投资有限公司年度工作总结及工作计划

　　2014年，是横琴新区改革创新之年，“五年成规模”之年，也是大横琴公司创新发展、加快国际化进程的关键一年。今年以来，公司按照横琴新区的总体部署,以改革促发展，以创新求效益，把落实经营目标计划与完善现代企业制度有机结合，有序推进项目建设，大力拓展市场业务，全面强化内部管理，公司整体发展态势良好。截至12月底，公司总资产达395亿元，较年初增长46.3%，净资产231亿元，较年初增长53%。
　　全国总工会授予公司2014年“全国五一劳动奖状”，股份公司陈国华经理获得“全国五一劳动奖章”；横琴新区管委会授予公司“重点项建设突出贡献奖”、“财税收入突出贡献奖突出贡献单位”、“改善民生突出贡献奖突出贡献单位”，公司董事长胡嘉被广东省省企业联合会评为“广东省优秀企业家”称号。
　　第一部分2014年工作总结
　　一、强化建设项目规范化管理，项目建设开创新局面
　　推行项目科学化、规范化、系统化管理，是公司推进项目进度完成建设任务的重要抓手，也是强化公司核心竞争力实现快速增长的有效途径。在抓项目管理过程中，既有反省自悟、立行立改之举，又有触类旁通、举一反三之措，同时，公司领导能够身先士卒、全体干部职工敢于攻坚克难，上下齐心、共同发力，多措并举、亮点纷呈。一是推行网格化管理。以独立项目为单元，公司与下属企业、下属企业与项目经理、下属企业与建设施工单位分别签订《项目目标管理责任书》，实行项目目标责任管理制，将权责贯穿于项目建设的全过程，覆盖到每个岗位主体；制定并出台《珠海大横琴公司建设项目督查督办管理办法》，明确公司工程建设管理程序，推出项目投资、推进、质量、安全等一整套规范统一的管理标准和流程；组建公司督办组，负责推进、协调及督办重点工作、重点项目的完成落实，实现工作任务有部署、有监督、有落实、有检查、有反馈，形成闭环。二是试行项目绩效考核。打破“干与不干一个样”的牢笼，出台《珠海大横琴投资有限公司重点建设项目考核实施办法》，从今年9月份开始试行绩效考核管理办法，把工作实绩与绩效工资挂钩，建立“干好干差不一样”的激励机制，调动公司各级员工工作积极性和创造性。三是优化内部审批流程。对内部审批流程进行全面“手术”，重点优化和调整了工程建设项目管理过程中的招投标管理、成本管理、计划管理、安全生产、质量管理、现场施工、竣工验收等内容，进一步明确职责权限，提升项目管理效能。四是强化项目建设组织领导。结合重点项目建设任务，成立了多个专责领导小组，由公司主要负责同志任组长，以研究会、夜班会、现场会等形式协调解决建设过程中遇到的困难和存在的问题，加快推进进度。同时，在重要节点、关健时刻，公司领导亲自驻场办公、现场指挥，实行24小时跟踪督办。为确保横琴口岸过渡期通关设施项目建设如期完工，董事长胡嘉同志在重大节点、关键时刻都会亲临现场鼓劲加油，总经理吴普生同志则从今年8月便开始驻场指挥，直到12月中旬该项目顺利交付使用。五是加强项目管理培训。与中山大学管理学院合作开展项目管理培训项目，结合公司发展建设过程中突出的项目管理方面的重点难点，组织公司中高层领导和项目管理关键岗位负责人进行全面专业的项目管理知识和技能培训，进一步提升公司项目管理水平。六是搞活劳动竞赛。加强对管理队伍的建设，结合重大工作，抓住重要节点，利用重要时机，灵活多样地组织开展各类劳竞赛活动，调动人员积极性，营造大干氛围。结合长隆海洋度假区开业，公司年初组织各下属企业进行了“大干三十天”活动，组织基础设施建设“大会战”；抓住最佳建设周期，股份公司8月份启动“大干六十天”工程建设活动，并且建立“每晚一会”制度，全面推进项目建设进度。根据横琴口岸24小时通关需求，口岸公司9月份开展“大干四十天”劳动竞赛，全体干部职工放弃国庆节假日和休假连续奋战，确保新口岸按时完工。

　　项目管理水平的显著提升，强有力地推动了建设项目整体进程，形成了“重点项目合力推，一般项目同步推”的新局面，部分项目实现重大突破。截至2014年12月底，公司累计承建项目88个，已完工项目35个，在建项目53个，其中在建综合开发项目11个，自建委托项目39个，在建项目总投资额738.2亿元。2014年度完成投资75.8亿元人民币。项目建设进展情况具体如下：
　　（一）市政基础设施BT项目全部完工。项目累计完成投资142.1亿，2014年度完成投资3.37亿，截至9月底已全部完工。
　　（二）综合开发项目全面铺开。项目已累计完成投资约9亿。富祥湾工程、环岛西堤工程目前已竣工验收，南北区填筑工程、环岛西堤正在施工，二期市政道路工程、芒洲北次干路工程、深井片区防洪工程及景观工程正在加快施工，天沐河南北防洪及景观工程、人工岛项目等已经开工。
　　（三）自建委托项目快速推进。项目已累计完成投资约49.7亿。其中，占地面积约25.2公顷、总建筑面积约41000㎡的横琴口岸及综合交通枢纽过渡期通关设施建设任务已投入使用，为横琴口岸12月18日实行24小时通关提供了条件。倍受关注的横琴新区环岛监控项目（一期）、横琴大桥二线通道项目通过竣工验收，确保了横琴新区“分线管理”制度的如期实施。此外，横琴新家园商业街部分、总部服务中心（一期）、横琴镇中心外观装饰工程（一期）、大横琴天湖展厅等工程已完工，横琴镇中心小学和幼儿园项目、横琴镇中心外观装饰工程（二期）一标、横琴新家园文化活动中心计划2015年春节前完工，其它项目按计划加快向前推进。
　　（四）契约制管理项目建设整体较快。实行政府投资重点项目契约制管理是新区提高项目建设效能、提升政府服务水平的一项创新举措，同时也是大横琴公司进一步提升项目建设管理水平的重要契机。2014年，公司承担的政府投资重点项目中共有26个被纳入契约制管理范围，其中股份公司占24个，口岸公司占2个。经过公司上下不懈的努力，截至12月底，除横琴海洋生态修复（芒洲片区）二期工程于2月3日开工之外，非示范段主、次干路市政道路工程（一期工程）、横琴新区红旗村段堤岸及景观工程等25个项目均已完成契约制目标。
　　二、力促融资模式创新，融资工作实现新突破(责任编辑：一枝笔写作)