投资有限公司年度工作总结及工作计划(5)

　　今年9月30日，市委第十二督导组对公司教育实践活动进行群众测评，参与测评的群众共70人，共发放测评表70份，收回70份。经反馈，对公司开展教育实践活动的总体评价为“好”的65张，“较为”的5张；对解决“四风”问题特别是群众反映强烈突出问题的评价为“好”的60张，“较好”的9张，“一般”的为1张。公司教育实践活动效果总体较好，由此可见一斑。
　　七、扎实推进党建纪检监察工作，组织建设发挥新效能
　　（一）完善党总支架构建设。公司党支部积极向横琴新区直属机构党工委申请，并于2014年5月9日获批，升格为党总支部，下设三个支部：珠海大横琴投资有限公司联合党支部、珠海大横琴股份有限公司党支部、珠海大横琴口岸建设开发有限公司党支部。按照有关要求及法定程序，完成了党总支部委员会及下设三个党支部委员会的组建和选举工作。党组织升级，架构趋于完善，为更好地开展工作提供了保障，党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用凸显。
　　（二）创新检企共建联系机制。与区检察院建立预防职务犯罪工作联系配合机制，形成了良好的工作机制，加强情况通报和信息交流、加强预防宣传和警示教育、共同组织业务培训和开展法律咨询、协同做好案件查处、共同开展重点工程项目专项预防、共同探讨关键性岗位预防措施和对策研究、认真做好检察建议的落实，从而促进公司与区检察院加强协调配合，形成合力，推进公司廉洁建设。今年重点对84个工程建设项目的基本信息作了详细登记，并统一向区检察院备案。
　　八、认真落实防范措施，“三防”工作呈现新态势
　　认真制订《2014年大横琴公司三防工作台账》，并根据工作台账时间节点逐项落实各项工作。同时，进一步加大洪涝灾害的防范力度，强化各项应急措施，制订印发《珠海大横琴投资有限公司2014年三防工作方案》及《珠海大横琴投资有限公司防汛防风期间安全隐患排查工作方案》，认真落实落实各项三防责任，积极做好各项防御措施，确保了2014年汛期公司管辖范围内没有出现水浸村现象，并将第9号台风“威马逊”和第15号台风“海鸥”带来的损害限制到最低点，圆满完成年初定下的工作目标。此外，注重三防工作信息渠道建设，编印《三防工作简报》9期，开通了“三防”微信平台，为信息适时畅通、及时、有效提供了交流互动平台。
　　此外，坚决落实新区赋予的保障服务任务，较好的完成了横琴新区规划建设展示厅及横琴新区海洋生态修复展示厅各项工作任务。截至11月，今年共接待参观任务2800余批次（累计1.9万批次），参观人数约4.9万人（累计约20.5万人）；保障会务约400批次（累计1100批次），与会人数9000余人（累计2.3万人）；承办新区及公司重要活动43场（累计67场）。
　　综上所述，公司2014年全面工作稳中求进、好中创优，既有持续、又有创新，既定目标基本完成，发展趋势日渐稳健。这主要得益于公司领导班子的正确决策，同时也是公司全体员工共同努力的结果，是集体智慧的结晶、力量的体现。
　　但是，在回顾成绩的同时，也应看到工作中存在的一些不足和问题：项目建设持续推进，但因项目管理不到位延缓工期的现象仍然存在；业务发展齐头并进，但个别板块业务尚未实现真正盈利，仍处于靠投入维持的状况；公司治理结构趋于完善，但与现代企业要求还有不小的差距……同时，随着全球自由贸易化经济的不断扩展，国内、国际市场环境的日趋复杂，各种不可预见的风险势必与日俱增，不可抗拒的外在因素更加难以预料，等等，所有这些，都会对公司今后的发展构成极大压力、带来巨大挑战，有待于公司在以后的建设发展过程中努力改进、克服和积极应对。
　　第二部分2015年工作计划
　　2015年，公司建设项目更多，发展任务更重，创新工作更难。公司将按照党的十八届三中全会精神，适应市场化、国际化发展新形势，继续以土地一级开发、项目建设管理为依托，拓展城市开发、产业投资、公共资源、高端服务、房地产开发等业务，加强融资、管理和体制机制创新，加快发展速度、培育优秀人才、建立品牌文化，进一步打造公司与国际接轨的应对能力，形成独具特色、优势突出的核心竞争力。重点做好以下几项工作：
　　一、紧贴城市建设职能，全力提升项目建设效率和效益
　　项目建设是公司经营发展的基石，必须牢牢把握效率与效益，进一步强化项目管理，尽快形成一套形之有效的监督体系和管理机制，促进项目建设又好又快地向前推进。一是形成具有特色和切实管用的管理机制。在去年项目管理工作成果的基础上，对目标责任制、绩效考核办法、监管和督导等工作适时进行修订和完善，并进一步加强经验学习力度，对国际国内知名企业的项目管理之道深入研究，结合实际创造性地推出一到两项切实管用的措施或制度，形成趋于成熟的管理理念，形成一套符合项目建设规律的管理工作体系。二是完成好2015年建设投资目标。2015年公司计划投资70亿，其中综合开发项目30亿以上，横琴口岸及交通枢纽项目6亿，绿化项目约10亿，其余土地一级开发、重点项目等约30亿（项目建设计划表下附件）。建立公司2015年重点项目建设计划表，严格按照具体工作节点和时限落实进度，有计划、有效率地全面推进，高质量、高标准完成好项目建设任务。同时，结合国家宏观政策变化和横琴开发新形势等情况，有针对性地选择并储备一批符合市场规律、适合公司业务需求的建设项目，为公司实现可持续发展奠定坚实基础。三是完成好政府交给的各项应急建设任务。进一步加强应急建设能力，充分做好人力、物力和财力等方面的准备工作，随时承接区交给的各项急、难、险、重建设任务，全力以赴、大干快上，支持横琴发展大局，服务横琴开发建设。
　　二、发挥融资创新能动性，全力拓展融资模式和渠道
　　成功在港发债的创新之举，为公司进一步拓展融资模式和渠道指明了方向、积累了经验、提供了思路。2015年的融资工作，将保持这一良好发展态势，围绕创新模式和渠道推陈出新、再创佳绩。一是探索澳门人民币回流渠道。横琴与澳门一水之隔，并且负有推动澳门经济适度多元和配合澳门打造世界旅游休闲中心的重大使命，优势明显，合作空间非常大。据了解，澳门大约有1000亿人民币躺在银行“沉睡”，且贷款利率仅在4.5%左右，远低于国内的6.5%左右的贷款利率，而跨境贷款方式是当前最好的“唤醒”方式。尽快启动向澳门跨境贷款可行性研究，力促打通这一融资渠道，为横琴开发提供更加充足的资金保障。同时，对在港发债进行深化和延续，采取定向澳门发债方式，更多地争取澳门人民币回流。二是创新公司资金筹集和增信方式。二是创新企业资金筹集和增信方式。结合国家最近出台的金融创新政策和对国有企业改革提出的要求，重点在股权出让和转让、存量资产出让和土地资产置换等方面大胆探索和突破，进一步提升融资能力，吸纳民间资本和社会资源。三是巩固现有融资途径。继续加强与中行、工行的沟通，确保银行贷款能够满足公司的融资需求，并及时提款，做好本息的偿还工作。同时，进一步强化和提升对投资项目在成本、收益和风险等方面的评估、测算和分析。(责任编辑：一枝笔写作)