陕北矿业公司文明单位创建工作总结(3)

　　坚持荣誉激励、物质激励和文化激励三结合。在荣誉激励上，对在工作中做出突出贡献的先进个人授予“劳动模范”、“先进工作者”等荣誉称号，通过荣誉激励增强创新人才的认同感、光荣感和自豪感，调动创新人才学习新知识、掌握新技能、持续创新的积极性。在物质激励上，对在本岗位有突出业绩的科技人员分别给予不同的岗位津贴，同时要把知识、技术、能力、经验、管理等作为生产要素参与按劳分配，充分发挥分配的激励作用，做到一流人才、一流业绩、一流报酬。在文化激励上，坚持“让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位”的人才理念，形成尊重劳动、尊重创造的良好文化氛围，使职工在先进文化的熏陶下，增强自我学习、自我强化、自我发展、自我成才的积极性和主动性。
　　（四）解放思想，领域拓展
　　结合公司阶段性目标任务，从工作需要出发，以职工为主体，开展有针对性的主题教育活动，使广大干部职工从身边做起，亲身感受文明创建的好处。要不断挖掘企业文化、企业精神、工作理念，增强群众性精神文明创建主题活动的文化内涵，最广泛地发动和吸引更多职工参与，使各类主题活动深化到提高人的素质，促进队伍建设、企业发展，营造优美的生产生活环境上来，从而达到道德内化功能。
　　三、创建工作体会
　　开展文明单位创建工作以来，我们深刻体会到创建活动为打造坚强团队、构建和谐矿区、加快公司发展起到的巨大推动作用。
　　一是创建工作必须有一个强有力的组织领导。今年以来，公司三个文明建设得到了长足的发展，这些成绩的取得得益于各级党政工团的齐抓共管，得益于各级领导班子的高度重视，得益于广大干部职工的努力工作。
　　二是创建工作必须有一个明确的目标。我们在抓创建工作的过程中，始终把精神文明建设与企业发展密切结合起来，以文明创建加快企业发展，以企业发展推动文明建设，达到了两个文明共同发展的目的。
　　三是创建工作必须有一个有效的载体。今年以来，我们坚持把创建工作精细化、目标化，与职工个人追求、岗位建功立业、企业形象塑造结合起来，辅之有效的载体手段，开展创建文明科区队、党员先锋岗等活动，把泛泛的“大创建”变成了内容丰富、便于操作的“小创建”，达到了事半功倍的效果，实现了文明创建的目标。
　　四是创建工作必须坚持不断创新。在日常创建实践中，我们结合工作实际，针对新情况、新问题、新要求、新发展，不断进行内容创新、形式创新、机制创新，使创建活动始终蕴涵着勃勃生机。
　　实践没有终点，创建永无止境。回顾今年以来文明单位创建工作的开展，我们深深体会到创建工作为推动公司和谐发展起到的巨大作用。今后，我们要不断探索文明单位创建的新路子，努力开创文明单位创建工作的新局面，为实现陕北矿业公司大发展新跨越而不懈奋斗！

(责任编辑：一枝笔写作事务所)