市路桥区供电公司工作情况自查报告(2)

　　确保优质供电。三年来从无到有，并累计开展配网带电作业1952次，减少停电时户数约174776小时·户，增加供电量约1413.07万千瓦时，带电作业化率达到91.85%。积极开展配网状态检修，集中开展公变终端电压集中整治活动，处理了222台公变电压不合格情况，公变终端电压合格率从98%提升至99.9%，取得明显成效。继续加强生产检修计划的刚性管理，每月15日前制定下月检修计划和设备投运计划，按照可靠性指标分配时户数，杜绝重复停电。三年来，全区供电可靠率、综合电压均符合年度指标值和偏差率，实现了优质可靠供电。同时，大力支持发展分布式光伏发电，对相关政策、申请流程等进行积极宣传，为前来申请光伏项目的企业和居民提供便捷通道和优质服务，已成功实现第一个居民发电项目以及索日光电巨东、巨科两光伏电站的顺利投运。
　　确保有序用电。严格执行国家电网“三公”调度有关规定，按照区有序用电办公室发布的有序用电方案和限电序位表进行相应的停限电操作，未出现任意拉限电情况。对计划停限电，做到提前7天在电视报纸等媒体以及短信信息平台发布停电预告。进一步加强配网停电计划刚性管理，将对用户影响较大的检修，安排在负荷低谷如午夜零时以后进行。对保供电工作全过程进行组织协调和管理，顺利完成各类节假日和重要活动的保供电工作。
　　（四）强化指标提升，实现企业科学快速发展
　　高度重视指标建设工作。截止2014年8月31日，路桥区最高负荷52.7万千瓦（7月11日），同比增长1.93%。三年累计完成供电量67.84亿千瓦时（不包括巨科），年平均增长率4.74%；售电量64.46亿千瓦时，年平均增长率4.59%。受理业扩报装申请24012户，新增容量48.55万千伏安；受理10千伏以上报装申请884户，新增容量32.3万千伏安。
　　将全年常规性和重点工作任务与指标建设紧密结合，纳入公司部门及员工绩效考核，推动业绩指标的改进提升。2013年公司同业对标工作获得可喜突破，从2012年的第22位跃居省公司系统第二集团第10位，创历史最好成绩。
　　科学推进企业各项改革。顺利完成县供电企业无偿划转与“三集五大”体系建设工作，全面实现企业“人财物”集约化管理与大规划、大建设、大运行、大检修、大营销管理模式。深入推进集体企业重组整合工作。7家集体企业整合至3家；全面规范集体企业管理，完成集体企业人资与财务管控系农业银行三八妇女节征文比赛演讲稿统上线并正式运行；施工企业实行与主业一致的安全监管，客户工程物资纳入全市招投标统一平台。全面开展供电所机构优化设置工作。完成大所制机构设置、人员配置工作。2013年7月，新成立路南、路西、新桥、蓬街、金清五个供电所。以深入实施“台区经理制”为抓手、“工作积分制”为考核重点，开展供电所全员绩效精益管理。
　　（五）着力构建和谐，不断巩固行风廉政防线
　　强化建设，创新作风提升新途径。一是严格执行行风月度例行巡查暗访、业扩工程随访制度，对检查过程发现的问题，跟踪督办落实整改。2012年-2014年8月份共组织巡查23次，回访高压用户234家，累计发现问题11个，均已落实整改。二是以开展基层站所标准化建设、群众满意基层站所创建为契机，对配网工程审计结算、电费抄核收、业扩报装、供电服务质量等方面进行重点监督，切实规范基层站所管理工作，全面提升基层站所管理水平。三是畅通投诉渠道，在各供电所（营业窗口）显眼位置公布用户咨询、投诉热线、举报箱，并适时组织召开行风监督员会议，自觉接受社会各界监督检查，增强工作透明度，对反映的问题做到事事有落实，件件有回音，全部给予落实和解答。四是加大供电服务投诉的处理力度，供电服务投诉进行电话随访，并全过程跟踪，发现苗头，及时处理，防止因处理不及时，导致用户越级投诉。对于发生投诉举报并已经查实的单位或个人，严格按规定处理到位，决不姑息迁就。
　　多措并举，深化反腐倡廉教育。一是落实“一岗双责”，执行“三书两报告”制度，签订党风廉政责任书，层层落实责任目标。二是按照“每日一记、每周一讯、每月一文”的常效廉政教育模式，通过短信提醒、廉洁资料发送等形式开展廉洁从业教育。三是坚持干部廉政谈话制度。不定期对中层干部、重点敏感岗位人员开展廉政谈话，防范岗位廉政风险。四是拓宽廉政教育阵地。通过开辟反腐倡廉专栏，健全廉政文化活动室，组织廉政教育等形式，积极营造“干事、干净”的廉洁从业氛围。近五年我公司党风廉政势态平稳，公司没有发生干部、职工腐败违法案件；没有发生干部、职工严重违规违纪问题；没有发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位情况；没有发生影响和损害企业形象的重大事件；没有发生违反国家财经法规的重大问题。

　　三、存在问题
　　电网建设推进不力。目前，电网建设存在“三难”：一是规划选址落实难，二是线路通道选择难，三是项目开工难。变电所、开关站、配电房的选址经常性，甚至长时间难以落实，如110千伏马铺变、上倪变等，线路通道受阻更是频繁，不仅出现在选址阶段，就是规划路径确定后，到立杆架线施工时也经常遇跨房屋、养殖塘、“蔬菜大棚”等问题而一再受阻。在输配电“核准制”审批方式的时效性要求框架下，政策处理的不确定性，反复性，使项目审批、开工等建设程序都变得更加复杂和困难。
　　面对困难，多有畏难情绪，缺乏盯劲和韧性，推力不足。
　　电网建设项目需要一定的建设周期，随项目的大小和报批流程时限的制约，一般多则3年，少则也不下半年之久，因此没有前瞻性，将造成供不应求的局面。路桥历年都会或多或少出现“项目”要“上马”，找不到“电源点”的问题，无奈经常奔波在“拆东墙，补西缺”“舍近求远”的应急状态。也曾出现无电源可接，“拔钉破难”集中力量抢建变电所的尴尬情境。（为解决铁路场站的运行和路桥西部的开发而抢建后施变项目）
　　另外，路桥部分变电设备老旧，运行状况较差，特别是35千伏新桥变，包括部分110千伏变电所。今年3月份开始由于110千伏高升变全所停电改造，该变电所是金清镇城区的主要供电电源，造成金清区域内供电可靠性大幅度下降，并且由于供电半径的增长，导致供电低电压大范围的出现。电网建设跟不上，电力设施长期超负荷运行，低电压，甚至故障跳闸停电也时有出现，给居民生活带来诸多不便。抢修工单数量高居不下，各类质量问题工单层出不穷，2014年平均每月抢修工单700多起，7月迎峰度夏时期更是高达1524起。(责任编辑：一枝笔写作)