物业投标书(3)

　　严禁更改智能设施管线，严禁擅自更改智能系统所属设备的安装位置。
　　空调：
　　1、装修前应先确定好室内机的安放位置，以便于事先预埋好管线及插座；
　　2、空调外机必须放在指定的位置，保证整体外观的统一；
　　3、空调滴水管应接于预埋好的冷凝水管中、招投标书：股权转让协议书。
　　十三、装修期间，乙方不得私自在户外接驳水、电，违者按偷水、偷电论处。
　　十四、乙方在装修期间严禁使用明火易燃易爆物品，如电焊、气割等，若确属需要，应报甲方批准。
　　十五、甲方有权按乙方申请的装修内容及本协议进行监督管理，乙方若有违反，甲方有权责令其停工、扣留、没收装修工具或责令其限期恢复原状，造成损失时，乙方应承担相应的赔偿责任。

　　十六、乙方在装修过程中如造成管道堵塞、渗漏、停电、损坏共用部位、共用设施设备或造成他人财产和人身损失的，乙方应负责修复并赔偿损失。
　　十七、装修竣工后乙方通知甲方，甲方将派员与乙方共同验收，经三个月观察，无渗漏或其他遗留问题，即可无息退还乙方相应的装修保证金。
　　十八、本协议一式两份，自双方签字盖章之日起生效。
　　甲方：某某物业管理有限公司乙方：某某、招投标书国际土木工程招投标
　　二OO四年月日二OO四年月日
　　（六）、空置房管理
　　1、空置房的登记建档与收费：
　　A、经管理处接管的空置房由主管安排管理员进行登记造册；
　　B、管理员将空置房记在《空置房记表》内；
　　C、管理员制作《空置房动态表》，每月5日前报公共事务部主管备案；
　　D、空置房的收费时间是从通知业主办理入住手续当日开始收取，分批办理入住的，分批收取。
　　2、空置房的维护：
　　A、充分了解房屋的破损规律，有利于科学的管理空置房。其破损规律是：新建房屋的头十年，特别是头三年内的房屋发生破损的几率是比较高的，尤其是头一年的空置房，如果管理不到位，房屋的隐性破损是很大的，对房屋的未来使用安全尤为重要；土木建筑工程投标书
　　B、管理员根据季节变化定时对空置房进行开窗通风、散热。必要时就进行烘干处理，防止墙面、天花板发霉、木制品生虫及变形。
　　C、对于精装修的房屋应在夏季到来之前对西晒房间进行遮阳，防止木器干裂；在梅雨季节应注意防潮，防止木器发霉、变形。
　　D、参照有关电器使用说明书，定期将电器打开试运行，以保持电器良好的工作状态，还应注意及时关闭电源。

　　E、管理员每月定期通知保洁部进行一次例行清洁。对于精装修的房屋保洁部应视情况定期对木器、大理石、金属器具进行打蜡、防护处理。
　　F、管理员巡楼时应注意空置房的防火、防盗工作。如发现空置房内有异常情况时向公共事务部主管汇报。
　　（七）、积极开展便民服务，建立热线电话，方便业主，为业主代办中介，代购机船票、代请保姆、代请钟点工等。
　　（八）、根据本小区，应以“星级宾馆”服务方式，做到微笑相迎，热情周到，文明服务，竭尽努力让业主满意。
　　五、管理工作必须的物质装备计划情况、电力工程设备招标程序及招标文件范本
　　为了保证物业管理工作的正常开展，有坚强的物质保障基础，根据行规，物业管理开办物资由建设单位投入，并遵循实用，节约的原则，拟具体配置如下：
　　办公及培训类、机电维修类、保安装备类、卫生绿化类
　　小区内各类指示牌、楼栋号、公共设备设施、卫生设施、消防设备及安防系统的配套由建设单位负责。
　　业主未完全入住造成前期管理收不抵支，为确保小区物业管理正常运行开发建设单位支付启动金。
　　六、管理模式
　　（一）拟采取的管理方式
　　服务质量是企业生存之本，管理处必须贯彻以下标准：管理无空挡，服务有标准，投诉有反馈，办事有时限，考核不迁就，奖惩有力度，满意见真情。物业管理要上水平，就要发挥社区整体上下功夫，形成物业管理企业，业主委员会、社区居委会、省军区各级官兵、公安派出所等部门紧密联系的“共建”机制。
　　（二）管理处组织机构
　　1、办公室：招投标书建筑安装工程招标书

　　（1）负责日常事物，代收代发报纸信件（2）二次装修管理（3）检查楼宇和绿化养护、保洁（4）协调处理邻里关系
　　2、工程部：
　　（1）负责房屋质量检查（2）建立设备设施维保计划（3）做好日常维修保养工作
　　3、财务部：
　　（1）管好用好财务（2）负责日常收管理费、代收水电费（3）统购日常维修器材、分发器材
　　4、保安部：
　　（1）选好保安员搞好培训，管好保安（2）加强消防检查，做好防火防盗维持小区良好治安秩序（3）与街道建立联网治安，加强周边环境安全
　　（三）管理人员的配备
　　1、管理处主任1人，全面负责小区日常事务管理。2、楼管员2人，国际工程招标说明书负责楼宇的检查服务及收费等。3、水电工4人，负责小区日常水电及工程维修。
　　4、保洁工5人，负责小区公共卫生，全日制保洁。5、绿化工3人，负责小区绿化日常养护。6、保安16人，24小时值班。
　　7、车管员3人，负责汽车、自行车、摩托车、电动车管理。
物业管理投标书范本目录
　　第一章前言
　　第一节概述
　　第二节释义
　　第三节编制依据
　　第二章投标函
　　一、员工持股、全员参与
　　二、以人为本、利益共享
　　三、将培训和学习贯穿于企业发展之中。
　　四、完善制度、规范运作、招标委托协议书
　　五、培养专业管理队伍、严格控制管理成本
　　第四章管理文案及内容第一节物业管理整体设想及策划
　　一、高标准、高水平的管理措施
　　1、市场定位：本物业环境优雅，管理中心以事业成功者为主，具备优质物业管理服务的高档居住区基础。
　　2、管理模式：以人为服务之本，不断完善管理制度，实践中开拓创新，以抓物业管理为基础、促进精神文明建设。
　　3、形象定位：安全、舒适、文明、环保、便利。
　　1安全：通过完善、严密、高效、人防、技防并举的安全防范管理体系，充分保障各管理中心安居乐业。
　　2舒适：按照服务规范标准，以优质的服务为管理中心营造温馨的生活环境。(责任编辑：一枝笔写作编辑)