可行性分析报告模板(3)

　　进行态势分析的时候必须考虑全面；
　　进行态势分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；
　　保持态势分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
　　态势分析在最理想的状态下，是由专属的团队来达成的，一个态势分析团队，最好由一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师组成>
　　4.2.1环境因素
　　<运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，如何考虑工业项目绿化率的控制而且更要考虑未来发展问题>
　　4.2.2态势矩阵
　　<将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造态势矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面>
　　4.2.3相关结论
　　<得出分析结论的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列单位未来发展的可选择对策。在态势分析之后进而需用态势处理技巧（USED）来产出解决方案，态势处理技巧（USED）是下列四个方向的重点缩写，如用中文的四个关键字，会是“用、停、成、御”。态势处理分别是如何善用每个优势、如何停止每个劣势、如何成就每个机会以及如何抵御每个威胁>
　　4.3市场发展策略
　　5建设分析
　　5.1建设单位分析5.1.1人力资源现状与需要5.1.2管理资质5.1.3成功经验5.1.4拟建公司组织介绍5.1.4.1组织结构5.1.4.2公司管理5.1.4.3经营团队
　　5.2建设条件分析5.2.1项目建设地与土建总规5.2.1.1项目建设地5.2.1.1.1项目建设地地理位置5.2.1.1.2项目建设地自然情况5.2.1.1.3项目建设地资源情况5.2.1.1.4项目建设地经济情况
　　5.2.1.1.5项目建设地人口情况5.2.1.2项目土建总规
　　5.2.1.2.1项目厂址及厂房建设<厂址、什么是工程项目的后评估厂房建设内容和厂房建设造价等>
　　5.2.1.2.2土建规划总平面布置图
　　5.2.1.2.3场内外运输<场外运输量及运输方式、场内运输量及运输方式和场内运输设施及设备等>
　　5.2.1.2.4项目土建及配套工程<项目占地和项目土建及配套工程内容等>
　　5.2.1.2.5项目土建及配套工程造价
　　5.2.1.2.6项目其他辅助工程<供水工程、供电工程、供暖工程和通信工程等>
　　5.2.2基础配套设施<软件项目的话指中间件、机房等>
　　5.3建设方案分析<包括直接影响可行性评估的技术性内容>
　　5.3.1业务描述5.3.2项目的系统结构
　　5.3.3加工项目产能规划方案<描述建设目标、项目布局（地理分布或者部门分布）和建设规模等>
　　5.3.4生产工艺规划方案<对于加工项目，包括工艺设备选型、工艺说明和工艺流程。对于软件项目，包括开发规范等>
　　5.4知识产权与其它法律问题
　　5.5项目组织计划和人员安排
　　<在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划>
　　5.5.1项目组织计划<包括组织形式和工作制度>可行性研究报告的参考格式
　　5.5.2项目劳动定员<包括劳动定员和年总工资和职工年平均工资估算等>
　　5.5.3人员培训<包括人员培训计划和费用估算>
　　5.5.4领导们5.6项目控制分析5.6.1合同管理5.6.2招标管理5.6.3施工管理5.6.4监理安排5.6.5资金监控
　　5.7项目实施进度安排
　　<项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。所谓项目实施时期，有别于软件的“实施”阶段。这里的项目实施时期，也可称为投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。这一时期包括项目准备，资金筹集安排，勘察调研，分析，设计，设备订货，开发/施工准备，开发/施工，上线运行准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有些是同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排>
　　5.6.1项目实施的各阶段<包括建立项目实施管理机构、资金筹集安排、技术获得与转让、勘察设计和设备订货、施工准备、施工和生产准备、竣工验收。根据行业实际情况，各阶段可进行调整>
　　5.7.2项目实施进度计划表5.7.3项目支出费用支付计划表5.8环保生产、节能生产与安全生产
　　6运营分析6.1运营方案分析6.1.1运营方式及规划6.1.2目标客户群分析6.1.3营销渠道分析6.1.4推广策略分析6.1.5竞争与优势分析
　　6.1.6运营策略分析<运营策略中，需要指出诸如分销方式、促销策略等方案，分析其效果。项目可行性分析报告模板也需要考虑运营时上下游产业环节的接入问题，并提供分析依据>
　　6.1.7近期具体发展规划6.1.8盈利计划
　　6.2项目环保、节能与劳动安全方案
　　<在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述>
　　6.2.1自然影响分析与环境保护方案<可以包括项目环境保护设计依据、项目环境保护措施和项目环境保护评价等内容>(责任编辑：一枝笔写作编辑)