陕北矿业公司文明单位创建工作总结(2)

　　3、发挥带头作用，提升创建速度
　　今年来，公司努力提高各级领导班子领导企业科学发展的本领，为文明单位创建提供了强有力的组织保证和智力支持，发挥了模范带头作用，提升了创建速度。
　　领导带头是文明单位创建的内在要求。为此，公司党委要求各级领导班子成员既要成为文明单位创建的组织者、领导者，又要是活动的对象。要带头学习、带头实践，并以自己的一言一行影响和带动干部职工，使创建活动真正落到实处。
　　实践证明，推动文明单位创建，各级领导是关键。为此，公司党委明文规定各单位党政主要领导是创建活动的“第一责任人”，既分工负责，又相互支持，在职能上分、目标上和；在权限上分、思想上和，心往一处想、劲往一处使，时时、事事、处处发挥模范带头作用，确保创建活动收到实效。
　　公司党委着力推行《工作日志法》，要求科处级管理干部带头填写工作日志，努力提高各级管理人员的工作效率。公司大力推行“依法治企，以制度管人”工作理念，加快向现代企业制度迈进步伐，不断提升文明单位的创建速度。本文转载自 www.yzbxz.com 一枝笔写作网
　　4、拓宽创建形式，构建和谐矿区
　　今年公司将地面标准化建设作为文明单位创建的重点，以改善员工的生产生活环境为抓手，着力规范和强化员工的行为准则，努力提高员工的福利待遇和幸福指数，进一步探索新形势下公司精神文明建设的特点和规律，全面提升公司社会形象和管理水平。
　　公司地面标准化建设分别从制度建设、行为准则、文明办公、会议管理、员工公寓、员工食堂、员工浴室、车辆管理、安全消防、环境卫生、绿化美化、综合治理等12大项50小项进行细化考核。目前，各单位正对照地面标准化建设考核评估指导标准和考核细则，建立和完善本单位地面标准化建设系统。
　　5、构建文化优势，推动做大做强
　　今年，公司主动学习黄陵矿业、澄合矿业王村煤矿的先进经验，大力实施精细化管理，以“岗位描述”、“手指口述”为突破口，在科级以下干部职工中广泛开展，有力地增强了职工岗位价值观念，提升了工作质量。公司还多次组织管理人员赴兄弟单位就安全生产、安全质量标准化、企业管理和文化建设等工作进行考察学习。
　　公司加大宣传工作力度，成立了新闻宣传中心，负责新闻资源的整合与开发，并先后完成了《陕北矿业》报的彩版印刷、公司网站的升级改版和《陕北矿业人》杂志的创刊，初步形成了全方位、多层次的“一报一刊一网”的新闻宣传工作平台。与此同时，公司同步建设网络视频采编系统。目前，相关设备正在采购，演播室正在装修，新闻宣传工作软硬件设施得到了进一步加强。今年8月，公司编印了《跨越》宣传册，拍摄了《奋进●发展●卓越》企业形象宣传片。
　　今年10月21日，西北大学2011陕北矿业公司工商管理硕士班在精心筹备中正式开班，54名学员将参加为期两年半的工商管理理论知识学习。这项工作的开展，为公司今后的发展壮大努力培养一支懂经营、善管理的复合型、综合性人才队伍，构建了文化优势，增添了新的力量。
　　公司还积极开展义务献血、爱心助学、植树造林、青年志愿者等社会公益活动，彰显了新时期陕北矿业人不忘国有企业社会责任的感人情怀。

　　二、存在问题与不足
　　文明单位创建工作是一项复杂的系统工程。今年以来，我们坚持把创建工作与企业中心工作密切联系，采用“年头抓规划、年中抓管理、平时抓交流、年底抓总结、期末抓检查”等办法，把文明单位创建工作纳入有序的运作轨道，使文明单位创建无论在硬件建设、软件投入、职工面貌、企业实力、单位形象、服务质量、经济效益等方面，实现了整体推进。
　　尽管我们在文明单位创建工作取得了一定成绩，但与集团公司的要求和与兄弟单位的相比还存在一定差距，从公司目前存在的问题来看，我们公司正处于实现大发展新跨越的关键时期，在新的形势和新的任务面前，公司上下迎接挑战与考验，全力以赴实现“十二五”战略目标的思想和精神准备还不够充分；部分干部职工的危机意识、创新意识和服务意识还需要进一步增强；各级管理人员的管理水平和业务素质还有待于进一步提升。为此，我们在今后的工作中，要着重从解决上述问题出发，加深学习，加强宣传，不断把精神文明建设引向深入。
　　（一）提高素质，文化强企
　　围绕建设社会主义核心价值体系，深入开展社会主义荣辱观教育，用陕北矿业公司做大做强的共同理想凝聚力量，用“吃苦奉献、团结协作、以人为本、科学发展”的核心价值观和“忠诚、敬业、进取、超越”的企业精神鼓舞斗志，用“建设本质安全、科技创新、文明和谐的现代化能源企业”愿景打牢团结奋斗、共建和谐矿区的思想道德基础，大力推进职工素质工程，深化“创建学习型企业、争做知识型职工”活动，促进公司做大做强。
　　进一步加强企业文化、安全文化和廉洁文化建设，加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，深入开展群众性精神文明创建活动，宣传先进事迹，弘扬先进精神，使广大职工文化权益得到更好保障，文化生活更加丰富多彩，精神风貌更加昂扬向上。进一步引导职工争当学习型、知识型、技能型、专家型人才，提高职工综合素质；加强主人翁意识教育，引导职工正确对待改革过程中利益关系调整，通过理性合法的方式表达利益诉求，自觉维护职工队伍和社会政治的稳定。
　　（二）转变作风，狠抓落实
　　继续加强思想教育，提高党员干部队伍对作风建设极端重要性的认识，深刻理解“依法治企，以制度管人管事”的新工作理念，强化现场管理，抓好工作落实，认真推行“工作日志法”。牢固树立和倡导“勤学习、促工作”、“先服务、后监督”和“顾大局、树正气”的良好风气；以公司发展为己任，不断创新发展思路，提升管理水平，抓好工作落实；在管理创新中寻找先机，在重点工作落实中追求先行，在日常工作中寻求突破，干一流工作，创一流业绩。
　　（三）人才宝贵，注重激励
　　结合公司快速发展需要，大力实施人才强企战略，积极发现人才，大力培养人才，合理使用人才。把专业技术人员、经营管理人员、政工人员、技术工人等全部纳入人才引进、培养和考察的范畴，全方位、有重点、分层次的进行培养培训，通过多种措施，逐步建立一套合理的人才培养、引进和使用机制，为公司实现“十二五”战略目标做好人才储备，提供智力支持。(责任编辑：一枝笔写作事务所)