企业可更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，企业项目投资的八项注意也使生产越来越多地依赖于科技的进步>
　　4.2内部分析
　　<内部一般分析可以使用态势分析法（SWOT）。态势分析法（SWOT）代表优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁（Threats）。内部分析时应注意：
　　进行态势分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；
　　进行态势分析的时候必须区分公司的现状与前景；(责任编辑：一枝笔写作编辑)