投资有限公司年度工作总结及工作计划(2)

　　今年，公司在全面推进与金融机构的合作基础上，把创新融资模式作为实现多元化融资体系的重要突破口，全力以赴推进境外发债工作，多管齐下谋求建设资金来源，开拓一条“他无我有”的融资新路子的同时，确保了2015年公司建设项目的资金需求。
　　（一）成功在香港发行15亿元人民币债券。12月4日，公司在香港成功发行１5亿元人民币债券，并于12月11日顺利完成债券资金交割。本次发行经过国家发展改革委批准，是国内首个获准在香港发行的地方城投类债券;国内首家获准赴境外发债的地方非上市企业;也是广东省首个获准赴境外发行债券的地方企业。根据批复，所募集资金50%回流境内，用于横琴新区基础设施开发。
　　此次在香港发行的人民币债券期限为3年，票面利率为4.75%。“横琴”概念的人民币债券一经推出，得到了海外投资者的高度关注和积极响应，认购账簿达到30亿元人民币，超额认购2倍。在面临中国工商银行同期以定息6%的利率发行120亿元人民币优先股的市场环境下，公司成功发行人民币债券，标志着公司的企业治理、财务状况、信用情况等综合实力得到了国际资本市场的认可，为公司推进国际化发展战略、创新融资手段，拓宽融资渠道，积极探索更多资本市场融资方式，奠定了良好的基础。
　　（二）继续深化银行融资工作。在公司融资工作中，银企合作模式是基础，也是确保建设资金来源的稳固之道。今年以来，公司借梯上阶，继续深化与中行、工行、建行及其他商业银行的合作，为人才公寓项目融资累计提款约5000万元人民币，完成中行、工行抵押物置换，并进行了贷款重组，确保了在建项目的资金需求。为人才公寓项目融资累计提款约5000万元人民币，股份公司完成中行、工行抵押物置换，并进行了贷款重组，为项目建设提供了充足的资金来源。
　　（三）积极寻求其他资本投资项目。为进一步增强公司竞争力，充实公司股权投资业务内容，增加利润增长点，今年借力而行，进一步加强了资本投资，与多家金融机构合作，涉足融资租赁产业，完成了首笔4000万元的融资租赁业务；积极谋划产业布局，参与发起、设立久隆财产保险有限公司，推动了企业融资体系多元化发展。
　　三、合理拓展业务市场，业务经营取得新增长
　　紧盯发展走势、依托市场走向，把握市场规律，实施经营多管齐下、实现业务多点开花，是公司今年战略发展的又一特点。在抓好项目建设的同时，公司以市场为导向，合理配置资源，稳固既有业务，积极拓展区域市场，寻求新的利润增长点，促进了企业持续、稳定、快速、健康发展。
　　（一）土地一级开发业务持续深化。发挥优势资源，公司有计划地推进土地一级开发向纵深方向发展，确保稳中求进。今年以来，股份公司先后顺利完成了灏怡、信德、丽新、K2、华发、佳胜、殷理基等8个项目用地土地交付工作。同时，还完成了口岸服务区、综合服务区、文化创意区、国际居住区四大区域土地一级开发项目建议书、项目可行研究报告的编制与报批，为公司上市投资盈利分析及后续阶段工作开展奠定了扎实基础。
　　（二）公共资源管理业务初具规模。以全面接管新区公共资源管理为契机，迅速“强身健体”，由点到面、由局部到整体，做大做强公共资源管理业务，是公司维护长期业务赢利点的又一举措。实业公司年初更名为珠海大横琴城市资源经营管理有限公司，经营业务快速扩张，物业管理项目扩增至11个，总面积从原来的20万平方米激增至现在的35万平方米；广告经营业务实现立体式发展，形成了大型立柱广告牌、公交候车亭广告灯箱、综合管沟广告灯箱、道旗广告牌等多种载体的商业运营；市政管理业务实行“专业化、国际化、精细化”管理，已接管横琴新区路灯、隧道、道路环卫和综合管沟等市政公共设施的管养工作。
　　（三）建材代销业务业绩提升。结合新区由基建阶段向产业发展的战略转型，建材公司不断加大拓展市场力度，最大限度地提升销售业绩。签订合同销售额约6400余万元，超额完成2014年销售目标。其中已经全部完成交货的回款约2800余万元，主要涉及路灯、仪器仪表、绿化墙、电梯、钢筋、水泥、装修材料等合作代理产品。
　　（四）商务服务业务数量递增。既要在数量上突破，还要讲求效益，是公司对今年商务服务业务提出的新要求。商务公司以此为目标，不断提升服务质量和业务水平，今年接待、洽谈企业近1500家，共办理一址多照、秘书服务及代办服务项目299个，包括商务秘书服务项目195个，纯地址挂靠72个，代办服务32个，总收入达100万元，超额完成预算目标。
　　（五）旅游运输业务稳中求进。顺达公司加强土地管理、物业管理、10KV临电管理、东西闸管理、横水渡等业务，实现稳中求进、扭亏增盈。同时，与珠海高速客轮有限公司、珠海海通船务有限公司、广东江华航运有限公司等企业合作开通海岛游业务航线，8月份正式营运以来，接待游客两万多人次，拓展了横琴到海岛游的旅游线路。
　　（六）推动其它业务创新发展。公司结合自身优势,完善公司业务产业链,推动商业模式创新,增强企业竞争力。一是组建成立科技公司。启动横琴公共数据信息平台、智慧交通、智慧旅游、智慧工地等信息化应用项目规划建设。建设环岛东路免费WIFI信息带，推进数据信息全岛覆盖、多元共享，建设横琴地理信息管理系统、共建共享无线基站二期工程、办公网络改造升级等信息化项目，二是筹备横琴新区建设工程质量检测中心。目前正在开展各项前期准备工作，包括人员的引进、制定人员招聘及设备采购计划、中心试运行工作情况，以及基建工作。三是扩大横琴新区“绿色银行”建设规模。启动横琴新区绿色银行二期建设，于4月12日竣工，完成了环岛北路管廊带北侧围蔽项目及环岛北路琴韵变电站项目的种植任务，共计种植苗木18000株。
　　四、突出机制体制创新，企业运作呈现新变化
　　今年是公司建设发展的高峰期和“黄金期”，要完成既定目标、实现更大跨越，必须进一步全面深化内部改革，创新企业融合发展。今年以来，公司加快推进顶层设计，强化内部管理，实施内部“简政放权”，重点突出公司体制机制、人才等方面创新，着力构建设充满活力、富有效率、更加开放、科学合理的体制机制，打造具有高水平、高层次的国际化人才队伍，进一步推进了公司国际化进程。
　　（一）完善公司治理结构。对香港等地区先进做法进行学习和研究，并结合国内企业实际情况，对董事会、总经理、管理层的责权关系进行全面梳理，探索适合公司发展的法人治理结构。今年以来，公司结合“简政放权”，对股份公司、口岸公司等已经建立法人治理结构的公司，在审批、经营等方面适当下放权力，并建立了良好的监督、约束机制；对尚未形成法人治理机构的其它公司，公司职能部门正在全面筹划，力争尽快建立起来，以实现责权明确、各司其职、精干高效。同时，根据完善公司治理结构工作需要，组织召开了公司职工代表大会，按照法定程序，选举产生1名职工董事和2名职工监事，进一步完善了董事会和监事会架构。(责任编辑：一枝笔写作)